企业数字化转型"靠人"还是"靠事"

伴随人工智能、区块链、云计算和物联网等新一代数字技术创新的发展,企业在面临全新机遇和挑战的同时,如何在这场智能革命中实现企业数字化转型已成为学术界与企业界关注的重点话题.本文基于人力资源视角,总结以"人力资源数字化转型-管理者认知-企业数字化转型"为主线,构建人力资源数字化转型体系,探讨企业数字化转型路径,并为数字化背...     

企业数字化人力资源管理探讨

近年来,随着数字化的创新发展,新型信息技术的应用不仅为企业带来发展的便利,它也改变了企业的运作方式、尤其是员工的工作方式,促使组织人力资源管理面临着新的转型发展。然而,数字化人力资源管理转型带来便捷的同时,不可避免地会为人力资源管理转型带来挑战。因此,本文讨论企业如何应对数字化人力资源管理转型面临的挑战,以实现长远发展。     

高精尖企业人力资源管理数字化转型策略

数字化转型是一个日益热门的话题,各行各业均面临着颠覆性变革与挑战。持续发展变化的数字环境和创新性技术突破的竞争压力,使得传统人力资源管理出现越来越多的问题,从而导致高精尖企业不得不进行人力资源管理调整与变革,以适应数字机遇带来的挑战。本文通过梳理高精尖企业人力资源管理过程中出现的问题,以TOE理论框架为基础,着重从技术、组织和环境三个方面对人力资源管理数字化转型进行积极探索与实践,为高精尖企业的组织和人才支撑找到强而有力的保障。     

高薪用人之我见

在企业发展过程中,面临着人才使用质量和数量的扩张.那么,我们在进行人力资源管理过程中,运用怎样的人力资源管理政策才能实现人力资源规划,更好地支撑企业发展,建立起一个质量过硬并且比较稳定的员工队伍呢?笔者就此问题提出高薪引人的观点.     

高薪用人之我见

在企业发展过程中，面临着人才使用质量和数量的扩张．那么，我们在进行人力资源管理过程中，运用怎样的人力资源管理政策才能实现人力资源规划，更好地支撑企业发展，建立起一个质量过硬并且比较稳定的员工队伍呢？笔者就此问题提出高薪引人的观点．     

林业企业应加强人力资源管理

论述林业企业人力资源管理中存在以事为中心、缺乏人力资源规划、人力资源管理者无法统筹管理、缺乏先进的人力资源管理手段等问题。指出加强林业企业人力资源管理在林业可持续发展中具有提高林业企业绩效、扩展人力资本、保证人力资源管理效率的重要作用。提出林业企业应从深化劳动用工制度改革,营造吸引人才、人尽其才的良好环境;建立人才流动机制,优化人力资源配置体系;加大人力资本投资,认真实施人才工程等几个方面加强企业人力资源管理。     

浅析企业绩效管理与绩效评估的区别

今天,越来越多的中国企业管理者已意识到人力资源管理对于整个企业的重要性,作为人力资源管理之核心的绩效管理也更多地被中国企业所运用。然而,许多企业绩效管理的实施效果却并不理想。一些企业的高层管理者对于绩效管理这一概念的理解有误,将绩效管理简单地等同于绩效评估是目前在中国企业中普遍存在的问题。本文意在阐明绩效管理与绩效评估的区别,使您在组织的绩效管理实施过程中少走弯路,以最快的速度实现组织目标。     

浅析企业绩效管理与绩效评估的区别

今天,越来越多的中国企业管理者已意识到人力资源管理对于整个企业的重要性,作为人力资源管理之核心的绩效管理也更多地被中国企业所运用。然而,许多企业绩效管理的实施效果却并不理想。一些企业的高层管理者对于绩效管理这一概念的理解有误,将绩效管理简单地等同于绩效评估是目前在中国企业中普遍存在的问题。本文意在阐明绩效管理与绩效评估的区别,使您在组织的绩效管理实施过程中少走弯路,以最快的速度实现组织目标。     

河北省小微企业数字化转型思考

在后疫情时代,小微企业通过数字化转型可以更好地摆脱“疫情后遗症”。但目前仍未走出疫情阴霾的小微企业面临着资金技术缺乏、数字化平台建设不足、变革意愿低等数字化转型困境。本文分析后疫情时代河北省小微企业数字化转型变革现状,并提出一系列政策建议。     

数字化转型下员工职业可持续发展探讨

伴随着新一代信息技术发展,国内已诞生一批数字化企业,然而数字化转型升级的蓬勃进程中,却普遍面临着员工职业可持续发展不充分的情况。本文基于HR三支柱的人力资源管理新逻辑,推动构建员工职业可持续发展新机制。     

