福利要用"创新"招

中秋节发月饼在咱们中国似乎是再平常不过的事了。然而，随着生活水平的提高，很多上班族对月饼已经不感兴趣。发与不发都会引起部分员工的抱怨。但微软中国公司则是在发放方式上稍作变通：月饼照发，并可根据员工提供的地址送达，月饼中附上员工写的祝福词和公司对其受赠的感谢。许多员工的父母、老师、同窗收到月饼和卡片后，都会很自豪的认为：他们的孩子或学生、学友是在世界上最优秀的公司工作。     

管理既要短期业绩又要长期发展

企业管理仅仅是为了实现股东最大的回报而提升企业的内在价值,还是应该在决策过程中兼顾其他利益相关者诸如员工、客户和社会等的利益?不容置疑是后者.公司管理层借提高股东价值为名而进行的种种贪婪行为和主张股东回报最大化的观点应该遭到严厉抨击.因此,准确地讲,企业的经营管理就是要通过提升内在价值来实现股东价值的最大化:同时价值的最大化既包括对公司短期业绩的管理,也包括对公司长期健康发展的管理.     

公司员工绩效管理探究

绩效管理体系由部门季度绩效和员工年度绩效构成,遵循“全面均衡、客观公正、正向激励与结果有效应用、沟通辅导与持续改进”的原则,体现“目标导向与责任制”的管理思路.为适应浙江国华浙能发电有限公司（以下简称“公司”）战略发展的需求,客观公平公正地评价公司员工的工作业绩,为薪酬福利、评优评先及职业生涯发展等工作提供充分依据,不断激发员工的积极性和创造性,实现公司与员工共同发展,本文特对公司员工绩效管理制度进行探究.     

吉林燃料乙醇公司党委"四心"机制暖人心

化工是易燃、易爆、易中毒的高危行业,如何让员工精神愉快、情绪饱满地工作和生活,既是党组织发挥党建政治思想工作优势的主要内容,也是保证安全、减少事故发生的有效途径.吉林燃料乙醇公司建立"四心"机制,真心实意为员工办好事、办实事,消除员工安心工作的后顾之忧,为完成中心工作提高了可靠保证.     

企业激励计划失效的成因分析

美国的大多数公司利用一系列计划，通过将酬与绩效的联结来激发员工。但激励计划并不一定能取得理想的效果，根据对实验室、工作情境、教室和其他背景的研究结果显示：奖励削弱了其试图增强的进程，任何激励方案的失败并不是方案的处理失当，而是计划所隐含的心理假设不准确。     

当前事业单位人力资源开发中存在的问题与对策

目前,我国事业单位在人力资源开发过程中仍然存在许多的问题,对人力资源的开发与管理缺乏正确全面的认识,使得人力资源开发工作没有得到有效的开展,未能实现员工工作潜能的最大化发挥。文章主要针对当前事业单位人力资源开发过程中存在的问题,提出相应的应对之策,希望对事业单位提高人力资源管理水平能够提供相应的借鉴和参考。     

餐饮业农民工工作满意度分析及对策——基于浙中地区的调查

美国席尔士公司利用"员工-顾客-公司利益"模式进行调查研究,发现员工的工作满意度每提高5%,会连带提升1.3%的顾客满意度,进而提高0.5%的企业业绩。这表明,提高企业员工的工作满意度对企业的发展具有重要的战略意     

绩效考核在事业单位人力资源管理应用分析

人力资源管理活动的重点与难点是绩效考核,建立起科学合理的,以人为本的管理体系至关重要。绩效考核是激发员工的工作热情和创造精神的有效方法,全面发展员工的工作能力和素养,提高他们的自我学习,自我提高意识,开阔他们的视野,拓宽知识面,发展能力和技能。     

全面薪酬管理在企业中的应用

企业所面临的竞争和挑战更是不言而喻,而企业薪酬是整个公司生存和发展的杠杆.激励人才、吸引人才,调动各个岗位员工的创造性和活力,最大发挥人力资源优势.本文正是基于此,对我国企业的薪酬机制进行了初步的研究探索,以最大化优化薪酬激励体系、发挥员工最佳潜能,为企业创造更大的价值. 一什么是全面薪酬 面对未来竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为影响企业经营成败的关键因素之一,健全的薪酬制度是吸引、激励及留住人才的有力工具.设计一套科学、合理的薪酬体系,成为企业薪酬管理的难点.全面薪酬管理将经济性薪酬和非经济性薪酬结合起来,满足员工多层次、多方面的需求,是目前薪酬体系设计的发展趋势.     

战略性人力资源管理视角下的新入职员工成长双向调研

引用企业中广泛运用的战略性人力资源管理理论,集团设计了《XX集团公司新员工情况调查表》和《XX集团公司新入职大学生评价问卷》,组织了双向调研工作,以期了解新入职员工对工作岗位的认知和对公司管理的认同,进一步完善公司人力资源的招募与甄选、培养与开发、激励与留人以及心理福利等政策,助推新员工实现快速成长与角色转换,加快推进公司发展,实现组织与员工的共同成长。     

