联想是品牌吗?

“联想是品牌吗?不是，它们还只是商标名称而非品牌。它们正在努力成为品牌。”这是前不久奥美国际的董事长兼首席执行长夏兰泽(Shelly Lazarus)女士在北京接受美国《商业周刊》采访时说的话。     

联想：精英化生存

柳传志有一句口头禅：改变，才会激活企业的本质。随着联想集团由1984年创业时期的11名科技人员发展到现在拥有10000多名员工．特别是随着对IBM PC的并购．联想的职业经理人也经历一次大的跃进：“90年代那一批人发展成为职业经理人是坐牛车(基层培养)上来的．现在的一批更多是坐火箭(空降)上来的。”曾任联想综合管理部经理、现联想培训讲师的刘男接受本刊记者采访时说。     

近忧远虑,联想再谋变

在过去的三年中，联想如同一辆被几匹马从不同方向拉着的马车：消费类IT要奔着索尼的路子走；手持设备要学Palm、诺基亚；企业IT奔着戴尔的路子走;而谈起IT服务就是要成为IBM。结果可想而知。有人说，联想变得让我们越来越看不懂。杨元庆说，联想必须要变．我有着临战前的激情．     

海尔、联想、华为:三个"中国模范生"的变局

海尔目前必须明白，由于它资源分散了的多元化局面。面临着被众多战线上对手各个击破的最大危险……不管怎么期待联想或敲打联想，经TOP一役，如果联想仍不能圆梦“高科技的、服务的、国际化的”联想，则联想确实让人不敢联想了……种种迹象表明，华为确实是在豪赌3G，而且用命悬一线的偏执方式，而要命的是只要3G牌照每迟到一天，华为就得多投入300多万元……     

联想：理性走向国际

最近几年，尝试国际化的中国企业越来越多，从华为挑战思科垄断，到TCL对汤姆逊和阿尔卡特相关业务的收购，到联想收购IBM的PC业务，再到青岛海尔拟收购美国家电巨头美泰克公司，一系列的举措让世界耳目一新。但我们发现中国企业在国际化进程中遇到了与多年前日本企业走出国门时共同的困惑和难题。这就要求中国企业必须要有足够的心理准备去承受更多的困难，付出比别人更多的努力。所以我们格外关注2004年联想收购IBM PC业务后的发展，联想的国际化道路将成为众人解读的标本。     

和气生财与合作发展

“和气生财”是中国传统商人的生意经。我国古代就有“人无和气休开店，会打圆场自招财”、“和气能生财，强横客不来”的商业谚语。     

暗渡陈仓：联想VS神州数码——联想进入网络产品市场之谜

从IT服务到PC周边硬件，从网络产品到即将相遇的手机业务，联想和神州数码的兄弟之争愈演愈烈，而这恐怕仅仅是一个开始。     

企业知识管理的现状

20世纪末至21世纪初，科学技术的迅猛发展，特别是信息技术如Intranet的出现，正在改变着世界经济增长方式、企业的经营方式、生产的组织方式和人们的生活方式。知识逐渐成为继原材料、劳动力、资本之后又一大关键的生产要素，在推动社会进步和经济增长过程中起着非常重要的作用。在此情形下，企业管理迎来了以知识管理为标志的新经济时代。     

关于民企文化塑造中几个问题的辩证思考

企业文化自二十世纪八十年代从美国传入中国以来，便在中国经济的万紫千红的百花园中生根发芽，开花结果，可谓“企业文化热”方兴未艾。     

联想收购IBM：国内并购史上的经典之作

<正>2004年12月8日，对于中国的 IT 产业来说是个具有 里程碑意义的日子。联想集团将购入 IBM 的全部 PC(个人 电脑)业务，收购完成之后，占全球 PC 市场份额第九位的 联想一跃升至第三位，仅次于戴尔和惠普，销售额将达到 120亿美元。 从资本运作的角度看，联想此次“蛇吞象”的壮举，有着 许多可供中国企业学习的成功之处。不管收购成功与否， 这一收购案例都将进入 MBA 教材。 第一，收购要符合企业自身的发展战略和行动规划。通 过走国际化之路成为一家知名的跨国企业，一直是联想集 团孜孜以求的目标，但近年来联想走了不少弯路，拆巨资投     

新联想的国际化薪酬架构

自联想2004年12月8日以12．5亿美元收购IBM全球PC业务之后，一家中国本土企业如何设计一种兼顾本土和国际行情的国际薪酬体系，一直受到人们的关注。     

信任是民企管理的基石

在遇到资金断链、突发事件等问题时，有些民营企业会倒闭。但有的民营企业在遇到同样的情况时为什么能平安度过呢?关键是企业内部员工对企业的凝聚力，在众志成城的努力下挺过了非常时期。倒闭企业暴露了一个很重要的原因，就是企业处于内部的信任危机当中。它具体表现在员工对企业没有凝聚力和归属感；上司在下属面前没有威信；人心不稳、工作没有积极性；办事缺乏透明度、缺乏公正平等；奖罚不明等。     

管理之前先学习文化

我是于2001年10月加入诺基亚公司的。上任伊始,我首先去了趟芬兰总部,希望加深对公司的了解,以便我在国内开展工作。在总部,诺基亚公司董事长兼首席执行官约玛·奥利拉先生在百忙之中专门抽出时间接见了我,对我加入诺基亚公司表示欢迎。我对他在会见即将结束时说的一句话至今记忆犹新。他说,在诺基亚,非正式的组织结构是非常重要的。     

从"特富龙事件"看杜邦组织文化

许多人最初知道杜邦公司，就是从我们生活中非常普及的“特富龙”不粘涂料开始，可是最近这个给它带来显赫声名和利润的产品也给它带来了不少麻烦。美国环保署一份关于特富龙涂料可能有害健康的报道出来，舆论顿时哗然。一方面是美国环境署的报告，虽然现在还没有定论，但总不是空穴来风吧，它何苦对杜邦开杀戒；一方面是一直位居财富500强之列的杜邦以百年老店的信誉担保特富龙无害，     

国有企业经营绩效评价主体分析

近年来，无论在西方还是中国，绩效评价都是学者、咨询机构和企业关注的热点问题。但应该看到，在引起普遍关注的同时，我们对于绩效评价的各层次及其特点的认识仍然不够明确，对于评价主体、环境等基本理论问题缺乏系统的探讨，也因此带来应用中的问题。不同的主体对评价客体的要求和评价结果自然也会由于目的的不同而不同，下面分别论述职工作为国有企业经营业绩评价的主体之一的理论基础与实际需要及其方法。     

人力资源部能否牵头搞企业文化建设？应怎样切入？

版主小明明提问： 人力资源部门能否牵头搞企业文化建设？应怎样切入？     

联想（北京）有限公司

概况：联想集团于1984年在中国北京成立,是一家全球领先的PC企业,由原联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。联想2009/10财年营业额达166亿美元,该财年全球PC市场份额8.8%。联想从1997年以来蝉联中国国内市场销量第一,并连年在亚太市场（日本除外）名列前茅（数据来源：IDC）。     

从联想换装看企业品牌成长

2003年4月28日、联想集团告别了使用19年,含义为“传奇”的英文标识Legend,全面启动新的英文标识Lenovo,并将其在全球范围内拄册。今年以来,与联想一样“依依不舍换装”的还有可口可乐公司旗下的可口可乐和雪碧、和路雪、UPS和英国电信。 标识更新:创新的重要手段 这些旧标识作为品牌与消费者沟通的特殊语言,已经与消费者建立了良好