企业专利战略与企业竞争力

据国家专利局调查,我国大中企业中,69%的企业没有制定专利战略,专利技术的实施率约40%左右,比发达国家平均专利实施率60%要低,比日本和美国70%-80%的实施率更低.企业拥有具有自主知识产权的核心技术,是增强企业的核心竞争力的关键,企业能否在市场上保持竞争优势与企业的专利战略有着密切的关系.     

企业专利战略设计与核心竞争力提升

企业专利战略设计的目的在于提升企业的核心竞争力和保持竞争优势,它是企业价值链中的重要环节.企业应该根据自身发展的不同阶段设计不同的企业专利战略.文章主要从专利战略类型的选择、专利人才的培养、专利申请策略的运用以及专利保护等方面,对企业如何运用专利战略来提升企业核心竞争力进行探讨.     

专利在美国市场竞争中的作用：兼谈企业的专利竞争战略

在国内从事专利代理工作十几年后 ,有幸来到美国著名的富兰克林法学院攻读知识产权硕士 ,并随后在纽约的安装德林律师事务所的知识产权部进行工作实习。在此期间 ,我耳闻目睹了专利在美国市场竞争中的作用 ,现介绍如下 :供正在走向世界的民营企业参考。一、为什么要申请专利由于美国的市场竞争公开 ,且竞争中所涉及的产品及服务的技术含量较高 ,这样专利做为保护技术创新成果 ,占据市场竞争有力位置的手段被广泛采用。据美国专利局的统计 ,１９９８年全年共有专利申请２５万多件 ,来自各类公司的申请占８０ %以上。大企业一直是专利申请的主…     

专利战略——企业核心竞争力的试金石

<正> 专利制度是联系技术和市场的中间环节,且以市场独占为其最重要特征。为参与市场竞争并获得市场竞争优势,制定和运用专利战略,日益为各国企业所重视。专利战略被认为是在国际市场中占据竞争优势,获取最佳经济效益的秘诀,并成为经济发展战略、企业经营战略的重要组成部分。企业运用专利保护这一武器,保护本企业的合法权益,增     

企业专利管理与战略制定

在国际经济一体化的步伐日益加快的今天,专利的竞争已成为国际间科技竞争和经济竞争的战略制高点,拥有专利权的数量和质量,运用专利战略的能力和水平,已成为衡量企业乃至一个国家和地区的市场竞争能力、综合实力的重要因素。培养和发展企业的核心竞争力是企业经营、管理战略的关键。文章讨论了企业在选择和从事专利管理过程中应采取的战略措施,以利于制订适合自身发展的专利战略,提高企业生存、发展和创新的核心竞争力。     

企业的竞争优势场及其战略调控

文章在对传统竞争优势理论进行考察、整合的基础上,构建并探讨了企业竞争优势源于产业力量、企业能力和顾客价值三者复合而成的立体动态竞争优势场;采用矢量等定量方法来评价整体竞争力,进而指出了企业战略调控的方向。     

强化战略成本管理提升企业竞争优势

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须进行成本管理改革，战略成本管理从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略。降低成本，以成本为杠杆，利用成本与相关因素之间的关系，配合企业尽可能增加利润，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。     

基于产业价值链的企业竞争优势研究

1985年,迈克尔·波特(Michael E.Porter)在《竞争优势》一书中,把"价值链"作为分析企业竞争优势的利器引入其竞争优势理论.根据价值链涵盖的层面划分,价值链主要可以分为企业价值链和产业价值链.文章从产业价值链的界定和构成出发,分析了基于产业价值链的企业竞争优势来源,并据此进一步探讨了基于产业价值链企业如何去获取和维持竞争优势.     