数字化时代企业人力资源管理变革

当前,全球正在加速迈入数字化时代,企业迎来全新的发展机遇,但也面临严峻的考验。人力资源是企业的核心资源,在企业运营体系中处于举足轻重的地位,也是企业管理创新的主阵地。因此,本文基于数字化时代背景,通过对企业人力资源管理变革的动力展开论述,分析企业人力资源管理变革面临的障碍,探讨企业人力资源管理相应对策,希望为企业人力资源管理变革提供参考。     

基于行为事件访谈法对国有林业企业绩效管理的研究--以福建省J公司为例

针对我国林业企业绩效管理中企业缺乏规范化定量化的员工绩效考评体系,绝大部分企业沿用传统的、以经验判断为主体的绩效评估手段等问题严重制约着林业企业效益的增长,很多林业企业人力资源管理人员素质偏低、人才队伍结构不合理的现状,提出了林业企业必须采取相应对策,树立以人为本的理念,通过提高绩效管理水平建立起有效的人力资源开发机制,培养高素质的人才队伍的对策。     

制造企业数字化转型路径探讨

传统制造业正面临着一个迅速变革的时代,消费者需求多元化和个性化,互联网与传统制造业的融合势在必行。本文通过文献查阅、实地调查和访谈等方法,梳理重庆ABB江津企业的公司背景、公司产品和服务;利用PEST模型、波特五力模型和SWOT模型等理论系统分析重庆ABB江津企业的内外部环境因素变化、新产品与新技术的发展,以及这些变化对企业数字化转型业务的影响;最后提炼企业数字化转型实现路径,以推动ABB重庆江津企业更好地进行数字化转型升级,提升其整体生产力。     

国内连锁零售企业培训存在的问题

随着国内市场的不断发展和外资企业的进入,零售业的市场竞争越来越激烈,国内零售企业面临着严峻的挑战,主要在吸引人才、用好人才、留住人才等方面面临着许多困难。本文结合目前中国国内零售业市场竞争和人才争夺异常激烈的现状,分析人才对于零售业的重要性和零售业人才培训的必要性,指出零售企业需要做好人力资源规划,尤其要做好人才的培训工作,不断提高员工的知识、技能和素质以及人力资源的利用效率。通过研究家乐福的培训经验,分析其培训体系的优势,以期给诸多国内零售行业建立适合自己的培训开发体系提供一些经验、方法和启迪。     

企业文化在人力资源管理中的应用

人力资源管理是企业中一项重要的管理工作。而如今,随着竞争的加剧和分工的细化,人力资源管理面临着前所未有的压力。面对这种压力,管理者们寻求变革,树立企业文化成为一项新的管理方式,被大多数管理者所接受。将企业文化和人力资源管理结合起来,可以提高企业的管理水平,促进企业发展。     

高层管理者胜任力研究述评

管理人员胜任力研究一直是人力资源管理与管理心理学研究与应用关注的焦点,高层管理者胜任力测评分析在企业管理决策活动中的地位与作用尤为重要。笔者认为,设计高层管理者胜任力指标体系时应坚持针对性、科学性、精炼性、明确性、层次性等原则,把内驱力、知识、能力作为企业高层管理者所应具备的独有的胜任力和绩效考评鉴定标准。     

员工绩效管理要有新策

随着人才竞争的日趋激烈,企业员工的绩效管理显得尤为重要。当前,我国企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段。就农发行而言,员工考核中仍然存在着参评面窄、指标设置不够合理、结果未能与员工职务升降挂钩等问题。要做好员工绩效管理工作,需要引入现代企业人力资源管理的理念,结合农发行及员工的实际状况不断调整和完善。     

人力资本与企业绩效联动效应

21世纪是人才竞争的时代, 面对跨国公司不断涌入国内市场,要想塑造我国企业的核心竞争优势,击败竞争对手,提高企业绩效,就应加大对能力驱动因素中的重要因素——人力资源因素的投资、开发力度,使人力资源因素更好的发挥对企业绩效的促动作用。     

林业企业可持续发展与人力资源战略研究

林业企业的可持续发展须建立在人力资源的开发与管理上,从战略的高度对人才进行管理。在人力资源战略管理过程中应注意从认识人力资本产权永恒自有的特性,制定符合企业发展战略的人力资源战略规划,把知识管理与人力资源战略管理结合起来,关注企业人才流失问题,建立基于绩效的工资制度5个方面着手,为林业企业的可持续发展奠定良好的基础。     

谈我国商业银行的人力资源管理

加入WTO后我国银行业面临着来自外资银行的全面竞争，而人才是竞争的根本。银行服务产品的特征使得员工成为银行产品的核心部分，直接决定着顾客满意度，因此注重内部营销，塑造“以人为本”的银行企业文化，改变银行传统的“官本位”观念和“行政化”的人力资源管理作风，通过构建有效的绩效评估与激励体系、持续的人力资源开发与培训，多方面提高员工的满意程度，成为我国银行业创造核心竞争力的现实选择。