全球价值链下中国代工企业的转型升级

本文从企业转型升级的内涵引申出代工企业转型升级的两个方向,进而分析全球价值链分工体系下不同环节企业的利益来源,从而通过比较优势和附加值分析,探析出三种代工企业转型升级的路径选择及政策搭配.     

我国企业的战略转型现状及对策研究

企业战略转型是企业变革的重要形式之一,在我国经济转型过程中,研究企业的战略变化具有重大的实践意义。文章首先分析了我国企业战略转型的背景,然后对企业战略转移的类型进行了总结和归类,并提出了我国企业战略转移的思路。     

中国鞋业代工现状与人资转型发展战略

中国过去以廉价而丰富的劳动力优势,借助改革开放大潮,积极承接国际鞋业品牌的制造订单,成功嵌入全球价值链体系（Global Value Chain,GVC）,一跃成为世界最大的鞋业代工厂.只不过,2008年金融风暴与2010年欧债危机之后,由于人民币加速升值与劳动力成本高速攀升,中国的制鞋代工产业（Footwear OEM,original equipment maniufacture）正面对越来越严重的人力资源问题.基本情况可概括为：一线员工离职率较高、高水平专业技工比例较低、而低廉劳动力的总体需求大于供给等.其中高离职率的问题比较严重,毕竟鞋业代工是劳力密集型产业,生产线员工的稳定程度与企业核心竞争力息息相关.为切实解决这些问题,鞋类代工企业者需要对其所处的外部环境、内部状况等进行深度分析,并据此制定正确有效的人资转型发展战略.     

全球价值链中代工企业转型盲区、知识搜寻与升级机制研究

从知识搜寻机制角度探讨了代工企业转型困境与能力刚性的认知根源。知识搜寻是代工企业重构自身知识结构的重要机制,然而代工企业在构建知识生成机制时面临来自全球价值链核心企业的抑制与知识搜寻内生冲突的双重锁定,形成了不对称的知识搜寻与能力生成结构,导致代工企业“转型盲区”与生存困境。为此,从知识搜寻方法、组织结构、激励机制与支持机制等维度,构建了企业平衡其内生矛盾和外部制约的知识搜寻与积累机制,以消除代工企业的“转型盲区”,推动代工企业的知识积累、重构与持续转型升级。     

企业战略转型机理研究

文章首先通过对企业战略转型的外部和内部动因进行研究,企业战略转型受外部环境影响很大。再对企业战略转型的阻力进行分析,主要有惯例阻力、员工阻力及企业技术阻力这三种情况。最后为适应内外环境对企业战略转型的影响,提出战略转型过程中需具备选择、整合、协调和创新的能力,并提出相应的措施。     

出口战略、代工行为与本土企业创新—来自江苏地区制造业企业的经验证据

对来自江苏省微观企业大样本调查问卷的实证分析表明:以代工方式切入全球价值链生产体系是我国制造业本土企业参与全球市场的主要手段之一;我国制造业企业对国外市场依赖程度的不同会对其创新活动产生倒U型非线性影响效应;完全依赖于国外市场的代工企业创新活动显著受到代工"俘获效应"和"锁定效应"的负面作用影响。进一步分析还发现,我国代工企业的关键设备引进等行为,可能是阻碍其自主创新能力形成的重要因素之一。     

推进我国消费绿色转型的战略框架与政策思路

当前随着我国经济快速发展,我国居民消费水平迅速增加,消费模式开始由"追求生存消费为主"向"追求发展和享受消费为主"转变,消费正逐渐成为我国经济增长的主要动力。但与此同时,不合理的消费结构和消费方式对资源、环境造成的负面影响日益凸显。在环境保护领域,过去一直比较重视生产领域的政策手段,对消费领域关注较少,事实上,以社会终端为主体的消费结构和消费需求对生产行为具有决定和引导作用,消费的绿色转型将带动生产行为的绿色转型,并最终实现整个经济的绿色发展。为此国家应加快推动消费绿色转型:一是推动建立国家可持续消费总体战略;二是将践行绿色生活作为推动全社会生态文明建设的重要抓手;三是推动出台一批绿色消费政策;四是推动建立跨部门绿色消费政策协调机制。     

变革者生存——论企业的战略转型

本文通过对IBM战略转型案例的分析,指出战略转型是企业发展的必经阶段。为了成功地实现战略转型,企业需要掌握战略转型的四项策略,即把握业务的生命周期、制订企业的多阶段成长战略、执行多业务组合战略、控制战略转型风险。     

人民币升值背景下我国企业外向型战略的思考

由于中国对外贸易的持续顺差，人民币的升值将呈现小幅长时间的单边升值趋势。在这种背景下，我国要实现“走出去”战略的外向型企业面临着新的选择，甚至是战略方向的选择。我国外向型企业在外贸营销、对外投资等方面应借鉴一些国家的成功经验。     

代工企业知识创新模式研究

代工模式为本土代工企业获取先进技术和知识提供了难得的机遇。文章结合组织学习理论与知识管理理论,分析了代工企业知识创新的理论过程,从而建立起了代工企业知识创新模型,并结合模型对代工企业的知识创新机理进行了分析。研究结果表明,代工企业知识创新过程是一个获取外部信息进而转化为企业内部知识并在此基础上进行知识螺旋式上升从而实现企业知识创新的过程。     