实施专利战略，增强核心竞争力——浅谈河南省专利战略的实施问题

河南省专利战略的实施进程不断加快，但是同时也存在政府支持不够、企业专利意识较弱、专利执法力度不足等问题，本文在对上述问题进行研究的基础上提出：从战略高度认识企业专利战略的重要性。加快专利战略推进工程的实施步伐，采取有效措施提高专利申请的数量和质量，进一步加大专利执法力度等等对策。试图为河南省专利战略的实施提供支持。     

积极引导企业 大力加强专利战略

本文根据徐州市泉山区的实际情况,讨论了该地区在加强创新力度的同时,如何积极引导企业加强专利战略的工作实际。     

浅谈专利战略的层级与种类

专利战略已是上至国家、下至行业和企业在面对日益激烈的国内外贸易竞争中,必须明确和制定的关键策略之一。鉴于此,文章详细介绍了专利战略的层级以及几种主要类型,为企业及时、准确地制定专利战略提供参考。     

实施企业专利战略 推动企业技术创新

技术创新是企业参与激烈市场竞争的根本优势,企业专利战略是促进企业技术创新的重要保障。文章在分析专利战略对促进企业技术创新的重要作用和企业实施专利战略存在问题的基础上,着重从提高实施企业专利战略的认识、加强企业专利管理、专利战略的具体实施、优化企业专利战略的环境等方面对企业实施专利战略,推动企业技术创新的对策进行了探讨。     

企业专利战略：问题与对策

一、企业专利战略的内涵企业专利战略是指企业从长远战略目标出发,充分有效地利用专利制度、专利技术、专利情报信息,以求在技术创新和市场竞争中维持、强化其优势地位而采取的对策谋略。上述概念对企业专利战略的制度基础、根本任务、性质定位和功能特征做出较为明确的界定。企业专利战略通过充分利用专利制度规定的信息公开等便利条件和专利法赋予的法律保护权力,一方面可以利用保护自身利益,扩大优势;另一方面也要承担法律所规定的义务和责任;其根本任务并不是研究新技术,而是通过占领市场来赢利,专利的根本意义也并不局限于保护技术,而…     

民族自治地方的企业专利战略研究

随着国家知识产权战略制订工作的启动,对知识产权战略包括专利战略的研究正成为一项重要的课题,民族自治地方经济发展相时落后于其它地区,在我国经济快速发展的重要战略机遇期内,抓住机遇,勇于挑战,尽早研究制订民族自治地区的企业专利战略,充分运用专利制度,走出一条适合本地区的创新发展之路,掌握自我发展的主动权,是一项很重要的任务。本文从基础知识和理论研究的角度,重点研究分析了专利战略的概念、特点及地位:企业专利战略的分类及适用条件等问题。     

企业如何实施专利战略

所谓企业专利战略,是企业面对市场需求和竞争对手的技术动向,运用专利制度,从总体上谋划专利工作的远景、目标,规范技术创新各个环节的活动和管理,实施科技开发机构的组织调整,以提高企业创新能力和核心竞争力,保证经济效益的实现。     

企业实施专利战略的新思路

随着我国加入 WTO的步伐加快 ,企业面临生存与竞争的严峻挑战。为了适应国际形势 ,企业实施技术创新的整体性谋略——专利战略势在必行 ,并在模式选择、具体实施、合理评价过程中 ,结合自身条件和发展目标 ,以立于不败之地     

高新技术企业专利战略探析

专利战略是提高核心竞争力的必要手段,面对严峻的竞争形势,我国高新技术企业存在重成果、轻专利、较少利用国际规则等诸多问题。制定专利战略应合理确定技术保护类型、充分利用国际规则,采用圈地策略、绕过策略、欲擒故纵策略等,以获得竞争上的优势。     

实施战略成本管理是现代企业获得竞争优势的理性选择

企业的竞争是企业核心竞争力的竞争，特别是生产同类产品企业的竞争，说到底是追求利润最大化的竞争，而利润的竞争的背后却是扩大市场份额与降低企业成本水平的竞争，在A、B两个企业市场份额相同的情况下，就要看企业降低成本了，成本越低则利润越高。所以说实施战略成本管理是现代企业获得竞争优势的理性选择。     

提升企业竞争优势的薪酬战略设计原则探析

完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心,是关系到企业能否吸引、留住优秀人才的关键,也是提升企业核心竞争力、保证企业竞争战略顺利实施的重要保障,因此,企业实施有效的薪酬战略管理至关重要。薪酬管理作为企业人力资源管理中的核心内容,对于提升企业竞争力有着重要的作用,只有建立有竞争力的薪酬战略,才能吸引、留住高素质的员工,促进企业战略目标的实现。