加大营销 加强管理 努力推进全省农行营销工作新发展——全省农行2004年营销工作会议综述

全省农行营销工作会议于5月20日至21日在省农行屯溪培训中心召开。省分行营销工作委员会成员部门、各二级分行分管前台业务的行长和公司、机构、农贷、个人四个主要前台部门负责人近120人参加了会议。省分行党委委员、副行长甘能平在会上做了题为《加大营销，加强管理，努力推进全省农行营销工作新发展》的主题报告。淮南、宣城、铜陵、芜湖、省分行营业部、巢湖等6个二级分行分别就资产业务营销、壮大对公存款、狠抓贷后管理、建立住房按揭中心、拓展高校客户和亿元所品牌战略等方面的工作做了经验交流。     

怀宁县农行做好省行审批项目的贷后管理工作

近几年来，怀宁县农行在力抓市场营销、为客户提供优质高效信贷服务的基础上，切实改变过去“重放轻管”的错误思想，始终把省分行审批项目的贷后管理工作摆在重要位置，着力防范资金风险．安全高效运作信贷资金．最大限度发挥资金的使用效益。     

刍议基层农行的贷后管理

贷后管理既是控制信贷风险的重要环节，又是维护客户关系的重要手段；既是农总行对传统信贷管理的全面创新，又是基层农行在当前信贷管理工作中的薄弱环节。因此，如何加强贷后管理已成为基层农行迫切需要解决的问题。     

严格执行制度 强化贷后管理 切实提高信贷风险管理水平

2003年以来，铜陵市农行认真贯彻落实总行《关于进一步加强贷后管理若干规定》和省分行《贷后管理实施细则》精神，结合“扁平化”管理的实际，以防范信贷风险为目标，以规范贷后管理行为为重点，以完善信贷档案管理为基础，以加强检查、督促整改为手段，认真组织实施贷后管理，切实防范信贷风险，坚决堵住不良贷款产生源头，“重放轻管”问题初有改观。     

强化信贷退出 严格责任追究 切实提高到期贷款收回率——省分行召开一季度全省农行到期贷款收回形势分析会议

为分析一季度到期贷款收回形势，督促各行加强到期贷款收回工作，省分行于5月8日在六安召开了部分二级分行到期贷款收回形势分析会，六安、亳州、阜阳、黄山、池州五个二级分行的信贷分管行长及信贷、公司、资产负债管理部门负责人及省分行相关处室人员参加了会议。会议对全省农行今年一季度到期贷款收回情况进行通报，对存在的问题及其原因进行了分析，并提出了政策措施。     

全面实施贷后管理工程 争当全省农行排头兵——省分行营业部召开贷后管理专题汇报会

11月2日，省分行召开营业部贷后管理工作专题会议。省分行营业部在会上详细汇报了近三年来贷后管理工程的实施情况，省分行甘能平副行长主持会议并对营业部的贷后管理工作作了重要讲话。省分行相关处室的负责同志参加了会议。省分行营业部开发区支行、长江路支行和逍遥津支行分别对合肥海恒投资控股集团公司每笔资金的监管、贷后管理具体做法、如何打好档案管理翻身仗等作了专题介绍。     

完善贷前调查和贷后监管环节的几点思考

农行自2000年推出信贷新规则以来，在前后台部门的横向制约、贷审会对有权决策人的制衡、贷款运作四个环节的责任落实以及提高贷后的监管服务等方面取得了明显的成效，从而提高了全行新发放贷款的质量，良好的信贷文化和氛围已得到初步建立。但是，随着信贷实践活动的不断发展，也出现了一些新情况和新问题，尤其是如何增强贷前调查分析对审查和决策的支持作用，如何通过深化贷后监管以进一步提高信贷人员识险、避险和防险的能力，提升农行的核心竞争力等，本文就此谈一些个人的看法。     

浅谈农行贷后监管服务

贷后监管作为整个信贷管理过程中的重要环节,在确保信贷资产安全方面起着不可忽视的作用。但从贷后监管的现状来看,仍然存在诸多问题亟待解决。目前贷后管理普遍存在着以下主要问题:一是重贷款的拓展、营销和审批,轻贷款后的监管;重贷后服务,轻贷后的管理。二是对客户的贷后服务单一且层次低,延伸产品的营销不到位,贷款的综合效益不明显。三是贷款监管表面化,对客户的经营状况、财务状况及关联信息缺乏深度分析。四是贷款监管主要是基层客户经理负责,至使监管重     

