国外大石油公司上游经营特点及降低成本的措施

国外大石油公司在上游生产经营上有很多值得借鉴的特点：重视经济储量；重视储量的价值；重视阶段评价及事前决策；在勘探和开发阶段，普遍实行费用核定单制度；在开发和生产阶段，普遍实行储量计划。油价的起伏不定给石油公司的经营带来很大的风险。为此，近年来国外石油公司纷纷实行低成本战略，采取了降低成本的有效措施：在全球资源市场优选资源，提高项目的效益；通过兼并、收购和剥离，调整资产结构，优化生产要素的配置；开发应用先进的科学技术；调整储量结构，增加优质储量，保持合理储采比；转变经营观念，采取战略联盟等新型管理模式；调整投资方向，优化投资结构，强化优势业务；调整人员结构，降低人员成本及管理成本；对于边际油田采取高速开发战略，快速回收资金。     

2002年国内外大石油公司生产经营特点分析

2002年中东局势恶化带动原油价格上涨，但是受世界经济复苏乏力的影响，全球炼油毛利和销售毛利大幅减少，国外大石油公司的总体收益水平较2001年平均下降两成以上。相反，受益于国内成品油定价机制，国内三大石油公司的总体收益不降反升。尽管国内外各大石油公司经营策略有所不同，但从总体上看，各大石油公司的生产经营特点表现为“持续、有效、发展”，即通过采取增加投资、保持或提高油气产量等措施来减轻天然气价格下跌和油品市场不景气对公司业绩的冲击；通过强化战略管理保持各项经营活动的低成本、高效率；通过资本运作来实现公司规模的快速扩张和实力的进一步加强；通过拓展新兴市场来形成新的利润增长点，提高投资回报率。     

中国石化投资者关系管理的创新实践

正投资者关系管理(IRM)是公司通过与资本市场沟通,增进投资者对公司的了解和认同,进而实现公司价值最大化的战略管理行为,是公司治理现代化的重要内容。良好的投资者关系有助于建立投资者对公司和管理层的信任和理解,提升公司治理水平、维护公司的资本市场形象,改善公司股东结构、增强股票流动性,降低融资成本,进而增强公司的可持续发展能力并最终实现公司股东价值的最大化。随着国内资本市场改革的持续深化及中国证券市场的规范和发展,我国监管部门更注重提升上市公司治理、完善信息披露和投资者沟通制度。     

EVA评估指标及其用于衡量我国上市公司业绩的局限性

EVA评估指标主要立足于股东价值最大化对公司的创值能力进行综合评估，与传统的净资产回报率、每股收益等财务分析指标相比，具有突出的特点；EVA评估指标的核心在于，应当从股东的利益出发，评价公司管理活动是否为股东创造了价值，只有当公司的科净营业利润大于债权人和股东对公司的投资资本的成本时，才能认定管理层的经营活动为公司创造了价值。对机械地把EVA价值评估模式搬到我国上市公司的适用性作了探讨。     

总经理在公司发展中的角色定位与执行力

在现代企业制度的架构中，董事会是由代表股东利益的董事组成的。它的职责和使命会着眼于公司的长远发展及持续获利，即股东的财富能够不断获得增长。而总经理是由董事会任命的，代表董事会来对公司经营进行管理的角色。他不仅要制定公司未来的发展目标，建立高管团队，更要领导这个团队来实现公司的战略目标。     

国外石油工业管理体制的基本情况及其启示

世界主要石油生产国(尤其是发展中国家的产油国)对本国石油工业多采用由一家或少数几家国家石油公司相对垄断经营的管理体制,并在政府中设有专门的石油主管部门。政府主管部门主要运用政策和法律手段协调与管理石油活动,保障国家的石油利益和经济安全,而不介入石油企业的生产经营活动。国家石油公司大多采取全国统一的上下游一体化的集团化经营方式,在公司内部实行专业化分工,以避免重复建设和内耗。当前,企业间的国际竞争空前激烈,实施大公司战略、通过优势互补来抢占新技术制高点和扩大市场份额已成为国外石油公司的普遍做法。我国应顺应形势,集全国之力,建立具有较强竞争力的、世界级大石油公司。     

石化巨轮劈波远航——中国石化首届董事会工作回眸

2000年2月22日,中国石油化工集团公司以优质资产注入并独家发起,创立了上中下游一体化的能源化工公司———中国石油化工股份有限公司。3年来,首届董事会致力于公司利润最大化和股东回报最大化的经营宗旨,坚持实施“扩大资源、拓展市场、降本增效、严谨投资”的经营战略,不断增强公司实力。在与总裁班子、全体员工的共同努力下,成功实现了境内外4地上市,初步建立了适应社会主义市场经济要求的管理体制和经营机制框架,市场竞争力和整体抗风险能力显著提高,经济效益明显改善,各项工作取得良好成绩,为中国石化今后的发展奠定了坚实的基础。     

企业战略环境的选择

一、企业战略环境的四个基本假设 市场经济条件下,企业的战略环境一般应满足四个方面的条件: 1、企业是独立自主的实体。企业可以自由的并有能力以自己的判断采取行动,为股东谋取最大利益;企业对自己的行为结果自负责任。 2、企业是最大利润谋取者。企业寻求股东财富长期性的最大化,为此企业有能力进行预测和采取各项经营行为。     

创一流火电厂的“一二三四五”

创一流火电厂的“一、二、三、四、五”是：一个中心，两个转变，三个创新，四个一流，五个领先。一个中心当前，创建一流火电厂的重要任务就是贯彻以经济效益为中心的方针，强化效益观念；进一步提高运行经济指标，提高可靠性，降低物耗，严格控制成本，并建立相应的管理考核制度；少投入、多产出，提高劳动生产率，提高效益，增强企业在电力市场中的竞争力。要以实现经营目标为龙头和统帅，来带动、制约各方面的工作，实行“模拟市场，成本否决”的机制。建立经营目标保证体系；建立和完善企业经营计划体系；建立健全企业营销管理体系；完…     

中国石油石化工业的业绩和部分竞争能力分析

我国石油石化业以三大石油石化公司(中石油、中石化、中海油)为产业核心。其竞争实力，正在快速跻身于世界石油大公司的行列。但尚存在较大差距，跨国经营程度、企业经营效益、企业规模、加油站营销水平等均不如国外大企业；石油资源的接替矛盾十分突出，石油可储采量低于采出量。因此，加快开发和增产国内原油，开拓和利用海外油气资源，跻身跨国经营行列，发展炼油石化的规模化经营，建立战略石油储备体系，减员增效，是实施中国石油工业可持续发展的战略所在。