人力资源管理问题的探索与研究

广西电网公司43个代管县级供电企业．2004年期末职工人数13077人，其中：长期合同人数12902人．短期合同人数175人，职工平均人数为13145人，在岗职工平均人数11713人．其它不在岗职工平均人数1432人。     

如何加强纪检监察队伍建设

广西电网公司所属县供电企业在资产整体上划后,获得了长足的发展,企业整体迈上了更高的发展平台。以桂林网区灵川供电公司为例,2006年以来,灵川供电公司四年电网建设达投资3997.69万元,电网建设规模相当于再造了一个灵川电网,电网结构更加坚强可靠。供电量也持续增长,从2005年的2.41亿千瓦时上升到     

新形势下如何做好县级供电企业纪检监察工作的几点思考

县级供电企业是南方电网公司的重要组成部分,是电网公司的坚强基石。纪检监察工作事关整个电网公司的形象和职工队伍建设的长远发展。目前,南方电网公司正在稳步推进一体化管理,县级供电企业一定要抓住机遇,乘势而上,周密谋划,精心动作,围绕南方电网公司党     

厂务公开工作的实践与探索

厂务公开是企业民主管理的重要形式，但就目前情况来看，公开的广度、深度参差不齐，有的是全面真实的公开，有的是部分公开，甚至有的搞形式，摆花架子，不是真正意义上的公开。那么，厂务公开工作如何深化，笔者谈点粗浅认识。     

县级供电企业加强电力需求侧管理的实践与思考

今年全国电荒十分严重，江苏省最大电力需求3150万千瓦，最大电力供应缺口855万千瓦，是去年两倍多，占整个华东地区的一半以上。东台市电力缺口占全年用电需求的1／3以上，如何让有限的电力发挥最大效能，加强电力需求侧管理显得甚为重要．东台市供电公司积极探索需求侧管理的有效举措，经过实践取得了较好的成效。2003年全市供电量8．84亿千瓦时，售电量7．84亿千瓦时，     

南方电网公司:推动县供电企业基础管理

<正>日前,南方电网公司授予广东省佛冈供电局等76家县级供电企业为"县级供电企业基础管理南方电网公司达标企业"称号。南方电网公司在推动县供电企业基础管理工作中,在提高县级供电企业管理水平方面,取得八项成效:一是南网方略在县     

目标管理“三步走”——巢湖供电公司目标管理的探索与实践

市级供电企业由生产营销一线．基层县级公司．机关职能部室等三个主要层面组成．其工作特点．性质．环境和程序运作大为不同．使市公司的“目标管理”实施起来十分困难，尤其是标准不同尺度不一．难以进行科学评价．最终极易导致“目标管理”流产。     

企业纪检监察工作与企业管理应当紧密融合

搞好廉政建设和反腐败工作是全党全国都非常关心的大事。党中央国务院以及各级领导都有具体的部署和要求。这是十分复杂的一个系统工程，真正解决这个问题要经过一个相当长的历史阶段，绝不会一蹴而就。搞好这项工作不外乎四个方面：①教育。提高人们特别是各级领导干部马列主义、毛泽东思想和邓小平理论水平，提高人们贯彻执行党的路线方针政策的自觉性，解决人们的人生观、世界观和价值观的问题，提高人们为人民服务的自觉性。这是治本的重要措施。②法制。加强法律建设和制度建设，提高人们遵纪守法的自觉性（其中也包含着教育），用法律…     

供电服务文化建设的实践与探索

文化是持久的动力,构建供电服务文化是推动供电服务水平持续稳步提升的重要途径。本文以浦北供电公司为例,谈谈推进供电服务文化的实践与探索。一、深化理念,塑服务文化之魂理念是文化的灵魂,深化供电服务理念,是供电服务文化建设的第一要务。服务文化是供电企业的核心文化,它体现了供电企业     

提高国有企业纪检监察监督效能的实践探索和思考

在党的十九大报告中,党中央将全面从严治党纳入"四个全面"战略布局中,将党风廉政建设提高到了从未有过的新高度。党中央深入贯彻落实"提高党的建设质量"的重要部署,各党员坚决拥护以习近平同志为核心的领导集体,坚定不移走从严治党的道路。国有企业纪检监察部门应明确自身职责,全面提高部门建设能力,落实各项纪检工作,不断深化监督机制创新,提高员工工作能力,努力形成一支让党放心,让人民安心的纪检监察队伍。     

