“新四化”导航发展之路

＂十二五＂期间,将以成为国际一流工程建设企业为目标,按照既定的＂三步走＂规划,协同国家和中交集团发展战略,以＂国际化、专业化、集约化、信息化＂（新＂四化＂）为导航,致力于产品结构、资产结构、市场结构的不断调整，推动“三步走”、两个“三分天下”战略全面实现，有效控制企业运营风险。     

“中国车”战略线路图

面对格局非常鲜明的＂自主弱、合资强＂的局面,中国自主品牌汽车企业构筑优势竞争战略,形成国际化视野和经营战略非常重要     

展望“十二五”电力发展战略

6月19日,由中国能源研究会主办,国家能源局、中国工程院支持的＂中国能源战略与＂十二五＂能源发展论坛＂在京召开,在同期举办的电力分论坛上,来自电力行业、企业以及长期关心并致力于研究电力改革发展的各界人士齐聚一堂,围绕当前电力发展面临的新问题与新形势、＂十二五＂电力发展重点和战略等问题建言献策。     

迈进“十二五”

近日,十七届五中全会审议通过的关于制定＂十二五＂规划的建议,已成为各行各业关心的热点。在＂十二五＂规划建议中,坚持扩大内需战略,保持经济平稳较快发展;发展现代产业体系,提高产业核心竞争力;促进区域协调发展,积极稳妥推进城镇化等与纺织工业健康发展密切相关的内容作为＂十二五＂的重要战略任务被重点阐述。对于纺织工业来讲,＂十二五＂规划建议昭示出＂十二五＂行业发展的新局面和新机遇，从中我们可以感知未来5年行业发展的新方向。     

“一体两翼”助腾飞

＂十二五＂期间,中国三冶集团要立足自身的技术优势、人才优势和现实基础,围绕制定的＂一体两翼＂发展战略,加快进行产业结构调整,实现＂具有特级资质、超百亿元规模＂的目标,争取进入中冶集团先进行列。     

寻找云计算“基因”

＂在将企业带入云计算方面,惠普是个值得信赖的伙伴。＂刚刚上任四个多月的惠普CEO李艾科在3月15日首次面对媒体公布惠普新战略时,将＂云计算＂放在了未来惠普三大战略的首位。李艾科新计划中最引人注目的部分,     

从顶层设计规划建企“十三五”

建筑企业＂顶层设计＂有三个重点：第一是做什么？即战略定位和商业模式的选择;第二是谁来做？即组织架构和经营机制的优化;第三是怎么做？即企业管控和运行机制的建立。＂顶层设计＂原是工程学术语,本意是统筹各层次、各要素,从全局的角度,综合协调,寻求解决问题之道。建筑企业＂顶层设计＂是指运用科学系统论的方法,对企业中长期发展进行系统化的规划,从而实现建筑企业的管理升级,提高企业战略高度,谋求企业更大、更好的发展。     

“画中饼”如何变成“盘中餐”

采收率是油田开发水平的综合反映。中国石化作为中国500强排名第一的企业,要想成为＂百年老店＂,更好地承担起国家能源保障重任,必须不断提高采收率,这也是中国石化实施资源战略、打造上游＂长板＂一项最现     

中粮“借东风”

在成功地部署＂全产业链＂战略之后,如何有效提升旗下众多食品品牌的知名度和美誉度成为中粮的当务之急,社交媒体的兴起适时地给中粮营销团队带来了新手段。     

“十三五”能源路线图分析：改革或集中在油气电力领域

能源战略事关未来能源产业发展、生产布局,影响能源投资决策和管理运行。现阶段,我国正在制定能源＂十三五＂规划（含总体规划、专项规划、区域规划）,能源发展战略行动计划（2014-2020）、能源安全发展战略、能源生产和消费革命战略（2015-2020）。     

刘汉元常委建议：将“质量强国”作为国家战略并纳入“十二五”规划

3月2日,全国政协常委、通威集团董事局主席刘汉元向全国政协十一届四次会议提交提案,建议将＂质量强国＂作为国家战略并纳入＂十二五＂规划。刘汉元在提案中说,改革开放以来,经过三十余年的发展,我国主要产业整体素质和大中型企业质量管理水平有了较大幅度提高,     

“三创”精神促发展

中广核风力发电有限公司（简称＂中广核风电＂）成立于2007年2月,是中国广东核电集团控股、香港中华电力参股的公司,专业从事风力发电及其相关业务。成立三年多来,中广核风电充分发扬＂立足创业、勇于创新、持续创优＂的＂三创＂精神,积极响应国家号召,紧紧抓住新能源产业发展的机遇,采取多种战略举措,努力推动风电事业的发展。     

“十二五”时期“走出去”战略实施与政府行动框架的重构

中国政府作为推动走出去战略的宏观主体,在规范监管制度、完善扶持政策、拓展公共服务等领域取得了显著的成就,但同时存在严重的职能越位与缺位问题。面对＂十二五＂时期中国发展方式转型与世界经济深度调整的宏观环境,文章强调重构＂走出去＂战略实施的政府行动框架,对大型国企的政策导向重点是政企分离、优化监管与健全机制,对中小民企的政策导向重点是清除歧视、政策扶持与完善服务。     

“学习型组织”是企业生命力的修炼

许多致力于企业战略谋划的精英人士,或撰文,或宣讲,大谈＂学习型组织＂建设,听起来前卫而高深,仔细琢磨又云里雾里——＂学习型组织＂是组织大家学习吗？大凡国有企业的职工,对学习都有一种传统的理解,就是有计划、有制度、有意图地组织职工听报告,读文件,或搞脱岗培训,或送出国考察,或定人才战略,或挖人力资源,诸如此类。做得好就算是＂学习型组织＂了？这样的理解对吗？     

我国大型煤炭企业“十二五”总体思路、价值目标及战略取向探寻

通过对＂十一五＂时期国民经济的基本判断和对＂十二五＂的预测,探讨了＂十二五＂时期煤炭企业发展的总体思路、价值目标以及八个方面的战略取向。     

加快“三个转变” 创新质量效益

面对国内外钢铁行业严峻形势,邓崎琳总经理果断提出,武钢要加快推进＂三个转变＂,切实转变发展方式,推动公司跨越式发展。加快＂由单纯的生产经营型向质量效益型转变＂、＂由一业为主向一业特强、适度多元化转变＂、＂由内陆发展向沿海、国外发展转变”,是适应新形势新任务的需要,也是武钢“十二五”时期和今后战略发展的必然选择。     

“精益计分制”绩效管理模式

如何有效将企业的经营指标、组织战略分解、传递至基层的生产技能人员？福州电业局通过＂精益计分制＂解决了这个难题     

打造“三商”世界知名企业

中国化学工程集团整体改制成功上市后,再一次站在了新一轮的起跑线上。作为中国化学工程集团＂掌门人＂,我认为,成功上市使整个集团面临的内外部形势发生了根本性、深刻性的变化,如何科学制定和落实＂十二五＂发展战略和规划,起好步、开好局,是中国化学人的重要使命和责任。     

五位一体 协同保障——淮北矿业集团“4＋1”管控模式

文章分析了淮北矿业集团实施＂4＋1＂管控模式的背景,详细介绍了＂战略控制型的母子公司管理体系、战略导向型的业绩评价与考核体系、基于风险防范的内部控制体系、全过程的经济运行监控体系以及信息系统整合应用平台＂组成的管控模式,阐述了实施该管控模式对企业发展的推动作用。     

直面“十二五”机遇与挑战

＂十二五＂时期,江苏建筑业发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,既面临许多难得的历史机遇,也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战。