人民币升值背景下我国企业国际化战略转型

企业国际化就是土生土长的本土企业如何成长为国际化企业的过程,通常采用贸易式、契约式和投资式(FDI)三种国际化战略形式。当前,我国出口企业在国际化进程中面临重大的环境变化:一是人民币保持持续性的小幅度升值趋势;二是出口产品越来越多地受到反倾销调查以及苛刻的技术性贸易壁垒(TBT)的限制;同时,全球金融危机导致我国主要出口市场的疲软和萎缩。为了适应全球经济新的变化趋势,我国企业在国际化进程中必须改变过分依赖出口的贸易战略格局,需要根据国际市场的变化调整国际化战略。本文重点探讨在全球金融危机和人民币升值背景下如何实现我国企业实现国际化战略转型的思路。     

实施县域经济战略的若干思路

实施县域经济战略就要根据国家产业指导性政策，根据国内外市场导向和容量，根据本县的县情，研究适合于本县经济快速发展的主导产业，支柱产业和产品，并培育新的经济增长点，研究适合于本县经济改革的思路，进行产业结构的调整和资源的重新优化配置，形成名牌产品，龙头企业，特色县的经济发展规划。调整产业结构是搞好县域经济规划，实施县域经济战略的重头戏，因此，要组织软科学队伍，做好各类项目可行性研究；要布局好农村经济的发展战略，在种养加、农工商、内外贸、农科教的结合上下功夫，走农村经济产业化的道路，在大的区域分工中获得比较效益。     

制造企业服务化初期战略转型模型设计

在分析战略转型构成要素基础上,构建制造企业服务化战略转型要素体系,提出服务化初期战略转型模型架构,从价值主张维度提出构建制造企业服务化项目矩阵、可行矩阵,确定项目优先序,以及动态更新的具体流程和方法;从人力、知识、信息、组织资源等维度提出跨部门人员合作、知识搜集与利用、信息软硬实力提升及综合服务能力优化等转型管理方法,以及各要素相互促进的制造企业服务化初期战略转型模型,为处于服务化转型初期阶段的制造企业提供有效的方法借鉴与决策参考。     

我国企业社会责任战略研究

我国经济体制改革前,企业承担了过多的社会责任,限制了企业经济效益的发展。在计划经济向社会主义市场经济的转轨过程,许多企业追求短期利益,承担社会责任主动性差。我国传统文化中关系的重要性和转型经济背景下资源配置的特点决定了我国企业社会责任更突出的战略作用。通过加强企业社会责任战略和市场战略一体化,借助社会责任战略实施增加企业合法性,有利于促进企业整体效益的提高。     

传统大型制造业企业战略转型与我国工业化发展模式的转变

一、我国工业化发展模式转变的目标模式1 传统工业化道路的缺陷自2 0世纪5 0年代起我国就几乎是在一片废墟上开始踏上了漫长的工业化发展历程。近半个多世纪以来,我国工业化模式主要承袭的是发源于西方工业革命的传统工业化发展模式,其显著特点是生产体系前端的高投入、高消耗,在该生产体系中实行社会化的大规模生产,并伴随着高污染。透视我国近半个世纪来的工业化进程,可以看出其存在着下面一些严重的缺陷:1 )过分依赖于自然资源禀赋;2 )缺乏或很少考虑对生态环境的影响(走的是“先污染,后治理”的道路) ;3)重复建设、过度竞争使得效益普…     

我国企业实施多元化成长战略的问题与对策

多元化战略是许多企业所选择的发展模式。20世纪80年代以来,我国许多企业纷纷走上多元化发展道路,其中成功者有之,失败者更多。审时度势,稳步推进,是多元化战略的重要原则。     

我国现代服务业发展目标与战略思路

现代服务业大多是一个相对的概念,是随着现代经济和社会活动的发展产生的,具有十分明显的时代特征,必须从动态上把握。要按照"高端化、集群化、差异化、外向化"道路,实现服务业的"社会化、市场化、产业化、国际化"目标,着力建设"功能完善、业态丰富、结构优化、布局合理、辐射较强"的现代服务业体系。推动我国现代服务业大发展要有明晰的战略思路:一是坚持走创新发展战略,包括制度创新和技术创新;二是坚持走融合发展战略,特别是力求实现二三产业的融合发展;三是坚持走集聚发展战略,避免"形聚而神不聚";四是坚持走区域协调发展战略,通过明确不同区域功能定位,健全区域服务业协调互动机制,形成东西共进的区域服务业发展格局;五是坚持走双向开放战略,即对外对内开放必须有机兼顾,不能"厚外薄内"。     

公立医院战略转型与营销策略的实施

文章从四个方面论述了公立医院实现战略转型的途径,即以品牌营销策略实现战略转型;以效益营销策略实现战略转型;以质量营销策略实现战略转型;以整合营销策略实现战略转型。旨在通过分析医院提高竞争力的途径,找到医院自我超越的突破口,从而为医院的改革提供经验。     

锁定企业经营方向：经营战略定位

随着市场竞争越来越激烈,企业的竞争不仅仅是广告的竞争,更深层次的是产品的竞争,归根结底是企业经营策略的较量。广告定位依赖于产品定位,产品定位依赖于经营战略定位。经营战略定位包括经营方向定位和经营规模定位。经营战略定位统帅营销策略和经营资源,立足于企业优势和市场机会的结合。经营战略定位对一个企业的生存和发展至关重要。