浅谈工程项目部财务管理存在的薄弱环节及对策

<正> 工程项目部经营工作的好坏,最终会表现为不同的财务成果,只有抓住财务管理这一中心,才能真正抓住项目部经营管理工作的关键。笔者就如何加强工程项目部的财务管理工作,提高企业创利水平和竞争能力,谈一些粗浅的看法。一、工程项目部财务管理存在的薄弱环节 (一)个别项目经理素质偏低,对财务管理重视不够。 (二)项目评估不科学、不合理。 (三)责任成本预算编制不科学,挫伤作业的施工积极性。 (四)未改变传统采购方式,物资招标比价采购流于形式。 (五)科室间职责不明确,缺少必要的协调性。 (六)外部劳务队伍未实行招标选用和强化管理,致使分包效益流失严重。     

EPC总承包工程施工分包管理策略

本文围绕EPC工程施工分包合同模式、分包商选择、施工分包管理等方面展开讨论,分析施工分包管理策略,强化对施工分包的控制,提升总承包单位管理能力,以求达到总包和分包双方在项目执行中的良好协作和双赢之目的。     

工程分包管理

加强工程分包管理,能降低工程成本和工程分包风险、提升项目管理效率和水平.分包管理过程中应注意以下问题： 分包队伍的选择.选择正确的分包队伍,可以在今后的管理过程中较为容易,并能起到较好的经济效益和社会效益,达到双方的互利共赢.应优先选择长期合作、信誉良好、管理水平较高的分包队伍.一支好的队伍不但可以优质高效的完成在建工程,还可以帮助我们树立良好的外部形象,开拓新的市场.在引进分包队伍时,必须进行严格审查,选择素质高、守信誉、有管理经验及技术人才、综合履约能力强、在质量进度安全方面管理水平较高的队伍.避免选择不具备相应资质的分包队伍,特别是要防止引入没有任何施工手段和管理经验,因与项目的某人认识,随便找一家公司挂靠并提供相关资质证明文件,就来与项目部商谈分包工程的“队伍”;重视分包队伍资信调查和信誉评审,除要求其提供相应资信材料外,还应以不同方式（如电话、信函）、从不同的渠道（如与其合作过的单位）进一步了解其资信状况.现在大部分分包队伍的资质均是挂靠,因此在队伍选择上应更多地了解拟进场队伍综合情况并优先选用合格分包商名录上的队伍.在坚持从合格分包商资源库中选择分包队伍的同时,认真考察分包队伍的资质、设备、业绩、信誉等方面的情况,防止引入没有实力的“皮包公司”.同时要注意分包队伍的信誉情况,避免与一些“爱扯皮”的分包队伍打交道.对多次合作、互相了解、信誉好的分包队伍优先考虑;对不了解的分包队伍,谨慎合作;对已经知道信誉不好的分包队伍,坚决予以排除.     

论成本控制与提高施工企业盈利能力

一个施工企业项目管理的核心是控制进度、质量、成本。三者又是相互影响,相互促进的。在很长一段时间内,建筑施工企业对进度、质量高度重视,对于成本没有很好的手段去控制,造成普遍利润水平较低,甚至亏损的状况。项目成本控制包括财务部门的工作,材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理等;要注重尽量精细,通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况和工程项目部成本状况。这样才能为成本控制提供真实准确的数据基础。     

浅谈施工企业项目部的资金管理

施工企业项目部在生产经营中普遍存在着资金紧张的现象,针对如何缓解资金短缺的问题,笔者认为施工企业项目部的经营者必须更新观念,高度重视项目部的现金流向,加强资金管理已经迫在眉睫。施工企业项目部的财务资金管理思路,是项目部健康运行的基础;管理好项目部的财务资金,是施工企业生存和发展的基本保证。     

施工企业分包单位管理对策

工程分包是社会分工发展的必然产物,具有经济性、科学性、合理性。施工企业分包管理的效果决定了施工过程能否快速高效的完成。施工企业分包管理过程中,需要重点进行各个环节的风险防范,加强施工过程的监督,有针对性的做好项目分包的具体操作。本文从三方面阐述了施工企业分包单位管理中存在的问题和解决对策。     

施工企业分包单位管理对策

工程分包是社会分工发展的必然产物，具有经济性、科学性、合理性。施工企业分包管理的效果决定了施工过程能否快速高效的完成。施工企业分包管理过程中，需要重点进行各个环节的风险防范，加强施工过程的监督，有针对性的做好项目分包的具体操作。本文从三方面阐述了施工企业分包单位管理中存在的问题和解决对策。     

浅议施工企业项目部资金管理

加强施工企业项目部资金管是项目部财务管理的核心内容,是企业在是日趋激烈的竞争中求得生存、取得发展的根本保证.本文就目前施工企业项目部资金管理中存在的问题,根据目前施工企业项目部实际情况提出自己几点粗浅的建议.     

