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在现阶段,很多企业通过绩效考核来确保战略目标的实现。为此,这些企业投入大量时间、人力和财力,以制定一套适合自身发展的绩效考核系统。使员工行动与企业目标一致,并激发员工发挥最大潜力为企业作贡献。但调查显示,仅有35%的企业认为其绩效考核系统有效或非常有效。传统绩效考核体系中的很多方法(如目标管理法、360度反馈法、关键事件法等)在实施过程中问题凸现, 相似文献
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在现阶段,很多企业通过绩效考核来确保战略目标的实现.为此,这些企业投入大量时间、人力和财力,以制定一套适合自身发展的绩效考核系统,使员工行动与企业目标一致,并激发员工发挥最大潜力为企业作贡献. 相似文献
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王晓燕 《中国乡镇企业会计》2019,(3)
任何企业的经营发展都离不了人才的支撑,在企业人资管理过程,绩效考核是非常关键的管理措施。企业在制定发展规划、战略目标时,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门,最终落实到每一位员工身上,使企业与部门、员工之间就如何实现绩效目标达成共识,并帮助和激励员工取得优异绩效,进而不断提升员工业绩,实现企业和员工的协同发展。文章简单分析了企业绩效考核的意义,指出了其存在的不足,并制定出了有效的优化策略。 相似文献
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绩效管理是人力资源开发与管理的核心,正在被越来越多的大专院校和医院后勤所采用.如何有效地搞好员工绩效考核,使绩效考核成为有利的激励机制,实现企业的战略目标,已成为医院后勤当前研究的核心问题. 相似文献
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绩效管理是企业经营管理的重要组成部分,有效的绩效管理体系能够实现企业和员工目标共识,提高企业战略执行力。然而,企业实施绩效管理效果往往并不如人意。文章针对B公司物资管理部门绩效考核存在的问题,结合应用BSC理论和KPI理论,对其原有考核维度进行转换应用,使其更符合B公司物资管理人员绩效考核需要,提升公司物资管理部门员工绩效考核效能,持续改进企业绩效管理评价水平,探讨企业有效的绩效管理的新思路和方法。 相似文献
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在我国经济下行压力不断加大的背景下,越来越多企业希望通过改善绩效考核优化员工管理,通过提高员工个人工作业绩,实现企业经营目标。在企业之间竞争日趋激烈的背景下,企业需要建立科学的激励方式,才能促使员工实现良性竞争,使员工提高自身的工作效率。当前越来越多企业将绩效考核作为管理员工的重要工具,但是我国很多企业在实施绩效考核过程中还存在一系列困难与问题,导致绩效考核推进变得越来越困难。企业在推进绩效考核的过程中,需要制定详细的规划,确保企业绩效考核的效果得到落实。企业应该认识到人力资源管理作为企业管理工作的重点,只有提高员工工作的热情,才能切实提高企业绩效管理水平。本文针对当前企业员工绩效考核中的问题与成因进行分析,并针对员工绩效考核改进措施进行探讨,提出了企业需要树立绩效考核理念、完善绩效考核保障体系、健全绩效考评机制、改进绩效考核的沟通、优化企业文化体系。企业只有实现绩效考核各方面工作的优化,才能切实提高企业的绩效考核水平,促使企业员工改进自身的工作效果,使企业整体管理目标得以实现。 相似文献
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孙印 《中小企业管理与科技》2021,(4)
我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,要用科学的思路和方法来指导经济工作,用新的发展理念引领发展行动。论文以XX公司为研究对象,运用SWOT分析方法对企业内外部环境进行分析,得出XX公司的战略目标是做大做强,进而从财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个维度,绘制XX公司战略地图,梳理了员工绩效考核关键指标,使战略管理可视化,保证XX公司的目标得以实现。 相似文献
