企业管理工作关键是要适应

企业管理工作关键是要适应吴长庚当前，邮电通信正处在大发展时期，同时也面临着激烈的市场竞争。新的形势不仅要求邮电企业抓住市场经营的主动权，满足日益增长的社会需求，同时要求改进和加强邮电企业管理，适应市场经济的要求，保证邮电通信持续、快速、健康地发展。如...     

邮电实施多角化经营的战略分析

多角化经营亦称多种经营、多元化经营,是指企业进入新领域或新业务的经营发展战略。“商机与风险同在”———邮电多角化经营的战略原则多角化经营是邮电企业的战略性选择,其目的是角逐多元化的商业机会和市场利益。但在选择多种商机的同时也选择了多种竞争的市场风险。...     

企协之聲

中国邮电企协经营财会委员会成立为强化邮电企业经营财会管理,中国邮电企业管理协会经营财会委员会于1991年5月9日在杭州正式成立。中国邮电企协副理事长兼秘书长刘馨芝出席成立大会并讲话。经营财会委员会是中国邮电企协下设的专业委员会之一,它的基本任务是,认真贯彻党和国家以及邮电主管部门有关企业经营财会管理方面的方针、政策,以提高邮电企业经营财会管理水平和企业经济效益为目的,组织开展邮电企业经营财会管理理论与政策研究,传播现代经营财会管理的知识、方法和经验,提供企业经营财会管理咨询服务,为更好地发展邮电通信事业服务。经营财会委员会贯彻“百花齐     

邮电经营实行宏观自我控制的探讨

党的十一届三中全会以来,邮电经济体制改革取得显著成效,通信能力有了很大发展,各类业务量成倍增长,经济效益明显提高,基本上适应了社会对邮电通信的需要。但是,回顾邮电经营的情况,仍然是处于自发状态,经济效益忽高忽低,缺乏自我控制能力,这种自发状态,在}t会对通信需求量大的时候,经济效益可以年年有所提高,一旦邮电通信供需矛盾有所缓和,企业经营缺乏宏观自我控制,经济效益就会下降,将会直接影响企业的自身积累水平和自我发展的能力,同时职工利益也会受到损害。因此,邮电企业的经营必须实行宏观自我控制,以保证经营效益持续稳定增长,保证邮电通信长期、稳定、协调发展,使企业能够逐步建立和完善自我经营、自我积累、自我发展和自我约束的经营机制,实现企业经营的良性循环。     

用户·服务·质量·经营

在改革开放中,有的同志提出如何对待邮电企业经营的问题。对这个问题,中央对邮电工作的指示很明确,“邮电工作必须首先着眼于社会效益,在这个前提下加强经营管理,努力提高自身的经济效益。”问题的关键,不是要不要加强企业的经营,而是如何正确处理经营与用户、服务、质量的关系。首先要明确既是企业,就要讲经营,管经营,把经营搞好。但同时应明确的是,企业的经营必须建立在为社会为用户提供优质高效服务的基础上,没有用户,服务不好,质量低劣,就搞不好经营。尤其是通信企业,特别是电信通信企业的一个突出特点是,没有用户就没有产品,这是由于通信企业的生产过程与用户的消费过程是同时发生的。因此,决定了     

要重视研究邮电经营工作——《市场·经营·决策》序言

邮电部经营财务司、人民邮电报社等五单位联合举办“邮电经营管理征文评比”活动,动员全国邮电职工就邮电经营管理工作交流经验,研究问题,探讨理论,取得了园满成功。113篇论文获奖,我向获奖作品的作者表示热烈的祝贺。《邮电企业管理》编辑部决定把部分获奖论文和优秀论文汇编成书,发行到全国去,我认为这是一件很有意义的工作。近几年来,邮电经营工作受到普遍重视,有成功的经验,也有挫折和教训,很有必要进行总结提高,互相交流,以拓宽思路。这些论文大都是在企业工作的同志写的,有情况、有问题、有对策,可以起到上述作用。他山之石,可以攻玉。学一学人家的经验和做法,再看看自己,是会有所启迪的。经营是企业的中心任务,企业的各项管理工作都要围绕着经营来展开。随着邮电经营工作的广泛开展,     

运用联盟战略 搞活邮电经营

运用联盟战略搞活邮电经营陈玉冬伴随着市场经济浪潮的冲击，邮电企业为了实现自己的经营目标，不断屏弃自我封闭的模式，积极与其他部门进行战略合作，多方建立伙伴关系，发展达到共同目标、获得最大效益的网络式联盟，初步形成了具有邮电特色的经营联盟战略。其具体表现...     

我们是怎样开展邮电经营工作的

搞好邮电经营工作,是邮电事业赖以生存和发展的重要条件,也是国民经济发展和社会主义市场向邮电企业提出的要求。基于这一认识,近几年来,我们把邮电经营作为一件大事来抓,主要做了以下工作: 健全经营机构,提高经营干部素质建立健全邮电经营机构是搞好经营的关键。今年上半年,省局党组吸取了兄弟省、市局的经验,组建了经营财务处,作为省局主管经营     

关于联合举办“邮电经营管理征文评比”活动的通知

经营是企业经营管理工作的核心内容,并处于重要地位。近年来,社会主义商品经济的发展猛烈冲击着邮电部门长期形成的不讲效益、忽视经营的陈旧观念,一个宣传邮电、发展业务、加强管理、注重经营的热潮正在蓬勃兴起,方兴未艾。在这一大好形势下,为了进—步增强广大邮电干部职工的经营意识,探讨、研究和总结邮电经营工作的理论、方法和经验,邮电部经营财务司、人民邮电报社、湖北、辽宁省邮电管理局、北京市邮政局五单位联合举办“邮电经营管理征文评比”活动。一、征文要求:(1)以社会主义商品经济理论为指导,以邮电经营实践为依据,并从理论与实践的结合上总结、探讨和研究邮电经营管理工作,观点正确,材料翔实,刻意追求新意和深度;(2)选题专一,切忌面面俱到,材料罗列;(3)层次清楚,逻辑性强,语言清新流畅;(4)严格按征文命题范围     