我国国有企业薪酬体系研析

薪酬体系建立的最终目的是为了激励员工更为有效地参与企业的建设与发展，为实现企业价值最大化而积极、努力地工作。因此，建立一套全面、公正、有效率的薪酬体系对于企业的人力资源开发和经营绩效提高起到至关重要的作用。我国国有企业目前对薪酬体系的理解还着眼于“工资的多少，奖金的发放形式”等环节，视角狭隘，没有立足于整个薪酬体系的系统性、战略性筹划。在中国经济快速发展、国家大力倡导国有企业提高国际竞争力之际，对于国有企业现有的薪酬体系如何进行谋划与改革，发挥薪酬体系的综合作用？     

公司成本费用的内部控制研究

随着时代的发展和进步，公司在市场竞争中所面临的压力与挑战也越来越大。如何对于自身成本进行最大化的控制，提高经济效益获取水平，成为了现阶段公司开展内部管理工作中的重点内容。     

浅谈员工关系管理在人力资源管理中的应用价值及管理方法

随着中国国内经济的快速发展,新增的大型企业公司越来越多。人力资源管理的好坏直接影响到企业的发展。在企业竞争日益激烈的今天,有些公司因为工作分配方式等方面出现问题,导致员工之间的关系十分不融洽,产生了内部的矛盾。员工关系管理在人力资源管理中显得十分重要。运用科学的方法进行员工关系管理,使用合理的手段和方法处理员工间的矛盾和误会,可以迅速融洽员工间的工作关系,促进员工之间的合作,营造轻松向上的工作氛围,最终可以起到提高企业业绩,促进企业发展的目的。文章针对员工关系管理在当代人力资源管理中的现状、应用价值和管理方法进行介绍,希望对相关工作者有一定帮助。     

培育科学发展文化,促进经济技术创新

文章介绍了企业文化和科学发展文化,阐述了培育和发展科学发展文化的重要性.认真学习、实践、落实科学发展观,大力推进科学发展文化,建立科技创新机制,能有效地促进企业经济技术创新工作,增强员工的凝聚力和创造力,稳定企业科技队伍,提高生产效率和经济效益,使企业利益最大化.     

推行5S系统的全面预算管理 实施有效成本控制——深圳赤湾胜宝旺工程有限公司推行5S系统的启示

<正>众所周知,企业的最大目标是实现价值的最大化,开源节流、实现利润最大化、提高"投入产出"比率成为衡量管理企业是否成功的最主要指标,而成本管理作为企业财务管理工作的重要部分,渗透到各个部门、各环节之中,但由于不少部门、不少员工不能正确处理成本与企业经营的关系,从而制约了成本管理的效果。一、使全体员工树立全面预算管理及成本效益观念深圳赤湾胜宝旺工程有限公司是一家国有成分控股的大型海洋工程制造企     

关于加强公司财务管理的思考

<正>在整个企业中财务管理工作的目标与整个公司所要实现的目标是保持一致的,也就是要实现企业总产值和利润的最大化,企业价值的最大化以及公司股东财富的最大化。在公司目标实现的过程当中,财务管理工作的好坏直接对公司的经营运作情况造成影响,而公司财务部门所负责的沟通和联系客户,是构建整个社会和谐的桥梁和纽带。本文通过对自来水公司中财务管理工作     

农发行丹东市分行举办青年员工演讲比赛

农发行丹东市分行围绕“责任创造奉献”主题，举办了全市农发行青年员工演讲比赛。参赛选手结合自身工作实际抒发了履职尽责、开拓创新、甘于奉献的心中理想，展示了农发行青年员工积极进取，昂扬向上的良好形象。比赛结束后，丹东市分行召开了青年员工座谈会，青年员工纷纷表示，要把学习文化和提高品德修养相结合，争做有知识、有素质、品德好、修养高的农发行员工；把工作创新和深入实践相结合，通过深入开展调查研究、深入具体业务掌握工作细节，用实践带动工作创新；把全面发展和个人发展相结合，在注重个眭发展的同时，不断提高综合素质，实现人的全面协调发展，通过更加勤奋努力工作，为农发行又好又陕发展奉献自己的青春和力量。     

浅谈员工职业生涯规划

职业生涯是为员工实现职业目标,确定职业发展道路,充分挖掘员工潜力,使员工贡献最大化,从而促进企业目标实现的活动过程。企业将员工的个人发展与企业发展的目标相结合,通过职业生涯的设计、规划、执行、评估和反馈,使每位员工的职业目标与企业发展的战略目标相一致,从而促进企业与员工共同进步和发展的一种管理机制。     

企业提高人力资源开发管理水平的实践探讨——以广西电网公司为例

2008年以来,广西电网公司积极探索构建融员工培训、评价、使用、待遇为一体的工作机制,提高人力资源开发管理水平,促进人力资源向人力资本转变,取得了显著的成效。本文对广西电网公司构建一体化工作机制的背景、理论依据、工作思路、具体实践和成效等进行了较为全面、系统的阐述和总结,希望藉此为我国国有企业加强人力资源开发管理提供有益的借鉴。     

激励员工de五大方式

了解员工的需要 每一个都是一个独特的不同于其他人的个体,每个人参加工作的动机或需要也不尽相同.只有当职务很好地满足了个体的需要时,员工才有可能对工作保持持久的热情并提高对公司的承诺与忠诚.为此,一个好的管理者要经常走出办公室,通过与员工的沟通,管理者才有可能更准确地了解企业的情况,了解员工的兴趣、习惯和敏感的事物,从而有利于制定正确的决策.同时在这种形式的平等自由的沟通中,也有利于唤起员工的参与意识和工作热情,增强公司的凝聚力.