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战略目标、全面预算和绩效考核是企业管理的三个过程,形成一个闭环,组成一个密不可分的有机整体,只有通过三者的相互作用,企业才能将战略落地,提高运营效率,实现公司的远景目标。在此过程中,预算向上承接公司战略,向下配合绩效考核,对企业的经营成果和内部控制均起到十分重要的作用。在预算编制过程中,上下级之间的博弈无处不在,对企业管理资源消耗十分严重,本文引入“诱真模型”来防范道德风险,通过博弈论中序贯行动法则,让预算过程中的诚信程度影响最终考核结果,最终通过变化模型让预算与绩效形成完美的统一,解决预算松弛问题,进而提升管理效率,促进企业战略目标落地。 相似文献
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高董瑞钰 《中小企业管理与科技》2022,(1)
企业管理中的绩效管理对促进企业的健康有序发展具有非常重要的作用,其不仅是提升企业人力资源管理效率的前提,而且积极有效的绩效管理有助于充分挖掘员工的潜力,完善企业的人才选拔制度。论文在论述企业管理中绩效管理重要性的基础上,分析了企业管理中绩效管理存在个人绩效目标与企业战略目标不匹配、绩效考核指标缺乏科学性、绩效考核参与主体单一、绩效考核结果应用方式单一的问题,最后从个人绩效目标匹配企业战略目标、强化绩效考核指标的科学性、促使绩效考核参与主体多样化、丰富绩效考核结果的应用方式4个方面提出了企业管理中绩效管理的发展方向。 相似文献
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绩效考核是企业人力资源管理工作的重要组成部分,在合理用人、公正分配、调动员工积极性、有效实现组织目标等方面起着重要的作用.本文着重对我国企业目前在绩效考核中存在的问题及对策等方面进行分析. 相似文献
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绩效考核管理最早以公共组织为对象出现于20世纪60年代中期的美国。绩效考核管理是将企业的战略目标合理分解到企业组织的各个业务单元中去,并实现岗位上员工的工作要求,对每个员工的绩效进行管理、改进和提高绩效水平,促进企业核心能力的形成和战略目标的实现,本文通过国有企业的发展现状阐述了国有企业中的绩效考核的改善措施。 相似文献
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在当前社会,企业的竞争更突出地表现为人才的竞争。如何留住关键员工,保持企业的核心竞争能力成为企业的重要课题。许多企业力求建立起科学有效的薪酬模式将薪酬与企业战略目标、企业业绩、员工绩效考核以及员工发展联系起来。为此,本文探讨基于关键业绩指标的企业员工薪酬模式,将奖金分配与建立在KPI指标体系上的绩效考核结果挂钩,改变原有的固定工资模式,通过固定工资与绩效奖金相结合的方式激励公司全体员工长期奋斗,激励他们为公司创造 相似文献
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绩效考核在企业的经营发展中具有关键性的作用,企业需要对员工进行科学、有效的绩效考核,构建合理的绩效考核体系,帮助员工提高工作效率,从而提升企业的核心竞争力。本文结合A公司发展的实际情况,首先,通过现有绩效考核的选择分析发现,A公司存在缺少绩效考核责任与监督体系、绩效考核流程不够完善、考核过程缺乏员工参与、考核结果应用不合理和员工素质有待提高等问题,其次,针对性地提出绩效考核优化对策,通过明确绩效考核过程中的职责、建立反馈与申诉渠道、提高员工参与度、加强绩效考核结果的应用和增强员工对绩效考核的认知来优化公司的绩效考核。 相似文献
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刘洋 《企业管理(北京)》2002,(8):58-59
绩效考核作为人力资源管理中一个重要的组成部分,主要是通过设计一些方法、手段来实现对员工的有效监督评估,运用评估手段来全面分析员工的业绩、能力以及职业生涯的设计,并可针对员工能力欠缺的地方进行有效的培训,从而提升员工的整体素质.从理论上讲,是非常科学的.但是我公司2000年底开始导入人力资源管理,按咨询公司设计的考核体系进行操作后,从实施绩效考核工作一年多的时间来看,却暴露出一些问题,可操作性不强.问题主要表现在: 相似文献
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浅谈如何建立有效的绩效考核体系 总被引:1,自引:0,他引:1
曹国英 《中小企业管理与科技》2011,(1)
绩效管理作为现代企业管理者激发员工工作积极性、提高企业管理效率、实现企业战略目标的一个手段,越来越被企业所重视.本文从绩效考核的基本理论出发,分析我国企业现行绩效考核体系存在的问题,并提出相应的解决办法. 相似文献