塑造高品位的邮电企业文化——决胜未来的战略选择

随着改革开放的深化及市场经济的进一步发展，邮电企业不可避免地面临着三大挑战，即来自市场化、信息化和全球化的挑战。由于邮电的行业特点及特定历史条件下所形成的独特经营品质和经营环境，面对日趋多样化、多层次的市场竞争，如何发挥优势，克服自身弱点，在三大挑战...     

树立堂堂正正的企业形象

1992年,全国范围的“质量万里行”活动也暴露了邮电不少问题,特别是在通信服务方面,群众颇有怨言,影响了邮电企业的信誉和形象。服务性行业的特点决定了邮电企业的经营活动与社会及广大用户息息相关,服务质量的好坏直接关系着企业的效益和信誉。因此,树立良好的企业形象对邮电企业     

鞭打快牛及其它——谈按商品经济原则管理企业

近年来,邮电通信发展出现了建国以来的最好形势,邮电经济体制改革也是方兴未艾,但是,严格的说,邮电通信企业“大锅饭”的问题并没有得到解决。几年的改革,只是在分权问题上打圈圈,没有触动经营体制的实质问题,企业自我生存和发展的能力很差。就目前情况看,许多邮电企业的领导干部不是没有经营观念,也不是不懂得经营,而是没有经营的积极性。为什么没有积极性呢? 首先,鞭打快牛的计划体制,压制了企业提高经济效益的积极性。前不久,有机会走了20多个市、县局,在与企业领导交谈中     

一九九一:湖北邮电‘服务、质量、效益年’

国务院关于开展“质量、品种、效益年”的决定对于邮电部门具有普遍的指导意义。结合我省邮电部门的实际情况,省局党组决定:1991年为湖北邮电“服务、质量、效益年”,要求全省邮电企业以一流的服务、全优的质量,争取最好的经济效益。服务乃邮电之本。由于邮电产品的生产过程是与消费过程同时进行的,因而决定了邮电业务发展必须最大限度地吸引用户。可以说,为群众服务的好坏,决定着邮电企业的兴衰,是关系企业效益和邮电发展的大事。良好的邮电形象和信誉是建立在优质服务的基础上的。     

推销在邮电经营中的作用

推销起着执行经营决策实现经济效益和为新的经营决策提供依据的重要作用,是经营工作的一个重要环节。改革开放把邮政推向了市场,邮电企业要发展,就得改革经营方式,运用竞争机制,建立一支善于推销的队伍,把邮电业务推广到千家万户,用优质服务来争取用     

市场需求与全员劳动生产率

在邮电企业承包经营责任制的考核指标中和企业升级标准中,全员劳动生产率占有重要的位置,邮电市场的需求与全员劳动生产率之间有什么内在联系,能否客观地衡量一个企业经营的好坏,怎样合理地制订一个考核标准,等等,均值得探讨。邮电是社会生产力的组成部分,但它不同于别的工业企业,它不直接生产物质产品,邮电的生产过程与用户的消费过程是不可分的,而且是在用户使用邮电的同时,才产生邮电企业的生产活动。全员劳动生     

建立以市地局为中心的集团经营格局的探讨

建立以市地局为中心的集团经营格局的探讨张小玲，王一增随着邮电事业的快速发展，基层邮电企业的经营规模、技术装备都上了一个新的档次。在这样的情况下，如何搞好市县邮电企业的经营，扩大经营成果，笔者认为，建立以市地局为中心的集团经营格局将是有效途径之一。一、...     

倡导研究之风 做企业经营的有心人

邮电分营以后，面对新的运营体制、新的市场格局，需要研究的问题很多。但归结到一点，就是如何采取新的经营管理措施，使企业经营尽快走上健康发展之路。我认为，这不仅是当前企业领导者值得思考的问题，同时也应当成为每个邮政、电信职工共同思考的问题。这就需要在我们...     

搞好邮电物资流通 努力提高经济效益

邮电供销企业是属于通信建设的物资流通环节,它既是通信建设的先行,又是通信建设的后勤。在当前以计划经济为主,并发挥市场调节辅助作用的条件下,如何搞好邮电物资流通,努力提高经济效益,更好地为四化建设服务,这是我们需要认真研究和探讨的问题。一、邮电供销企业是处在国民经济社会再生产的流通环节。它既具有物资流通部门的共性,同时也要适应邮电部门的特性。它担负着管理职能和经营职能。因此,     

第三讲 邮电市场营销与传统邮电经营

第三讲　邮电市场营销与传统邮电经营张连臣邮电市场营销与传统邮电经营是两个具有本质区别的概念。弄清楚这两个不同概念，有利于市场营销在邮电企业的全面推广。一、什么是邮电市场营销根据不同时期市场营销的定义，并综合市场经济条件下我国邮电企业的内部情况和外部环...     

完善邮电企业管理之我见

完善邮电企业管理之我见张国新社会主义市场经济体制给企业管理赋予了新的内容和活力，同时也提出了新的更高的要求。邮电企业管理工作如何适应市场经济新形势的需要，有效地保证企业经营目标和各项任务的顺利实现，是摆在我们面前的一项紧迫任务。当前邮电企业管理存在的...