我国基本公共休闲服务均等化研究

构建了包括1个一级指标、5个二级指标和27个三级指标的基本公共休闲服务均等化评价指标体系,通过对我国31个省份(自治区、直辖市)基本公共休闲服务供给水平的考察,以此评估我国及东、中、西部区域间公共休闲服务均等化水平。结果显示:无论全国还是各区域内部基本公共休闲服务的不均等程度均不断扩大,其中,东部地区的不均等化程度高于全国平均水平,中部和西部地区的不均等化程度低于全国平均水平,而以中部地区的均等化水平最高。     

企业标杆管理及其实施建议

标杆管理被普遍认为是提高公司经营绩效,提高企业全球竞争力的一个管理工具。文章在回顾标杆管理方法的理论内容的基础上岁其应用中应该注意的问题进行了探讨。     

标杆管理在现代企业中的应用研究

概述了标杆的内容:产品标杆管理、过程标杆管理、管理标杆和战略标杆管理。分析了标杆管理的对于现代企业的作用与影响,标杆管理的实施步骤以及实施过程中容易出现的问题,原因及解决的方法。     

论标杆管理在国有企业管理中的启示

标杆管理是现代企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要管理方式之一,文中通过分析标杆管理的基本内涵,主要论述了标杆管理应用于国有企业的价值,找到提升国有企业竞争力,促进我国国有企业的蓬勃发展之路。     

基于标杆管理的项目质量管理研究

以建立基于标杆管理(即Benchmark管理)的项目质量管理模式为目标,借鉴已有标杆管理的研究成果和成熟理论,通过分析竞争对手,开发出符合市场客户需要并超越竞争对手的汽车新产品,增强企业的竞争能力和应变能力,为中国汽车行业的项目质量管理提供可借鉴的、系统的质量管理模式。     

标杆管理理论

标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一。文中简要论述了企业标杆管理的基本概念、要素类型、工作步骤、作用影响及在我国的具体实践，讨论了标杆管理中的一些基本问题及在企业中的运用。     

标杆管理及其在我国企业中的应用

本文在介绍和引用西方的标杆管理理论的基础上,通过对我国企业实施标杆管理的实践情况的调研,找出其实施中存在的问题,并结合实践对标杆管理有效应用进行了探讨。     

超越标杆管理局限的应用模型研究

标杆管理是企业管理的一种有效的管理方法,文章总结了标杆管理的三大作用,并分析了以往标杆管理注重对比模仿而疏于创新局限性,在此基础上建立了超越标杆管理局限性的通用的模型,并对此进行了深入探讨,只有坚持创新的标杆管理,才能克服标杆管理的局限,真正发挥标杆管理的作用,从根本上提高企业的竞争力。     

论标杆管理在我国公共部门实施中的障碍及对策

自二十世纪八十年代,以施乐公司为首的现代企业成功实施标杆管理的事实,引起了公共部门的充分重视。此后,各国开始在公共部门实施标杆管理,并取得了一定成效,现已发展成为公共部门有效的管理工具。但这一有效工具在我国公共部门未能得到应有的关注。因此,本文拟在通过对公共部门标杆管理的概念、意义、实施障碍及对策等方面的介绍,为我国公共部门的标杆管理提供一些有益的思路。     

论新公共管理对我国公共管理模式的启示

新公共管理是以政府为核心的公共部门整合社会的各种力量,广泛运用政治的、经济的、管理的、法律的方法,强化政府的治理能力,从而提升政府绩效和公共服务品质、实现公共的福祉与公共利益.本文阐述了新公共管理的理论基础、基本特征、实践应用和现阶段的研究状况,以期其对我国公共管理模式提供参考.     

基于标杆管理的供应链绩效评价方法研究

伴随供应链的普及,企业管理者开始关注所构建供应链的质量,希望能够评价供应链运行绩效,以期发现问题并改进。本文在基于平衡计分卡的供应链绩效评价指标体系的基础上,构建基于标杆管理思想的Fuzzy-AHP模型。应用该模型能够对企业供应链整体绩效进行评价,也能够通过对评价结果的分析确定供应链薄弱环节,进而为改进供应链绩效、提升供应链管理水平提出指导意见,使整体供应链真正做到可持续发展。     

学习型组织与标杆管理

现代市场经济的快速发展,对企业的生存和进步提出了更多挑战。面对着变幻莫测的国际环境,企业只有不断提高竞争能力和适应能力,才能够获得长久发展。创建学习型组织,构建有效的标杆管理机制对提高企业的核心竞争力具有积极作用。因此,本文基于学习型组织和标杆管理的基本概念,重点探究了企业组建标杆管理学习型组织的相关策略,以期为促进企业的发展提供一定指导意义。     

学习型组织与标杆管理

现代市场经济的快速发展．对企业的生存和进步提出了更多挑战。面对着变幻莫测的国际环境,企业只有不断提高竞争能力和适应能力,才能够获得长久发展。创建学习型组织．构建有效的标杆管理机制对提高企业的核心竞争力具有积极作用。因此。本文基于学习型组织和标杆管理的基本概念,重点探究了企业组建标杆管理学习型组织的相关策略,以期为促进企业的发展提供一定指导意义。     

标杆管理理论

标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一。文中简要论述了企业标杆管理的基本概念、要素类型、工作步骤、作用影响及在我国的具体实践,讨论了标杆管理中的一些基本问题及在企业中的运用。     

标杆管理理论

标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一.文中简要论述了企业标杆管理的基本概念、要素类型、工作步骤、作用影响及在我国的具体实践,讨论了标杆管理中的一些基本问题及在企业中的运用.     

创新——标杆管理之灵魂

标杆管理作为改善经营业绩、提高管理水平的有效方法,受到了企业界的普遍认可和高度重视。本文在介绍标杆管理意义和特点的基础上,着重阐述了标杆管理的灵魂——创新。     

公共选择理论对我国政府机构改革的启示

公共选择理论是西方经济学中的一个重要理论流派,其突出之处在于以经济学方法研究政治问题。简要介绍了公共选择理论的基本观点,叙述我国政府改革中透露出来的问题。从而,以公共选择理论这一全新视角,探讨了这一理论对我国政府机构改革的启示和借鉴意义。     

标杆管理在职业院校管理中的应用分析

本文介绍了标杆管理的由来及概念,分析了职业院校应用标杆管理的基本程序和步骤,从三个方面辨析了应用标杆管理的误区。     

目标管理与标杆管理的模式比较

目标管理和标杆管理是源于美国企业和管理界的两个科学概念,也是现代绩效管理的两种主要方法,更是与我国传统文化和实际工作紧密关联的两大经世理念和应用技术。这两种绩效管理模式的技术要素主要包括起源与内涵、特色与优势、导入与实施、问题与对策、借鉴与应用等五个层面,探究和比较两者的模式差异与精神共核,可以为企业和组织的绩效管理工作提供相关的理论支持和实践启示。     

引入新公共管理理论的思考

新公共管理理论是20世纪70年代以来,西方发达国家轰轰烈烈的行政改革浪潮中推出的一种政府公共管理的新理论。本文在对新公共管理理论介绍的基础上,分析了引入新公共管理理论的适应性问题,并就我国行政改革过程中对如何借鉴新公共管理理论的对策进行了一些讨论。