压力面试,切铁捡了芝麻丢西瓜

表妹今年大学毕业,来广州发展,暂时居住在我家.与所有年轻人一样,她每天奔波于人才市场与招聘单位之间,希望找到理想的工作.一天,她结束一场面试回来后,满脸激愤之色,经询问得知,原来她去一家金融企业--A公司面试业务代表,被问及了个人隐私方面的一些问题,弄得她不知所措,感到人格受到了污辱.向我抱怨一番后,不但表示不会去该公司上班,而且发誓自己再也不使用该公司的产品了.     

巧妙应对压力面试

所谓压力面试,是指在面试过程中,招聘人员提出一些挑战性的、非常规性的问题,或设计类似的场景,用追问或者质问的方式有意制造出紧张而有压力的气氛,观察应聘者的反应,以测试应聘者深层次的素质和个性。这样的面试往往令应聘者感到无从措手。     

如何做好压力面试

面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服,针对某一事项或问题做一连串的发问,打破沙锅问到底,直至无法回答。     

如何巧妙应对压力面试？

作为管理者,注定要承受巨大的压力。因此应聘管理层,面对精心设计的压力测试便是顺理成章的。但那一刻,你知道吗？又怎么应对呢？如今竞争无处不在,无形的压力有很多,职场压力更大。而有的压力是人为给的,比如：职场应聘时,会遭遇面试官刻意的压力面试。     

面试

某公司应聘财务人员,我也带着自己的简历赶去。想不到,一个小公司的招聘信息吸引力那么大,两百余名求职者要竞争一个职位。看着身边的求职者洋溢着青春的气息,其中还不乏名校的高才生,我这个早就过了职业黄金年段的“小老头”,顿时少了几分底气。接到我的简历,负责面试的年轻姑娘看了我一眼,“噗嗤”一笑,仿佛我已经未战先败了。     

奇特面试

一家效益不错的民营企业刊登了一则招聘启事,准备招聘一位财务会计。条件很简单,不唯学历,不看文凭,不问年龄,只要求具有勤奋扎实的工作精神和一定的专业基础便行。招聘启事登出来后,前来报名应聘的人络绎不绝。面试这天早晨,公司会议室里来了一百多位应聘者,可等了许久,也没等到公司董事长的到来,工作人员对此的解释是,董事长因为     

雇主品牌视角下的招聘与面试研究

招聘与面试是人力资源管理的一个重要环节,实践中人们往往关注的是结果,即是否招聘到了合适的人员以满足岗位的需要。其实这种观点并不全面,良好的招聘与面试管理,除了能够招聘到满足需要的员工外,还有一个重要的作用,那就是能够强化公司的品牌——雇主品牌。因此,人力资源管理中的招聘与面试人员必须放宽视野,从雇主品牌的角度深入理解招聘与面试的意义,并努力打造强势的雇主品牌。     

结构化面试在员工招聘中的应用

面试是公司挑选职工的一种重要方法。面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会．能使公司和应招者之间相互了解,从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。结构化面试是人力资源管理中最常用的方法之一。     

提高面试有效性的三部曲

招聘是人力资源管理的起点,而面试是招聘工作中最重要的环节,成功的面试将直接给公司带来竞争优势.要提高面试的有效性,应从面试前的准备、面试过程的操作和面试心理技巧三个方面入手.     

“三三法”面试，巧用胜任能力素质模型

作为人力资源管理咨询专业顾问，总是接到很多客户关于如何开展人员招聘的咨询。像浙江某大型集团公司人力资源部总监就曾向我讲述过他们公司的招聘状况，希望我能为他们招聘测评体系的打造支招。该集团公司主要从事休闲家具的外贸出口业务，在2006-2007生产年度里，集团在欧洲的销售额达5亿美金，2007-2008生产年度预计订单增长到8亿美金。该公司有业务人员70多人，流动却比较频繁，连续工作2年以上的业务员不到10人。面对如此高的人员流失率，人力资源部无法在企业内部组建高绩效的营销团队。经进一步沟通和探讨，总结出该集团在招聘体系的打造上，应侧重关注以下几个问题：     

如何从容应对多位面试官？

职场人大多希望能进入规范、知名的大公司谋求职业发展。而这种职业谋求,当你走进面试室,往往发现坐着一排面试官等着自己。这时你若心理准备不足,恐怕会心慌,影响到真实水平的发挥。因此当应聘者面对多位面试官时,该如何应对,以发挥出真实水平？为什么要设多位面试官？     

中国招聘意向仍居亚洲之首，员工压力处于亚洲最高水平

2008年第四季度翰德（亚洲）报告最新调研结果显示,随着2008年北京奥运会落下帷幕以及全球经济放缓的影响,本季度中国地区招聘意向出现下滑,计划增加员工人数的受访者从第三季度的55％下滑到44％。然而,大多数受访者依然对公司未来业绩持乐观态度,有69％的受访者预计2009年公司业绩将有良好表现。