我国施工企业项目成本控制问题研究

施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要.但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实;施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜.本文笔者主要对工程的项目成本控制问题进行研究,通过对工程项目成表控制的对象和内容进行介绍,然后对工程项目成本控制存在问题进行了分析.     

市政工程施工企业财务管理的新思路

市政工程是主要的基础工程之一,更是我国社会经济发展道路上必不可少的一部分,发挥着至关重要的作用。而若要确保市政工程无任何质量问题,还需施工企业有效地管理企业日常的财务工作。财务管理工作的好坏影响着市政工程的质量好坏。但在我国实际的财务管理工作过程中,诸多不利因素都会对工作的进展造成阻碍,并且存在许多不足之处,至今仍未得到有效处理。为了更好地落实可持续发展战略,文章结合我国市政工程的实际情况,阐述了施工企业财务管理工作的相关内容,对其进行深入分析,并针对其存在的问题提出了一些建设性的意见,希望能够为提高市政工程的质量起到帮助。     

通信工程分包管理问题研究

随着通信基础设施建设规模的不断增长,通信工程分包已经成为通信施工企业交付的模式和补充手段之一,文章对通信工程分包管理中存在的问题进行分析,结合其他行业分包管理中积累的经验,针对分包全过程管理各个阶段存在的问题,从组织保障、制度建设、分包商管理、合同管理、分包商考核等方面提出针对性的改进建议。 希望借助以下研究和探讨,能够对我国通信工程施工企业的分包管理水平的提升有一定的借鉴意义。     

加强市政工程施工管理提高市政工程质量

随着我国社会的不断进步,市政工程的建设也逐渐增多,并且人们对市政工程质量管理的要求越来越高.但是,我国市政工程施工管理中还存在很多问题,因此,研究加强市政工程施工管理提高市政工程质量具有非常重大的意义.     

浅析建筑安装业会计核算和税务处理技巧

在建设工程发包中,总包单位代扣营业税金及附加的情况十分普遍,总包单位如何对分包工程代扣代缴税金进行正确的核算,《企业会计制度》、《施工企业会计核算办法》以及2006年颁布的《企业会计准则第15号——建造合同》中均未对此作出明确的规定,本文针对这一情况,就总包单位代扣分包工程税金的税务处理及会计核算方法进行了详细的阐述。     

关于施工企业项目部资金活动内部控制的思考

施工企业项目部直接管理企业内外的收支业务，且交易：过程中资金数额巨大、进出频繁。施工企业项目部资金活动内部控制是施工企业增强自身核心竞争力，在激烈的市场竞争中得以脱颖而出的关键之所在。因此，加强施工企业项目部资金活动的管理，保证施工企业的货币资金安全，提高施工企业项目部资金的使用效率是施工企业项目部资金活动内部控制的重中之重。     

关于工程项目分承包管理的探讨

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年,但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外,大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。专业化程度低,劳务队伍素质不稳定,总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理,总包方的管理水平也被牵制,不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系,现代     

市政工程经济管理要点探析

市政工程在城市生活环境改善中发挥着重要作用,也是科学规划城市建设的重要方式,与城市现代化发展存在直接关联。目前阶段,在施工企业的市政工程项目管理与经济管理中,只有深入研究企业的管理要求,才能够推动市政工程的稳定化发展,并与激烈的市场竞争相适应。基于此,文章将施工企业的市政工程作为主要研究对象,重点阐述与经济管理相关的内容,希望有所帮助。     

浅析建筑施工企业内部分包管理体系构建

提高建筑企业对分包商的组织管理能力,形成施工企业自身的核心竞争力,最大限度地整合和利用外部分包商资源,建立完善的专业化分包管理体系,是建筑施工企业发展的新趋势。文章结合现阶段分包商管理中存在的突出问题,从建筑企业的角度出发,提出构建专业分包管理体系,形成施工企业管理核心竞争力的新思路。     

施工企业的税务问题分析

本文探讨了施工企业的几个税务问题:异地施工企业的所得税纳税地点政策分析、挂靠建筑业中相关税种纳税人的确定及建筑业总分包、营业税差额纳税的规定,指出了税法中的相关规定及实务中应该注意的事项.     

市政工程施工管理通病分析与对策

市政工程,利国利民。但是施工过程中却存在一些管理问题,降低了施工的质量。本文旨在从施工中存在的问题出发,探讨如何有效地解决这些问题,提升施工的质量。市政工程,不仅有效地提升了人们的生活质量,还促进了城市化进程的不断加快,是利国利民的重大举措。但是,在实际的施工中,施工队伍经常会出现一些管理问题,拖慢了施工的进度,降低了施工的质量。     

市政工程施工项目成本管理分析

从近些年的发展来看,随着市场化发展的,市政工程的建设方面存在着越来越激烈的市场竞争。因此,施工工程施工企业为了能够提高市场竞争力,实现收益上的最大化,企业需要严格进行管理,实现项目成本方面的有效控制,不断的加强项目成本方面的管理。本文首先分析市政工程施工项目成本管理方面存在的问题,进而针对问题来进行对策分析。