建立廉洁风险防控体系 推动公司纪检监察工作创先

广西电网公司不断探索纪检监察工作融入中心、植入业务的方法和途径,在建立健全惩治和预防腐败体系及企业全面风险管理思想的指导下,逐步推行廉洁风险防控体系建设,从强化业务过程控制入手,在构建有效的企业内     

浅谈县级供电企业廉洁文化建设的创新与实践

2011年1月25日,在中国南方电网公司反腐倡廉建设工作会议上,公司纪检书记孙晓毅提出了今年公司反腐倡廉建设的指导思想:高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,紧紧抓     

推进一体化管理在县级供电企业落地的思考

一、引言 “一体化”从其字面意思理解就是,让企业作为一个整体协调运作,局部之间相互协调,相互促进,相互补充,相互强化,形成强大的组织力.实行管控一体化是科学化企业管理的必由之路.     

推行党建绩效管理的实践与探索

经过多年的探索,潞安矿业集团党委紧紧围绕“建设既强又大国际化新潞安”发展战略,在科学发展观的指引下．形成了“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的工作思路,大胆探索,积极创新,推行了党建工作绩效管理。     

如何加强县级供电企业的管理

改制后的县级供电企业将移交政府管电职能,定位于经营实体,因此,无论是趸售代管或是股份制改造,县供电企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展已成定局。自身体制的转变和电力的社会属性决定了县级供电企业必须以经济效益为中心,最大限度地追求自身利益和社会效益的高度统一,促进社会经济的繁荣发展。这就是国家大力推行电力体制改革的初衷,也是当前我们光荣而艰巨的任务。从改革发展的趋势和现行经验来看,改制后的县级供电企业大都要由地市供电公司代表母公司承担管理职能,发挥管理和技术优势,充当农村电网管理、农电经营管…     

县级供电企业安全生产管理的探索

县级供电企业从"代管"到"上划",已经走过了十几年时间,如果说代管时期开始接受网局一些比较规范的安全生产培训教育和影响,那么,上划后基本上就开始按照南方电网公司的规章制度开展安全管理工作。2007年至今,经过了五年多的改造、指导和帮扶,县级供电企业安全管理水平有了长足进步,员工素质有     

电力企业现场管理探索与实践

2013年6月9日,国家标准化管理委员会正式发布《企业现场管理准则》（GB/T29590-2013）国家标准,该标准是我国第一部原创性管理类国家标准.为在电力企业系统地开展现场管理工作,结合电力行业实际情况,中国水电质协组织电力行业专家起草了《电力企业现场管理准则（试行）》,并于2013年12月20日正式公布.《电力企业现场管理准则（试行）》作为电力企业开展现场管理的实施指南,通过导入和实施,将先进质量管理工具方法系统运用到基础管理工作过程中,既符合电力行业强调企业管理“三基”工作的传统要求,又能满足当前提高企业整体素质、促进企业品牌价值和核心竞争力提升的需要.     

供电服务延伸的政策研究和实践

一、成果产生的背景(一)电力体制改革遗留问题多2001年至2003年中国电力体制实现政企分开、厂网分离改革。广西电力工业局划出政府职能、运行中的发电资产和在职人员,成立了广西电网公司。但电力体制改革不彻底,政府职能管理人员、政府职能部门和发电企业离退休人员、辅助资产及相应人员等没有成功     

加强企业商标管理的实践与探索

进入知识经济时代,商标作为企业知识资本的重要组成部分,发挥着传统资本所无法比拟的作用。一个响亮的品牌及其内在的品质不仅是企业的一项重要资产,同时     

落实科学发展观创,新纪检监察工作的实践与探讨

科学发展观是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想,也是推进反腐倡廉建设的强大思想武器。在推进社会主义和谐社会建设的进程中,企业的纪检监察工作必须适应新形势、新任务的要求,以科学发展观为统领,不断加强和创新纪检监察工作,为促进和保证科学发展观的落实提供强有力的保障。