企业如何加强基层成本管理

<正> 基层是企业是各项工作的落脚点,也是生产制造成本直接发生的场所,更是企业创造效益的源泉。因此,加强企业基层成本管理是企业生存和发展的重要保证。本文将浅述目前企业基层成本管理中应解决的几个问题,以利借鉴。 1.克服短期行为。基层成本管理多短期行为,较少从长远持续地降低成本上考虑。如进行人工成本管理,常常从“降低成本”的角度出发,使用年龄相对较大、技术熟练程度高的员工;但从“成本优势”     

浅谈施工项目成本管理

建筑企业目前实行项目经理负责制 ,项目成本管理是项目经理肩负的一项重要工作。管理的好坏直接关系着企业的生存和发展。如何适应市场 ,挖掘潜力 ,降低成本 ,提高效益 ,关键在于强化施工项目的成本管理。一、施工项目成本管理概念及内容施工项目成本管理是根据工程项目的要求 ,对项目成本组织实施、控制、分析、跟踪和考核等管理活动 ,是衡量施工项目部经营管理的尺度 ,是反映施工项目管理的综合指标。成本管理的内容包括以下几方面内容。1 成本预测。成本预测是指通过掌握信息和施工项目的具体情况 ,运用一定的专门方法 ,对未来的成本水平…     

企业成本控制与管理

<正>成本控制是现代企业管理中一项重要的内容,是企业在生产经营过程中,按照既定成本目标,对影响成本的各种因素实施控制,对构成成本各种耗费进行严格的计算、调节和监控,及时发现问题,采取纠正措施,使各项耗费和总成本控制在预定的目标范围之内,以保证成本管理目标实现。     

谈市场经济条件下的成本管理

一、在成本管理过程中 ,必须实行成本否决的决策功能成本是商品经济的产物 ,是商品货币经济中的一个经济范畴。成本是商品价格的主要构成部分。众所周知 ,商品的价格是由其成本和利润两部分构成的。在计划经济时期 ,商品价格由政府部门制定 ,利润或亏损由政府统管 ,难怪生产者不找市场找市长。在市场经济条件下 ,由于商品的价格是由市场决定的 ,受价值规律的影响 ,生产者只好不找市长找市场 ,商品的价格在激烈的市场竞争中形成 ,企业自负盈亏。所以 ,成本的高低直接决定着利润的高低。如果成本高于价格 ,企业就会赔本 ,每个商品生产者必须了…     

成本管理观念的更新与成本控制的新思路

现代企业经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，必须加强企业的成本管理，因此，在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要，长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控，所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低耗，节约费用考虑侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章，在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要，企业为了在能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须更新成本管理观念，据此进行成本控制，以给现代企业注入新的活力。     

房地产 项目的目标成本管理

目前的房地产企业,受国家宏观调控的影响,销售利润越来越低.房地产企业若想立足并站稳这个市场,必须对其成本进行更为严格的控制管理.本文以桃源居项目成本管理为例,分析了房地产项目目标成本管理的具体方法:首先介绍了桃源居项目的成本构成,并说明相关费用在开发成本中所占比例以及"可控性"的情况;然后着重介绍了对上述成本进行目标成...     

未来成本管理发展趋势——战略成本管理

<正> 随着生产、技术和管理环境的变迁,战略成本管理正取代传统成本管理,成为获取竞争优势的重要工具,日益为世人所瞩目。战略成本管理是在战略管理兴起的背景下产生的,为适应战略管理的需要,一方面,将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合;另一方面,在成本管理会计中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,     

浅谈现代企业成本管理变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，就必须加强企业管理、其中成本管理是重要一环。因此，在现代企业制度中强凋成本管理十分重要长期以来，在高度集中的计划经济体制下．国家通过指令性计划直接对企业进行调控，所以企业的成本管理观念比较淡薄、     

加强采购成本管理 提升企业盈利能力

<正>采购成本管理是企业管理的重要组成部分,企业要维持生产,需要持续供应各种生产资料。尤其是资源深加工企业,物耗占企业产品成本的比例较大,因此,管理好采购成本尤为重要,降低采购成本既是企业"第二利润源泉",也是企业可持续发展的保障。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,是实现盈利的基础,也直接影响着企业的盈利能力和损益状况。因此,科学地进行采购成本管理,是企业降低产品成本最重     

浅议现代企业成本管理

文章对企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要作了理论探讨;并根据企业自身特点确定成本管理战略,树立了系统的成本控制意识,强化成本控制,并建立了成本管理保障措施和体系。     

如何加强成本管理

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,财务管理同时直接制约着其他管理水平,它是企业管理的核心,是深化企业改革,规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。目前,我国社会经济正由计划经济转入市场经济,并逐步向知识型经济社会迈进。经济越是发展,对财务工作的要求就越高。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重,它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲,对现代企业经营管理的作用最为突出,它使企业对成本所掌握的主动性更大。由于成本控制最直接的结果就是…     

