实施精细化管理加快发展农垦经济

精细化管理是一种全新的管理理念,核心是“以人为本”,实现“精细化、人本化、制度化”管理,最终实现企业的利益最大化。本文阐释了精细化管理的内涵及实施精细化管理的重要性,结合农垦企业的现状,对农垦实施精细化管理提出建议。     

试论管理成本

“管理成本”是企业组织从事各项管理活动所付出的代价，它不同于“成本管理”。“成本管理”是企业为降低成本、提高效益所进行的包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析等一系列管理活动。“管理成本”概念的提出源于科斯的交易费用理论，但科斯研究的主要是市场交易费用以及交易费用内部化为管理成本后企业的规模问题，并未对管理成本做深入探讨。     

强化精细管理 实现高质服务

近年来,黑龙江垦区提出了“各农牧场要以资产管理为核心,强化财务管理、筹资管理、投资管理和损益管理,实现企业价值最大化”的要求,尖山农场按照农垦总局的要求,扎实践行“六民、六新、六公”理念,坚持“六字”精细化管理原则,落实“六严”管控制度,实现“六富”施政目标,在总局和管局的指导下,通过全面推进强化“六字”精细化管理,全面提升农场财务管理水平,实现高质量服务,为现代化大农业建设奠定了坚实的基础。     

农发行精细化管理的路径选择

精细化管理,又称精细管理、精益管理、零缺陷管理.最早是由国外企业在20世纪中期提出的,于90年代后期被我国企业引进和运用.银行精细化管理是企业精细化管理行为的引申和运用,它对银行克服粗放经营、运用数据技术进行业务经营、成本和风险控制,进而实现价值最大化具有十分重要的意义.     

精细化成本管理在油田物资供应部门应用研究

针对油田企业物资供应部门成本普遍较高的现状，本文结合中石油某油田物资供应部精细化成本管理主要做法，分析其创新管理、降低成本的实施效果，并给出进一步加强精细化成本管理的建议，对于降低我国油田物资供应部门成本，以及提高我国油田物资供应企业竞争力均具有一定借鉴和指导意义。     

现代企业成本控制的理论基础与优化路径

针对新成本理念下企业成本控制暴露出的滞后、低效、单一、信息化不足等问题，本文以成本动因理论为基础，基于市场经济发展现状分析新的成本理念给现代企业成本控制带来的启示，并从运用科学成本核算方法、加强企业成本控制、健全目标成本责任体系、推广信息集成化操作模式四个层面探索关于成本控制的优化路径，以期为现代企业成本控制与管理提供参考。     

大数据背景下企业成本控制问题

当前,企业在成本控制方面存在一系列问题,致使成本保持在较高水平,严重阻碍企业利润的提高。而大数据应用能够有效地帮助企业进行成本控制,节约成本,使企业投入与产出保持在合理范围内,提高企业市场竞争力。本文就大数据应用对成本控制的影响做出分析,并针对企业成本控制中存在的成本控制理念不健全、成本控制制度不完善、成本控制意识不强等问题,提出相应的对策建议。     

现代企业的成本管理

追求效益最大化可以说是企业经营的主要目标,企业如何加强成本控制是企业实现效益最大化的主要方式之一。随着知识经济时代的到来和中国加入WTO,现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本变化,企业的成本管理也由传统的被动式成本核算管理转变为主动的战略成本管理。本文试从以下几方面探讨现代企业如何实现在新形势下的成本控制。一、树立全方位、全过程成本控制观念传统的成本控制,只局限于生产领域的成本控制。在新经济环境下,企业应树立全面成本管理观念,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位、全过程的管理与控制。(一)扩…     

浅谈国有企业财务成本精细化管理

在严峻的市场竞争环境下,国有企业若要实现长足发展,必须重视财务成本精细化管理工作。虽然,我国国有企业的财务成本精细化管理仍需要不断学习和完善,但企业财务成本管理已经发展成为企业管理的核心内容,一定程度上促进了企业的发展。本文结合本企业实际情况,针对国有企业财务成本精细化管理实施中遇到的问题和解决路径进行了探讨,以供相关人员参考和借鉴。     

