战略管理：导航电力

战略管理：企业发展的航标 企业战略是企业正确运作的航标和统领全局的纲领。战略管理关系到企业长期性、全局性和方向性的重大决策问题,是使企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力付诸实施,在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。     

企业战略管理构建与实施

正企业战略管理是企业根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。     

执行力与企业文化建设

企业执行力是指一个系统、组织和团队贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。执行力是企业管理成败的关键。企业文化是企业经营者根据企业所处环境和内部条件而制定和形成的微观经济组织的管理文化,具有明显的本企业的特征,并且为企业所有员工共同遵循,其中价值观念是企业文化的核心。     

企业生产现场管理执行力提高策略研究

在我国企业发展中生产过程现场管理是非常重要的管理内容,强化现场管理执行力能够提高生产过程的有序性与规范性,同时还能够在企业内部形成管理严谨、执行力强的文化风气,本文就企业当前出现生产现场管理执行力不足问题的原因进行了分析,而后提出了优化现场管理执行力的主要策略。     

提高煤炭企业战略管理力之我见

伴随着经济全球化、信息一体化不断发展的趋势及企业内部条件的变化，支撑企业发展的管理重点也在与时俱进、不断调整和变革，从以生产管理、营销管理、质量和技术管理为中心进入了以战略管理为中心的新阶段。提高战略管理力的核心就是：将企业战略管理作为一个闭环流程，将战略与细节(执行力)融合一体，有机结合，着眼于提高战略管理各个环节管理力的“力值”，实现战略管理效能的最大化和最佳值。     

企业管理赢在执行力

<正>在企业管理理论和实践不断变革的时代,企业战略和执行是一个不容回避的问题。企业生产经营实际与计划的差距、结果与目标的偏离,促使人们将目光聚集到企业内部的执行力上。执行力作为企业竞争力的核心和关键因素正逐步被认可,企业执行力建设也成为一个各方关注和探讨的重要课题。企业执行力:企业竞争力的核心和关键因素在市场经济时代,企业的沉浮如大浪淘沙,有些企业能够长盛不衰,而另一些却昙花一现,这个现象引发了诸多思考和探究。答案不是惟一的,但能够确定的是,执行力正成为企业成功的关键所在。一个优     

从战略管理的视角看企业财务分析

一、财务信息——决策者制定战略决策的重要依据 所谓战略管理，它是一种着重于制定、实施和评估企业管理决策和行动过程的具有综合功能的艺术和科学。确切地说，战略管理是指在变化的市场环境中，企业从整体和长远利益出发，就经营目标、内部资源以及环境的适应性等问题进行谋划和决策，并依靠企业内部能力将这些谋划和决策付诸实施的过程。其中，战略决策是战略管理中极为重要的环节，企业在发展的各个时期都需要制定战略决策，战略决策可以说是战略管理的基础和核心。     

试论强化企业内部控制与全面预算管理

为了进一步强化企业的内部控制,全面预算管理制度的推行是一项行之有效的重要措施,也是企业内部控制管理中最为关节的核心内容。在推进全面语段管理过程中,合理的战略管理体系,完善的企业预算管理组织结构,强大的预算执行力都是企业完善全面预算管理的重要内容。在企业内部构建全面预算管理制度,能够帮助企业建立完善的内部控制体系,使得企业经营活动在内部可控,在外部可审,使得企业内外部能够保持信息对等与沟通,保持企业旺盛的创新能力和预算执行力,在内部控制和全面预算管理协调发展的情况下促进企业的长远战略发展。     

浅谈企业战略管理

在世界范围内正在进行经济结构调整、科技进步突飞猛进、跨国公司影响日益增大,经济全球化趋势已经和正在给各国经济发展带来深刻影响的大格局、大背景下,我们中国的大企业要想真正融入世界经济,积极参与激烈的国际竞争并在竞争中发展壮大,保持长盛不衰的发展势头和生命活力,就必须树立战略思想,加强战略管理,实现战略致胜。企业战略管理与我们平常说的企业战略,是既有联系又相区别的两个概念。企业战略一般是指企业基于对外部环境和内部条件的分析判断所作出的关系企业长远发展的总体性谋划和对策选择,是企业制定目标、配置资源的基本形式…     

提升执行力靠什么

什么是执行力?执行力就是企业内部员工贯彻经营管理者战略思路、方针政策和方案讦划的操作能力和实践能力，是把经营管理者的意图、规划化为具体执行效果的体现，直接关系到企业经营目标能否顺利实现。所以提升执行力是一个企业生存发展的必修课。     

加强战略管理促进企业健康发展

管理是企业求生存、谋发展过程中永恒的主题。伴随着企业这种经济组织的出现,企业管理学作为一门学科,涉及到企业战略管理、体制管理、市场营销管理、人力资源管理、财务管理、制度管理等企业经营管理的方方面面。而对于一个企业的决策层而言,企业战略管理更是各项管理工作的重中之重。战略管理即企业的决策者确定企业的长远发展方向、战略目标,根据内部和外部的环境因素,制定实现目标的战略规划并执行战略规划的过程。战略管理的失误,往往给企业带来全局性的、难以弥补的损失。笔者结合泰山石化集团几年来的经验和教训,谈一谈对企业…     

