柔性供应链库存优化分析及对策

如今,日益发展的各种科技对企业运营环境的要求越来越高。其中的一种运营,即柔性供应链库存也处在不断发展的过程。本文从柔性供应链库存现在的功能成本的权衡方面进行了分析,并且研究了供应链运作现状的整体不足,从供应链类型与产品类型相匹配的原则出发提出了一种新型的柔性供应链库存改善策略,有效地改善供应链企业之间合作不稳固的问题。     

基于供应链柔性的供应链风险控制研究

社会竞争日益激烈,供应链管理中风险的控制对于企业来讲越来越重要。本文从供应链柔性的角度来分析供应链的控制问题,首先分析了供应链风险的来源,供应链风险一般来自外部风险、内部风险以及资源流风险,然后从供应链柔性的角度来控制供应链风险。     

敏捷供应链环境下订单牵引运作方式企业的实现机制

在竞争日益激烈的市场环境下,探讨整个供应链中企业竞争力的提升是当今迫切考虑的课题。本文以敏捷供应链环境下订单牵引运作方式企业为例,通过对制造型企业面临问题的分析,提出了敏捷供应链环境下订单牵引运作方式企业的实现机制。     

基于复杂性供应链脆弱性研究

供应链脆弱性是影响供应链运作的重要因素.文章在对国内外学者有关供应链脆弱性研究进行系统分析的基础上,指出供应链集成的复杂性、运作的复杂性以及环境的复杂性,会相应地产生道德风险、市场风险和决策风险,使供应链脆弱性来源大大增加.文章提出,为降低供应链风险,减少供应链脆弱性,促使供应链效益正常发挥,并按组织者预期进行运作,应从加强供应链组织中的企业文化建设、在供应链运作中引入协商机制、提高供应链集成柔性、正确处理信息资源与收益关系、合理划分供应链边界等方面入手加强供应链建设.     

浅谈中小企业的供应链危机管理

当前,企业与企业之间的竞争已经变成供应链之间的竞争。中小企业无论经营什么产品或服务,所处哪一节点,都已被卷入了供应链竞争环境中。来自企业内外的人为与自然因素引发的普遍的供应链危机,随时会给企业造成严重的冲击。身处劣势的中小企业应树立危机意识,从业务流程优化、战略伙伴选择、供需渠道发展、信息技术应用、危机机制构建等方面实施供应链危机管理,以保障企业的长久发展。     

基于不确定信息的供应链风险识别与柔性控制

不确定的信息给供应链管理带来风险,伴随着供应链的延伸,这种风险不断被放大。不确定信息导致供应链整体结构、各节点企业和企业问协作风险,文中分析了供应链柔性的特征,从信息柔性、物流柔性、鲁棒性和运作柔性四个维度判断供应链柔性,提出了供应链柔性控制策略。     

论供应链柔性的适度性

供应链柔性太高或者太低对供应链运作都是不利的,所以柔性建设必须考虑适度性。可以用柔性建设的成本收益分析和约束条件来衡量其适度性,并用来指导柔性建设。同时供应链柔性建设必须考虑各子系统之间的柔性匹配,并且服务于供应链战略。     

论供应链柔性的适度性

供应链柔性太高或者太低对供应链运作都是不利的,所以柔性建设必须考虑适度性。可以用柔性建设的成本收益分析和约束条件来衡量其适度性,并用来指导柔性建设。同时供应链柔性建设必须考虑各子系统之间的柔性匹配,并且服务于供应链战略。     

浅析供应链战略联盟

现代企业之间的竞争其实不是企业与企业的较量,而是供应链与供应链效率之间的竞争。因此,要想使整个供应链具有强有力的竞争力,供应链上的企业之间就要形成良好的合作伙伴关系,只有如此,才能使整个供应链协调、有效地运作。     

敏捷供应链研究

敏捷供应链是一种全新理念,其实质是在优化整合企业内外资源的基础上,更多地强调供应链在响应多样化客户需求方面的敏捷化特性。本文从研究敏捷供应链的特性出发,讨论了敏捷供应链的竞争优势,进而对提高供应链敏捷性的途径做了初步探讨。     

