对中小物流企业发展战略选择的探讨

中小物流企业是我国物流产业中数量最大的群体,在数量上占有绝对的比重,是我国物流产业的一支重要力量.由于中小物流企业普遍存在“散、小、弱、差“的现象,导致低价竞争、服务标准不统一、流程衔接不畅、整体运作效率低、无法提供深层服务的现象,影响了整个物流市场的运作效率和服务水平的提高以及自身进一步发展的能力的增强.因此本文从整体化、专业化、协同化等多角度,分析中小物流企业的发展方向,试图能够找到解决问题的思路和方法.     

浅谈中小物流企业的发展战略

我国物流业发展迅速,物流企业的数量众多,竞争日益激烈。本文在分析我国中小物流企业发展瓶颈的基础上,提出了我国中小物流企业发展应建立信息战略联盟,全面优化物流系统等战略。     

中小物流企业联盟成员的选择研究

中小物流企业联盟是应对外部市场快速变化而形成的一种虚拟组织,正确评价和选择联盟成员是保证联盟稳定性的前提。基于中小物流企业的科学内涵,本文运用可拓理论中的物元分析方法研究了物流联盟成员的选择问题。     

港口企业物流发展战略选择

近年来我国港口建设有了飞速发展,港口企业作为传统产业走上了新经济的快车道,即使在世界经济遭受金融风暴蹂躏的时期,港口物流也能成为"以港兴城"发展战略的重要支撑。本文就我国港口物流的现状和不足进行了分析,并对港口企业发展现代物流的战略做出了阐述。     

中小物流企业发展研究

中小物流企业是中国物流市场的一支重要力量,但由于自身资源的有限性,服务内容呈单一性,在物流市场的竞争中处于劣势地位,往往在物流低端市场徘徊。从中小物流企业的现状出发,系统探讨其经营现状、面临的挑战及其机遇,并针对这种现状提出合作化、差异化和综合化等适合中小企业的发展思路。     

中小物流企业发展研究

中小物流企业是中国物流市场的一支重要力量,但由于自身资源的有限性,服务内容呈单一性,在物流市场的竞争中处于劣势地位,往往在物流低端市场徘徊。从中小物流企业的现状出发,系统探讨其经营现状、面临的挑战及其机遇,并针对这种现状提出合作化、差异化和综合化等适合中小企业的发展思路。     

新形势下中小物流企业人才战略的思考

针对中小物流企业人才战略存在的问题,本文阐明了中小企业应从转变观念,根据企业的发展阶段选择合适的人才战略,确立以经济利益为基础的激励机制,实施正确的招聘与沟通战略,建设富有特色的企业文化和营造宽松的职业生涯发展空间六个方面着手制定人才战略。     

中小物流企业发展对策研究

随着中国经济的高速发展和全球一体化进程的加快,我国中小物流企业既迎来了难得的发展机遇,也面临着巨大挑战。本文对如何加强中小物流企业的自身建设,寻找适合本企业发展的个性化道路进行了探索。     

中小物流企业实施低成本战略的策略分析

随着物流需求的迅速增加,物流企业也与日俱增,行业竞争越来越激烈.很多中小物流企业面临的市场形势都不客乐观.本文分析了中小物流企业运营现状和成本过高的问题,提出了破解这一困境的思路,指出了降低成本的策略.     

论我国中小物流企业战略定位与协同

战略定位是个协同的系统,战略定位系统由基本战略及其构成要素组成.我国中小物流企业在构建战略定位系统时,需在基本战略选择的基础上,对其重要构成要素进行选择性定位,这些要素的定位相互作用和相互协同,共同构成整个战略定位系统.     

现代物流企业战略发展问题研究

本文主要针对于现代化的物流企业战略发展方向进行分析,提出了物流企业发展过程中一系列发展策略。重点在于构建有利于我国现代物流企业发展的政商环境,提出针对于这方面的一系列的发展目标以及发展战略。     

中小物流企业的发展对策

中小物流企业是我国物流产业的主体,在日趋激烈的中国物流市场环境中,中小物流企业能否发展壮大,是我国物流产业快速成长的关键。本文通过分析发展中小物流企业的意义,剖析其发展面临的突出问题,提出加快中小物流企业发展的对策,以期有助于提高社会各界对中小物流企业的了解,促进中小物流企业的发展。     

中小物流企业的战略制定方法

企业物流战略概念 詹姆士和道格拉斯将物流战略定义为：“一个通过提高价值和客户服务而实现竞争优势的统一、综合和集成的计划过程。该计划过程通过对物流服务的未来需求进行预测和对整个供应链的资源进行管理，导致优异的客户满意度。这种计划过程是在企业总体目标和计划的背景下进行的”。物流战略是将物流看作一个过程，通过识别物流过程的相互依赖性从而将整个物流过程的功能进行优化，并对各个物流功能进行分配。     

我国中小物流企业发展研究

中小物流企业是推动我国物流业发展的重要基础,也是推动我国物流产业结构升级的重要力量。本文在分析我国中小物流企业发展存在问题进行分析,提出了加强我国中小物流企业发展的相关对策。     

基于长尾理论的中小物流企业发展路径探讨

在日益开放的物流市场环境中,中小物流企业能否发展壮大、提高整体竞争力,是物流业快速成长的关键.在激烈竞争的物流市场中,如何创新和发展是中小物流企业必须认真思考的问题.本文以长尾理论为基础,结合物流产业的特点,对中小物流企业的生存空间和发展方武进行分析,认为创造和保护"长尾市场"是中小物流企业生存和发展的关键,并提出中小物流企业应该以差异化战略为指导,注重信息的传播和处理,建立协同式发展联盟等建议.     

一带一路战略对中小物流企业融资思考

“一带一路”战略提出后,对物流行业提供了新的发展机遇,物流中小企业也不例外。但是目前物流融资是中小物流企业面临的主要的问题,同时物流企业融资困难对物流产业的正常运转也产生了主要的影响。在对中小物流企业融资现状进行分析的过程中,从物流企业自身规模小,经营管理不规范,信用度低,融资渠道少以及缺乏政策扶持,难以获得金融机构贷款等问题进行研究分析,并提出了相应的解决对策。     

一带一路战略对中小物流企业融资思考

"一带一路"战略提出后,对物流行业提供了新的发展机遇,物流中小企业也不例外。但是目前物流融资是中小物流企业面临的主要的问题,同时物流企业融资困难对物流产业的正常运转也产生了主要的影响。在对中小物流企业融资现状进行分析的过程中,从物流企业自身规模小,经营管理不规范,信用度低,融资渠道少以及缺乏政策扶持,难以获得金融机构贷款等问题进行研究分析,并提出了相应的解决对策。     

中小物流企业发展策略研究

经济贸易的高速发展,特别是随着信息技术的强势介入,使物流业显示出强劲的动力,但随着竞争日益加剧,中小物流企业面临着严峻的考验。本文旨在分析加快中小物流企业发展的策略,为其发展指明方向和道路。     

中小物流企业发展对策研究

我国物流业整体发展起步晚,速度慢。特别是中小物流企业更是缺乏行业竞争力,增长缓慢,实力不足,本文从中小企业的现状出发,对企业的优势和环境进行了分析,提出了企业中联合,综合化发展,等适合中小企业自身发展和生存的有效对策。     

广西物流企业发展战略研究

随着物流业在世界范围内迅速发展,物流企业的队伍不断壮大,但是物流企业发展也存在多方面问题与发展中的不足,本文以广西物流企业为选择点,从物流企业的发展现状、存在的问题和应采用的物流发展战略等方面进行研究,以促进广西中小物流企业的发展.