基于加强内部控制保障铁路财务安全的研究

作为国家经济支柱产业,铁路产业关系着国家经济建设和国家基础设施建设,在社会发展中起着举足轻重的作用。随着市场经济的改革,铁路企业的改革也随之深入。市场经济的发展使铁路产业面临着更大的竞争压力,随之而来的财务安全上的风险也越来越大。掌握铁路企业命脉的铁路财务管理在改革进程中应该如何建立一系列效果显著的资金管理体系来保障铁路产业财务安全就成为了一个炙手可热的话题。本文从加强内部控制的角度,重点分析铁路企业在财务安全上的现状,并就在内部控制上应该采取的措施进行分析和探讨。     

浅析铁路施工企业的财会信息化管理创新

随着我国改革开放的不断发展,我国市场化经济发展规模日益扩大,我国经济体发展的速度加快使我国铁路建设的速度和规模也日益扩大,铁路建设部门的问题也逐渐暴露,面临的挑战日益增多,发展的环境复杂化程度加深,这就对铁路施工企业的财务管理要求越来越高,对市场竞争日益激烈的铁路施工企业而言,开展财务信息化管理创新模式的探索是未来发展的主要方向,铁路施工企业需要在这个方面不断探索求新。     

铁路企业财会模式分析

从铁路财会目标的多元化、铁路企业的市场化、铁路财会内部资源的合理配置以及相关财务制度的完善等方面进行分析,建立一个完善的铁路财会模式,确保铁路企业能够在市场竞争中健康持续的稳定发展。     

铁路企业财会模式分析

从铁路财会目标的多元化、铁路企业的市场化、铁路财会内部资源的合理配置以及相关财务制度的完善等方面进行分析,建立一个完善的铁路财会模式,确保铁路企业能够在市场竞争中健康持续的稳定发展。     

铁路企业财会模式分析

财务管理是铁路多种经营企业管理的重要组成部分,铁路财务管理关系到铁路多种经营企业的生存与发展,是企业可持续发展的关键,也是企业管理的援心,目前铁路多种经营企业虽然对财务管理较为重视,但仍要提高财务管理在企业管理中的作用,还需要采取有效措施完善财务管理制度,加强财务管理,提高企业经济效益。从铁路财会目标的多元化,铁路企业的市场化,铁路财会内部资源的合理配置以及相关财务制度的完善等方面进行了分析,目的是建立一个科学的铁路财会模式,保证铁路企业在市场竞争中立于不败之地。     

铁路企业财会模式分析

铁路主要是指供给火车等运行的轨道,铁路运输是目前最为流行的运输方式.相比较航空运输而言,铁路运输承载货物更多、成本更低、实用性更强.正是随着这样的运输方式的兴起和广泛应用,铁路的财务管理渐渐的成为了铁路运营的关键,也受到了多方的重视.完善相关制度、加强企业管理就成为了保障铁路市场可以长青不败的关键.     

论加强企业内部财会控制

随着改革开放和信息技术的不断推进,我国企业竞争力日益加强,企业提高竞争力的关键因素在于企业内部的控制。然而,企业的综合市场竞争力主要取决于财会内部控制的情况。由此,加强企业内部财会控制已经成为各企业发展的重点工作。本篇文章讲述的主要内容是财会控制的概念,同时对我国当前企业内部财会控制存在的问题进行了分析,并对此进行了思考。     

铁路企业财会模式分析

财务管理是铁路多种经营企业管理的重要组成部分,铁路财务管理关系到铁路多种经营企业的生存与发展,是企业可持续发展的关键,也是企业管理的核心,目前铁路多种经营企业虽然对财务管理较为重视,但仍要提高财务管理在企业管理中的作用,还需要采取有效措施完善财务管理制度,加强财务管理,提高企业经济效益。从铁路财会目标的多元化,铁路企业的市场化,铁路财会内部资源的合理配置以及相关财务制度的完善等方面进行了分析,目的是建立一个科学的铁路财会模式,保证铁路企业在市场竞争中立于不败之地。     

铁路企业的财会模式分析

铁路企业的财务管理工作是其运营的重要内容之一,随着社会主义市场的不断发展与完善,铁路企业的财会模式也应不断改革,才能适应铁路企业不断发展的需要,最终实现铁路企业的财务目标.     