敏捷供应链研究

敏捷供应链是一种全新理念,其实质是在优化整合企业内外资源的基础上,更多地强调供应链在响应多样化客户需求方面的敏捷化特性。本文从研究敏捷供应链的特性出发,讨论了敏捷供应链的竞争优势,进而对提高供应链敏捷性的途径做了初步探讨。     

核心企业基于供应链的包装运作

当今企业的竞争表现为供应链之间的竞争,核心企业作为供应链的主导者应高度重视整个供应链的包装运作。本文从部品包装、最终消费品包装和维修部品包装探讨了以制造商为核心企业的包装运作,又从包装设计、包装的流通信息与适应性探讨了以零售商为核心企业的包装运作。通过包装运作提高了核心企业的知名度与竞争力,降低了供应链的运作成本,提高了供应链的运作效率。     

生产企业优化供应链有效途径探析

当今市场竞争已经由企业自身的竞争延伸为企业供应链之间的竞争,因此,打造优秀供应链,优化供应链成本,就成为企业赢得竞争的关键所在。对于生产企业而言,由于处于供应链的中间节点,分析供产以及产销的矛盾对其构成的影响,并寻求有效的解决途径,可以实现供应链的有机整合,并通过企业之间有效的合作,在成本、效率、柔性等方面获得最佳效果。     

中小企业在供应链竞争环境下的生长对策

市场经济中，企业间的竞争已逐步转向供应链间的竞争，市场上占绝对多数的中小企业将如何面对供应链竞争新环境，迎接新挑战。依据供应链管理的特征，提出了中小企业应积极参与供应链的动态联盟，按供应链要求调整企业的运作模式，谋求在供应链中的相应地位等应对策略。     

浅析企业供应链管理

供应链管理是当今企业管理领域的热门话题，几乎所有企业都无一例外地是供应链上的一环。现代的供应链管理不再只是单纯的产销供货与企业联盟，而是更进一步合作关系的改善，使供应链中的运作程序更加合理化、弹性化来求取产业环境波动中无法取代的竞争优势。     

基于供应链的企业知识管理研究

在知识经济和全球经济环境下,有效管理地知识资本成为企业获得竞争优势的关键。同时面对激烈的供应链竞争,企业知识管理必须与供应链管理相结合,才能提高企业供应链的核心竞争优势。讨论了供应链环境下企业知识的类型和特点,并提出了在供应链环境下,企业知识管理的改进策略。     

信息技术在物流与供应链管理中的应用研究

在经济全球化、市场国际化的环境下,全球资源的有效配置与供给,成为市场竞争的焦点.企业如何在竞争中取胜,供应链管理是基础,也是提高企业核心竞争力的关键之所在.现代信息技术广泛应用于供应链管理,改善供应链上的薄弱环节,提高运作效率,降低运营成本,建立快速反应策略,从而能更好地面时竞争激烈、变幻莫测的市场环境,获得竞争优势.     

关于应对供应链运作风险的柔性策略研究

本文分析了供应链运作风险因素,即供应风险、合作风险和需求风险,并提出了应对供应链运作风险的柔性策略,即柔性产能、柔性制造、柔性库存、柔性契约、柔性文化、柔性供应商和柔性物流,以提高供应链运作的安全性和稳定性,减少风险带来的损失.     

基于战略管理范式转变的供应链柔性模型研究

供应链成员企业的战略目标就是与其利益相关的联合体间创造出的一种供应链最大化效应的协同。一般传统的结构、战略和绩效分析框架,只是体现出了供应链柔性竞争力的方面,想要真正实现供应链柔性对于成员企业的价值,就必须从代表供应链柔性能力的柔性战略视角去审视供应链。笔者是从这一角度构建供应链柔性模型,并且对这一模型各变量间的关系和竞争优势进行分析与研究。     

战略管理范式的转变与供应链柔性模型

供应链成员企业的战略目标就是与其利益相关的联合体之间创造出一种供应链最大化效应的协同。传统的战略、结构和绩效分析框架只体现了供应链柔性竞争力的方面,要真正实现供应链柔性对于成员企业的价值,必须从代表供应链柔性能力的柔性战略视角去审视供应链。本文正是从这一角度构建供应链柔性模型,并分析了这一模型各变量间的关系及其竞争优势来源。