用战略管理理论 解读公司企业战略框架体系

当前战略管理对现代企业的稳定发展起着愈加重要的作用。制定企业发展战略必须把握整体,面向未来,设立远景目标,并对实现目标的轨迹进行总体性、指导性谋划;企业战略的核心内容包括企业使命、企业愿景、业务组合定位、战略目标以及战略举措。     

科技型企业财务预算管理初探

实践证明 ,企业财务预算管理是行之有效的管理系统 ,并逐渐成为企业管理中的一种先进管理模式。财务预算管理运用价值管理手段 ,使企业内部资源达到高度整合 ,将企业价值目标与各级内部组织的具体目标、岗位职责联系起来 ,对企业战略目标的实现起着全方位的支持作用。其涵义在不同发展时期不同领域有不同的阐述 ,本文将其定义为利用预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制 ,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动 ,完成既定的经营目标。笔者就如何加强财务预算管理提几点建议。一、确立科学的财务预算目标企…     

加强执行文化建设提升企业执行力

执行力是构成企业竞争的基本因素，是企业核心竞争力最有力的保障。没有执行力就没有竞争力。将战略执行到位是企业成功的关键。再好的战略如果不能被转化为具体的行动，就无法带来实际的效果。美国管理学者托马斯说：“一个合格的战略，如果没有有效的实施，会导致整个战略的失败。”无数成功的企业，无一不是对战略决策坚定不移地执行。     

增强管理能动性 提升执行力 促进企业健康和谐发展

培训大师余世维博士认为:中国企业不缺技术、人才与战略,中国企业面临的真正危机是执行力的严重缺失。所谓执行力,就是战略和目标的贯彻程度。用我们的话说,大约就是实现方针目标和落实上级精神与执行各项管理制度的能力和程度。这里,就如何增强管理能动性,提高执行力,促进企业健康和谐发展的命题,作如下探讨。     

对企业战略管理问题的思考

企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源能力状况,为求得生存和长期稳定的发展,为不断地获得新的竞争优势,对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。企业战略管理是指企业战略的分析与制订(规划)、评价与选择(评价)以及实施与控制(执行),使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。企业战略管理过程一般来讲是串联的,即先制定规划,再进行评价和选择,最后执行和控制,但有时战略规划尚在进行中时,战略意见已经局部开始实施了。一次战略管理过程完成之后,并不是战略管理过程的结     

战略管理的三大要素

战略管理是企业通过战略制定与实施，完成企业当前任务，逐步实现远期目标。制定与实施企业战略管理，是以企业内部情况与外部环境战略分析为基础和前提的。因此，战略分析、战略选择与战略实施就构成战略管理的三大要素。     

浅析战略管理

企业战略是关于企业的发展方向、企业未来的目标、实现目标的途径和政策的选择与决策。企业战略管理是关于如何制定、实施、评价和控制企业战略以保证企业有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业的功能与责任，所面临的风险与机会，重点探讨企业经营中跨越诸多职能（如：营销、技术、组织、财务、人事等）综合性决策问题，在企业的实际运作中，就是企业战略管理者在对企业外部环境和内在条件分析和预测的基础上，通过制定企业战略并付诸实施，从而确保企业生存和长期稳定发展的过程。 战略管理是有关企业发展方向的管理，它特别关注…     

论企业经营战略管理

经营战略是有关企业全局和长远大政方针方面的谋划。它要确定企业的发展方向、业务范围、经营目标以及实现目标的基本措施。在环境多变、竞争激烈的情况下，确定经营战略还必须对照竞争的战略，采取相应措施，如你无我有、你有我优、你优我廉、你廉我转等，才能争取顾客，在竞争中取胜。总起来说，经营战略是在分析研究企业外部环境和内部条件后所作出的具有全局性和长远性的一套满足顾客需要，应付竞争的谋划和对策。     

斯伦贝谢管理方法对油田专业服务单位的启示

斯伦贝谢公司遵循集中于油田服务、坚持国际化经营和发展新技术的经营战略,在公司内部按生产线组织专业化经营,设有完善的目标管理体系,公司始终保持为一个独立经营和利益统一的整体。斯伦贝谢公司的管理经验对我国油田专业服务单位有许多启示,如:油田服务企业应走专业化经营的发展道路,集中财力、人力、物力经营自己擅长的业务,取得好的经济效益;油田专业化服务企业应从全球角度配置和调整资源,开展国际化经营以拓展其生存发展的空间,提高风险承受能力;企业的决策机构、执行机构和监督机构应彼此分立,各自的职责和权利应十分明确,在公司的内部组织机构中,任何下级经营组织没有独立的收益权和投资权;企业经营者对生产经营的全过程进行监控,及时发现和解决经营中的问题;实行目标管理,重视技术和人才,建立企业内部的激励机制。