铁路企业财会管理工作探析

对于铁路企业来说财会管理工作同样是非常重要的,只有管理好的财会,可能为铁路施工建设做一个有力的保证。所以我们为了能够更好地做好铁路企业的财会管理工作,就必须要对铁路财会管理工作的现状,要对铁路企业财会管理改革的必要性,以及如何加强铁路企业财会管理工作做一个综合的探究,让铁路财会管理工作更有序。     

铁路企业财会管理工作探析

对于铁路企业来说财会管理工作同样是非常重要的,只有管理好的财会,可能为铁路施工建设做一个有力的保证。所以我们为了能够更好地做好铁路企业的财会管理工作,就必须要对铁路财会管理工作的现状,要对铁路企业财会管理改革的必要性,以及如何加强铁路企业财会管理工作做一个综合的探究,让铁路财会管理工作更有序。     

论加强铁路企业财务管理

财务管理工作在现代企业内部经营管理中占有非常重要的作用。在社会主义市场经济条件下,加强国有资产的保值增值必须以财务管理为核心。本文以铁路系统为例,从五个方面阐述了国有企业完善财务管理,健全财务管理体系,提高财务人员素质的的重要性。     

浅议加强铁路财会队伍建设

有一支好的财会管理队伍对于一个企业的发展是有极其重要意义的,尤其是我们的铁路企业,所以我们必须要探讨怎样来建设好一支好的铁路财会队伍。于是本文就针对我们加强铁路财会队伍建设必要性,重要性以及铁路财会队伍建设中出现的问题,以及如何来解决这些问题加强我们的铁路企业财会队伍建设都做了一个简要的探讨研究。     

浅议加强铁路财会队伍建设

有一支好的财会管理队伍对于一个企业的发展是有极其重要意义的,尤其是我们的铁路企业,所以我们必须要探讨怎样来建设好一支好的铁路财会队伍。于是本文就针对我们加强铁路财会队伍建设必要性,重要性以及铁路财会队伍建设中出现的问题,以及如何来解决这些问题加强我们的铁路企业财会队伍建设都做了一个简要的探讨研究。     

浅谈如何加强新时期企业的财务管理工作

随着改革开放的不断深入,企业财务管理的形式和内容也发生了新的变化,在新的经济环境条件下,企业财务管理、计划、控制、监督作用越来越重要.然而目前我国企业在财务管理中扔存在着观念缺乏时代性、导致缺乏一体性、过程缺乏动态性和监控性等问题.针对新时期企业的新特点,财务管理工作,应更新财务管理理念,完善信息系统,实行分权管理,切实实现管理方向的转变,手段的更新,提升企业财务管理水平.     

企业负债经营风险控制研究

负债经营有利有弊,虽然一方面利于降低企业成本、提高企业所有者投资报酬,但是在企业经营不景气的同时,也会让企业所有者蒙受巨大损失。在市场经济下,负债经营必然有其客观性,借入资金数额要保持适当,过少起不到效果,过多会对企业经营造成压力,增加企业财务风险。本文对负债经营提出可能造成风险的几点因素,并对相应因素提出相应的控制措施。     

试论铁路建设期如何加强财务管理

2008年,由美国次贷危机引发的金融危机迅速席卷全球.为应对这场国际金融危机,我国政府做出了进一步扩大内需促进经济增长的战略决策.2008年11月,国家批准实施<中长期铁路网规划(2008年调整)>,调整规划指出:至2020年以前,铁路拟建设新线57000公里,铁路总投资将超50000亿元人民币.如何依法、及时地筹集、使用建设资金,提高投资效益,确保铁路建设项目如期建戍交付运营,这个艰巨而具有挑战性的课题摆在财务研究者和财务工作面前.本文拟结合自身的工作经验,就铁路建设期如何加强财务管理谈谈自己的观点.     

加强企业财务内部控制的探讨——以铁路企业为例

随着近年来我国社会经济的高速发展,各项基础设施建设项目也不断增多,铁路工程建设便是其中至关重要的一项内容。从铁路企业的角度而言,要想实现长久、可持续性的发展,就必须开展好财务内部控制工作,保障企业财务信息的真实、准确性,提高企业资金利用效率,为实现和谐的铁路运行环境而发挥重要作用。本文简要阐述了加强铁路企业财务内部控制的必要性,从政策、制度、管理、人员等四个方面分析了当前铁路企业财务内部控制存在的主要问题,并进一步提出了加强企业财务内部控制的方法。     

浅谈铁路企业中的财务管理

财务管理是铁路企业管理很重要的一部分．对铁路企业的发展和完善有着至关重要的作用。目前。虽然铁路企业对财务管理的重视度在提升,但是财务管理在企业管理中的地位还不够,还需要使用有效的方式来完善财务管理的制度。提高铁路企业经济效益。铁路企业要想提高经济效益,立足于市场,就必须重视财务管理工作。