企业全员全程成本控制方略

企业产生效益的关键在于成本控制 ,成本管理既是企业管理的难点 ,也是企业管理的重点。它涉及企业的各部门、各环节与每个员工。实行全员全程成本控制是企业降低成本的必由之路。一、树立广义成本概念 ,实施全方位成本控制企业中的任何部门、任何一种行为都与成本密切相关 ,直接或间接地影响成本的高低。因此从成本形成的过程入手 ,充分考虑传统成本管理中没有涉及到的决策、设计、技术、地质、安全、质量等问题 ,对于目前成本控制工作至关重要。将这些工作与管理、技术、生产、安全等部门的管理责任和经济利益挂钩 ,进行全程的成本管理 ,建…     

房地产企业项目成本管理探讨

<正>一、房地产企业项目成本管理随着我国加入WTO,如何在控制质量、保证工期的前提下,获得预期的收益,是每一个工程管理的中心内容。工程项目是房地产企业与市场的结合点,是企业管理的落脚点,是发包单位评价企业素质的直接对象。     

劳动力成本辨析

劳动力不仅是一种成本,也是一种投入.在劳动力成本的核定上,不仅要考虑直接与显性成本,也要考虑间接与隐性成本;不仅要考虑企业的利益,也要权衡员工的利益与社会的成本.劳动力成本取向不仅是业务层面的核算方法问题,更是一种战略取向和经营理念.     

如何加强建筑施工企业成本控制

一、牢固树立精打细算、厉行节约观念,不断提高成本管理意识。意识对行为的导向作用极其重要。施工企业决策层应统一思想,牢固树立成本观念,在施工生产经营管理的指导思想上,把成本管理放在突出的重要位置上;企业中间层的管理者要认清成本管理所肩负的责任,加强会计部门成本管理中的重要职能作用,坚定成本管理实现目标的决心;基层工人是建筑产品的直接生产者,要从节约一块砖、一锹水泥、一度电、一锹河沙、一米钢筋入手,开展增产节约竞赛,多节能降耗。这样使施工企业决策层、中间管理层、执行层这三部分在成本管理意识上形成一体化。二、推…     

现代企业制度下的成本管理

近几年来 ,传统的、强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理 ,已越来越不适应新的管理需要。建立一种新的符合现代企业管理需要的成本管理新体系 ,已迫在眉睫。一、传统成本管理的缺陷首先 ,传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费。人们总是想到如何降低材料消耗、电力消耗 ,如何控制工资的过度增长等 ,而实际上 ,尽管降低生产成本对于企业来说在任何时候都是很必要的 ,但从长期战略管理的角度看 ,如果企业依靠新产品的开发和完善的售后服务 ,能够取得竞争优势 ,即使成本有所提高 ,这种战略仍然是可以接受的。其次 ,传统成本…     

浅谈煤炭生产企业材料成本管理

煤炭生产企业材料成本是原煤生产成本的一个重要组成部分,其管理水平的高低与企业经济效益直接相关。目前,由于受各种因素的影响和制约,煤炭生产企业成本管理还比较薄弱。 一、搞好材料成本管理,必须走出传统管理中的两个误区     

成本集成化管理模式新探索

在市场经济条件下 ,企业能否获取良好的经济效益 ,实现利润最大化 ,成本是关键因素。面对企业内部经营压力和管理创新对成本控制提出的新要求 ,一年来 ,我们积极探索成本集成化管理的新模式 ,摸索出了一套市场经济条件下保持成本领先和实现企业最佳经济效益的新途径。一、推行成本集成化管理的现实动因1 企业消化各种增支因素和完成利润指标的压力。 2 0 0 2年集团公司下达给我公司的利润指标是 1 4亿元 ,比 2 0 0 1年的预算增长了 340 0万元 ,而且要消化取消电价补贴、调资、自购设备大修费等合计 5 2 0 0万元的增支因素。按 2 0 0 1年同口…     

加强成本预测管理 确保目标成本完成

<正>成本预测是根据与成本有关的各种数据、可能发生的发展变化和将要采取的各种措施,采用一定的专门方法,对未来的成本水平及其变化趋势作出的科学测算。成本预测是全面加强企业成本管理的重要环节,为企业完成挖潜增效提供有利保障。     

浅议加强施工企业成本管理

<正> 一、各项成本费用管理上存在的问题 施工企业按工程项目及提供的劳务对象进行成本核算,把人财物按成本项目进行归集。从成本项目构成分析,人工费、材料费、施工机械费及间接费用是管理重点,在实际核算中,这几项费用存在问题比较多。 1.收入确认不准确。施工企业以建筑合同或单项工程项目确定成本核算对象,首先收入的确认存在难度,大多数施工企业没有对当期的收入进行确认,而是自行报量,财务部门以此作收入,容易出现虚盈实亏。按财政