大庆油田采油四厂作业大队 典型引领从“心”开始

心相通,所以同心同德;心相连,所以凝心聚力。采油四厂作业大队从＂心＂出发,大力加强引领文化建设,开展的＂作业三十佳＂评选活动,鼓舞了士气,激发了干劲。近年来,这个大队十分注重引领文化建设,通过开展＂作业三十佳＂、＂十大党员先锋岗＂、＂五好家庭＂等评选活动,     

植根油田绽春蕾——记大庆油田采油四厂一矿北一队李雪莲

走向领奖台的路虽然只有短短的几步，可却是她人生中的一大步。人们常说：10年磨一剑，为了实现自己的奋斗目标，她磨练了整整15年的时间。她就是大庆油田采油四厂一矿北一队的李雪莲，在本次厂技能竞赛上，她以83．94分的总成绩获得了采油工第一名。这个平凡岗位上的普通女工，何以会在全厂3000余名采油工中脱颖而出，成为“女状元”？     

大庆油田采油七厂：严厉打击盗油分子保一方油田平安

[本刊讯](通讯员 刘广地 韩广愈)继2008年12月25日大庆采油七厂保卫大队对油田周边非法炼油活动猖獗的肇源县农垦二段地区清剿之后的十几天之内又发现这里再一次燃起了偷炼原油黑烟,元月6日早8时,这个大队在当地公安机关的配合下,对新发现的几个非法炼油窝点,再一次进行大规模清剿整治.     

大庆采油七厂大力建设“数字油田”

大庆采油七厂信息中心以企业门户建设为突破口，加大自主创新技术力度，实现了网络应用和经济效益的最大化。截止2月底，这个信息中心已经完成2006年“大庆采油七厂网上办公系统”、“上游生产信息系统”等14个科研项目和推广项目的立项申报工作。     

“蓝领”采油专家——记大庆油田采油四厂二矿五区五队高级采油技师何登龙

他虽然只有初中文化,却凭着自己的勤奋成了一名高级技师;他虽然是一名普通工人,却和专家、教授一起编写采油工的培训教材;他工作在一个小队,却攻克了许多矿、厂、油田公司的生产难题,徒弟遍及大庆油田……何登龙,53岁,大庆油田公司采油四厂二矿五区五队高级采油技     

大庆采油四厂“三步棋”突围稳产

油田高科技新会战是一个没有硝烟的战场,确保油田持续稳产就像在打仗,致胜的前提是战略战术的运用.采油四厂在持续稳产中应用围棋战术,运筹帷幄,巧施妙招,用"三步棋"突围,稳中求胜.     

大庆采油九厂探索与创新外围油田“一体化”节能模式

所谓"一体化"通常是指多个相互独立的主权实体通过某种方式逐步结合成为一个单一实体的过程.定义很简单,但要做到、做好就难了.采油九厂的管理者们把这个定义引入节能工作中,在大庆外围油田这片广袤的土地上探索着节能工作的新方向.     

用智慧与青春绣出的红旗——记大庆油田“新时期五面红旗”之一、大庆油田采油六厂试验大队

知道大庆油田“新时期五面红旗”获得者、大庆油田第六采油厂试验大队副大队长、高级工程师王宝江的事迹，是在前两年的电视、广播，各种报刊，杂志等传媒上。而真正面对面接触、采访和了解王宝江的内心世界，走进他的试验室和他的内心世界，则是今年11月初记者到大庆油田第六采油厂试验大队采访时的时候。     

测试尖兵：宝剑锋自磨砺出——记大庆油田采油四厂一矿测试队

题记：2011年1月19日,在大庆油田公司三届三次职代会上,采油四厂一矿测试队党支部书记佟石磊从公司领导手中郑重地接过了油田“功勋集体”的表彰证书,那一刻他的笑容格外灿烂。     

创建“学习型组织”促进员工技能提高 《承诺制管理》激发党员先锋模范意识——大庆油田采油九厂电力维修大队“争创油田公司行业一强”的做法

随着大庆油田开发建设步伐的不断加快，高科技、新技术、新工艺在油田电网应用越来越广泛、越来越高精端，给员工的操作技能、安全技能都提出了更高、更新的要求。针对这一实际，大庆油田采油九厂电力维修大队党总支适时提出了“强化员工技能水平，提高为油保电能力”的工作思路，     

打开“没有节约空间”的空间——记中原油田采油五厂“以消耗节点控制为核心的采油企业成本管理”的创建与应用

2009年1月,我国企业管理最高奖——第十五届国家级企业管理现代化创新成果奖在京揭晓。中原油田分公司采油五厂的“以消耗节点控制为核心的采油企业成本管理”一举夺得二等奖。有关专家对该项成果给予了高度评价：该管理模式对采油企业发生的各项成本费用消耗节点进行全面覆盖,并渗透至各个生产环节,突出了全员参与性,理念创新且配套措施科学完整,值得其他企业学习借鉴。     

评比“岗位之星”推动班组达标－－大庆油田采油六厂试验大队加强班组建设的调查

大庆油田公司采油六厂试验大队担负着喇嘛甸油田100平方公里聚合物母液的配制、注入和三次采油科学试验任务.在班组达标活动中,他们开展了"岗位之星"评比竞赛,凭借岗位标准,岗位水平、岗位业绩的提升,促进了班组建设的不断加强.     

“四轮驱动”打出节能降耗组合拳——大庆油田采油一厂节能降耗经验谈

四轮驱动,组合拳下效果佳 就在全国节能降耗的呼声阵阵、措施频仍中,大庆油田第一采油厂上下一心、坚持以科学发展观为指导,立足于转变经济发展方式,推进科学发展、和谐发展百年大厂的发展实践,坚持开发与节约并举、节约优先的原则,以技术进步为依托,以精细管理为手段,以建设节约文化为载体,积极推进节能降耗工作,在生产规模不断扩大的情况下,创出了2007年全年总能耗增长率-4.3%,比2006年下降6.8个百分点.实现了能耗总量和单耗指标负增长,进一步加快了节约型采油厂的建设步伐.     

“当书记就要实实在在做事”——记中原油田采油二厂油藏经营管理二区党总支书记杨新立

＂28年了,这里还是我当初参加工作的地方,如今越来越不愿意离开了!＂今年48岁的杨新立,1983年参加工作,1990年入党,先后担任过采油队党支部书记、厂党委组织科干事、厂工会办公室主任、矿党委书记,2008年9月起担任油藏经营管理二区党总支书记。     

“三分法”管理 人省、效增、油升——大庆采油八厂电力维修大队精细管理带来新变化

原油稳产,油井运行时率是关键,而电力又是油井运行时率的重要保障之一.大庆采油八厂连续多年上产,在电力维护上下足了功夫,“大庆外围供电线路分布广、跨度大、维护管理难、用工紧张,我们探索出了‘三分法’线路管理模式,达到了省人增效,更好地保障了原油上产.”大队长张国学说.