开拓创新 深化改革 开创全省农行人才工作和组织人事工作新局面——全省农行2004年组织人事工作暨业务经营情况通报会议综述

全省农行2004年组织人事工作暨业务经营情况通报会议于4月26日在合肥召开。省分行领导郑鑫、谢利克、甘能平出席了会议。各二级分行的党委书记、行长、组织部长及省分行各处室负责人参加了会议。     

抓好信贷档案建设 提高信贷管理水平：省分行“抓好信贷档案建设、推进贷后管理工程”现场会综述

7月20日至21日，省分行在营业部召开了“抓好信贷档案建设、推进贷后管理工程”现场会。会议以现场观摩的方式，学习省分行营业部在信贷档案管理方面知耻而后勇的一些做法，进一步规范全行的信贷档案管理，并以此为突破口，推进贷后管理工作的深入开展。省分行党委委员、副行长甘能平到会并作重要讲话。各二级分行分管行长、信贷管理部门负责人及省分行相关处室人员参加了会议。     

构建农行信贷贷后管理评价指标体系设想

贷后管理评价体系作为贷款管理水平综合评价体系的一部分,必须在坚持信贷全流程管理的原则上,建立起信贷质量经营指标和管理指标的有机联系,进一步细化评价内容,使得贷后管理评价体系不只是一个考核评价体系,而且是经营行做好贷后管理的一个具体指引,是规范经营行贷后管理行为的一个明确依据。     

银行贷后管理优化措施研究

本文认为当前我国商业银行贷后管理在理念和手段、贷后管理流程、信贷风险的动态监控和贷后管理制度执行上存在较大偏差。主要原因在于贷后管理理念落后,"重贷轻管"思想事实上存在及贷后检查不力,潜在风险隐患不断扩大等问题。加强商业银行贷后管理的出路核心是建立和完善信贷业务贷后管理长效机制。应始终把贷后管理作为信贷管理的重中之重,主动创新,与时俱进,确保贷后管理的精细化水平,不断打造和提升银行信贷管理的核心竞争力。     

改革增活力 管理出效益——石台县农行的扭亏之路

一个位于贫困山区的经营小行，近年来励精图治，深化改革，强化管理，取得了有效发展。告别了连续8年亏损的历史——     

基层行贷后管理问题与对策

农业银行实施信贷新规则后，基层行贷前运作日趋规范，但贷后管理薄弱的问题却依然突出，成为信贷经营的“瓶颈”。笔就如何加强基层行贷后管理工作谈几点看法。     

浅论当前如何进一步完善商业银行贷后管理

贷后检查作为银行贷款“三查”制度之一，各商业银行均将其作为信贷管理的一项基本制度来执行，它对防范贷款风险蔓挥了～定的作用。从近期对部分国有商业银行现场检查的情况采看，贷后检查环节中存在的问题不容忽视。因此，面对当前日益激烈的市场竞争，加强贷后管理，有效控制风险，是商业银行亟待解决的一个重大课题，也是保证其顺利募股上市的～项重要措施。     

关于建立国有商业银行贷后管理新框架的设想

贷后管理是银行防范信贷风险的一个重要步骤。随着入世后国有商业银行面临的新形势，加强和规范自身信贷管理的紧迫性显得日益重要。本文首先对国有商业银行贷后管理问题进行了回顾，分析了存在的问题和原因，并由此引出建立贷后管理新框架的必要性；然后提出了构建国有商业银行贷后管理新框架的主体思路，包括：开发信贷人力资源，打造一支高素质的具有现代管理和经营理念的信贷队伍；实施立体式贷后管理，填补岗位设置的漏洞，防范道德风险；对贷款客户实行分类管理，明晰权、责、利关系，增加新的利润增长点；制定表格化文本及覆盖贷后管理全过程的制度，使贷后管理流程规范化，并便于操作。