建设工程项目管理与工程造价控制

随着我国建设事业的迅速发展．为提高工程项目总承包及施工管理，规范施工管理行为．保证工程质量和施工安全．合理控制工程造价．建设工程项目管理已呈上日程。与之相关的建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程合同与合同管理成为项目管理的核心任务。     

统计技术在煤炭质量管理中的应用

如何确切分析出煤炭质量,是相关人士探究的重要课题。经过各种技术实践检验,将统计技术应用于煤炭质量管理具有较强优势。本文阐述了煤炭质量的主要指标,分析了煤炭质量管理中存在的各种问题,探究了统计技术应用于煤炭质量管理中。     

统计方法在钢管驻厂监造质量控制中的应用

对钢管进行驻厂监造．是保证钢管质量的有力措施。在驻厂监造过程中，要随时掌握和追踪钢管质量的变动情况。阐述了统计方法在质量控制方面的基本原理．具体分析了控制图法和直方图法。通过实例应用于钢管外径的统计分析，表明钢管驻厂监造适于应用统计方法进行质量控制。     

零缺陷理论在航天建设工程质量管理中的应用

由美国质量管理大师菲利浦·克劳士比（Philip.B.Crosby）提出的零缺陷理论,要求企业建立以零缺陷为标准的质量预控体系,在实施过程中按照零缺陷的标准进行产品和质量管理,坚持质量持续改进,力求在产品生产的每个环节中＂第一次就做对＂。     

浅谈质量管理中常用的统计方法

浅谈质量管理中常用的统计方法张志明（遥测技术研究所）实行全面质量管理，要以科学的统计方法为手段，将说明质量水平的各种事实数据化，从数据中探索质量变化律，保证和提高产品质量。质量管理中常用的统计方法有排列图法、分层法、因果分析图法、散布图法、检查表法、...     

长输管道建设工程的质量管理探究

近几年来,随着我国石油石化行业的不断发展,油气长输管道建设项目越来越多。在管理施工过程中,质量管理成为一项非常重要的工作。本文主要从施工前期控制、施工过程控制以及施工收尾阶段的控制来管理长输管道建设工程,提高长输管道建设工程的质量。     

建设工程项目质量成本控制浅析

建设工程施工项目是建筑施工企业经营管理的最基本单元,加强项目质量和成本控制是提高管理水平和经济效益以及持续稳定发展的关键因素之一。因此,加强质量管理、控制工程成本是建筑施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作。     

浅议建筑工程项目施工中风险管理

从建筑工程项目施工风险的角度出发,分析了建筑工程项目在施工中的风险因素.研究了建筑工程项目施工风险识别、风险的分析和评估、风险应对及风险监控等风险管理内容.     

施工项目的质量管理

施工项目的质量是工程建设的核心。施工质量的优劣 ,是决定工程建设成败的关键之一。因此施工项目质量的管理 ,在整个施工项目管理中 ,显得尤为重要。因为施工项目具有单一性、独立性和临时性的特点 ,所以就使得施工项目的质量问题涉及面广、实践性强、综合性大、影响因素多、技术要求高。这就要求在整个施工过程中 ,要始终树立“质量第一”的思想 ,建立健全质量保证体系 ,并使其得到有效正常的运转 ;着眼于工序质量控制 ,工程质量的预防 ,使整个工程项目施工过程处于受控状态。施工质量管理的重要性“百年大计 ,质量第一”是我国一直强调必…     

建设项目后评价方法和程序

国家投资体制改革的深入进行和《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》的出台,使我国建设项目的后评价工作日益受到重视,但是后评价工作对很多单位、个人还是比较新的概念。基于国内外后评价工作的发展历程和发展趋势,重点介绍了建设项目后评价的主要方法和工作程序,特别是结合实际介绍了中国石油建设项目后评价的工作程序。在中国石油全面推行建设项目后评价工作之际,希望能够引导各地区公司和相关单位提高对建设项目后评价的认识,了解掌握建设项目后评价的工作方法和工作程序,为公司实现项目全过程管理,提高投资决策水平和投资效益起到积极作用。     

浅谈长输油气管道建设项目质量成本控制措施

介绍了项目质量成本的概念及内涵，分析了质量和成本之间的辩证关系，总结了消减质量成本的7项措施，并提出了质量改进成本投入与收益平衡分析的建议。实践证明，通过增加预防与改进成本，可提高项目施工质量，有效降低鉴定成本和非一致性成本，最终降低项目总的质量成本，大幅度提高项目经济效益。     

浅调剖质量管理体系的构建

针对调剖井的管理制度、质量监督、新技术应用等方面的工作,总结了在调剖过程中,从方案设计到效果评价的整个过程中的具体做法,探索了实施科学管理的工作方法,构建了完善的调剖质量管理体系。并通过总结2010年围绕调剖施工质量而开展的工作,真实地评价了调剖施工效果,累计增油1.41×104t,控制产液12.4×104t,控制注水40.9×104m3,创造经济效益947.5万元,投入产出比为1:1.52。     

建设项目成本管理与投资控制

建设项目成本管理与投资控制是建设项目管理的重要组成部分。本阐述了建设项目管理各阶段成本管理与投资控制要点，提出了行之有效的控制方法与技巧，在大中型建设项目管理中具有实用价值。     

浅谈国际工程中的质量保证与质量控制

阐述了管道局在国外管道施工中如何按照质量管理体系的要求,结合国外当地业主的要求进行设计、物资采购、施工工艺的质量控制,以确保为业主交付一个高质量的,达到国际标准要求的满意工程。     

谈油田地面建设项目施工阶段质量与投资控制

针对油田地面建设工程项目施工中投资经常失控的现象,通过分析研究,认为要做好建设项目实施阶段投资控制工作,需做好项目实施阶段的前期准备工作;加强合同管理;加强现场变更、签证管理;正确处理投资控制与质量控制、进度控制之间的关系。只有各部门协调一致,才能达到有效控制投资的目的,将有限的资金管好、用好。     

政府投资项目投资控制的思考

针对政府投资项目在投资控制中存在失控现象，综合分析了其产生原因。结合政府投资项目控制投资的要求和特点，提出了解决投资失控的建议。     

国际工程项目管理的特点与管理模式分析(下)

二、国际工程项目管理模式国际工程项目的管理是一个复杂的系统工程,有其内在的客观规律,采用什么样的管理模式对项目的成败至关重要,因此必须采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现,而且在国际工程项目寿命周期内,其管理模式在概念阶段就必须确定。