ERP系统环境下出版企业内部控制风险问题探析

多年来,随着信息化的快速发展和文化体制改革的不断深入,出版企业管理逐步向精细化、信息化迈进,对单书品种的预算、收入成本配比、往来账款、绩效评价等内部控制管理的要求也越来越高。出版企业如何在ERP系统环境下加强内部控制建设,使内部控制制度与ERP形成完整的统一,达到最佳的内部控制管理效果,是各个出版企业一直在不断摸索前进的目标。本文主要针对基于ERP系统环境下,提出出版企业在经营管理过程中,ERP系统及业务层面内部控制管理中存在的常见问题,加以分析并提出解决措施,拟为相关出版企业业务层面内部控制及ERP系统管理工作提供些许参考。     

浅议精细化成本管控体系在食用菌企业发展中的作用

正随着国内食用菌上市企业增多,上市食用菌企业已经成为食用菌市场的主导者,不仅在产量上成为食用菌行业的龙头企业,也极为顺利地控制了全国的金针菇销售主导权。对于中小食用菌企业而言,微利时代已经来临,要想在食用菌市场上分一杯羹,要抓住企业自身规模小、便于管理的特点,通过精细化成本管理找到企业成本管理的薄弱环节,加强成本管控,取得企业的市场竞争优势,制定实施相应的成本领先战略,提高企业的市场竞争力。一、食用菌生产企业决策需要     

成本管理观念更新与成本控制新思路

企业要持续稳定发展,就要降低成本,成本管理越来越被管理层重视。成本管理作为一种现代管理理念,已经成为许多企业非常重视的问题,如何在企业发展中实施降本增效,真正发挥成本管理的效用,是值得深思的问题。论述了成本管理理念和成本控制的新思路,以此提高成本管理研究的层次性,更好地促进企业良好运行。     

实施精细化管理推进粮库发展

庄子言:“天下大事必做于细。”他告诫人们,凡想办好一件大事,必须从做好小事做起,只有从小处着手、大处着眼,才有坚实的基础,才有成功的希望。因此说精细化管理不仅是一个简单的工作方式问题,也是一个世界观、群众观和以人为本的理念问题。近年来,江苏省盐城市直属库实施精细化管理,以精益求精的工作态度,以提高工作效率和经济效益为目的,在规范化管理基础上,细化生产流程、管理流程,从细节入手,从点滴做起,运用现代的、科学的管理方式,对企业各项工作实施精细、准确、快捷的规范与控制,经济效益持续增长,各项工作全面稳定协调发展。一、科…     

精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径分析

随着市场经济的快速发展和企业竞争日益激烈，企业需要不断增强管理能力来适应这种竞争环境。全面预算管理是一种兼具规划、控制和评价功能的管理手段，对于企业实现战略目标和提高经济效益具有重要作用。因此，本文对精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径进行分析，首先概述企业全面预算精细化管理的含义与重要意义；然后分析企业全面预算管理中存在的主要问题，如缺乏完善的预算组织体系、预算编制、预算执行不严格等；针对这些问题，提出精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径，包括完善预算管理组织体系，优化预算编制环节，强化预算执行，建立健全预算考核工作机制，优化预算绩效管理评价机制以及建立全面、细致的管理流程，以提高企业预算管理的有效性。     

烟草生产企业成本定额管理

近年来,烟草行业提出推行精细化管理的要求,大力倡导推行成本定额管理,以达到控本增效、控员增效、挖潜增效、节支增效,实现科学有效控制成本费用的目标。笔者以所在的烟叶生产企业云南烟草保山香料烟有限责任公司为例,对如何切实有效开展成本定额管理工作进行探讨,提出相应措施和管理方法。     

以“六个加强”为基础 全面推进仓储精细化管理工作

中央储备粮淄博直属库认真贯彻落实《中央储备粮管理条例》和《中储粮山东分公司中央储备粮仓储精细化管理办法》,坚持规范与创新相结合,立足本库实际,以实现“两个确保”为根本,以执行国家宏观调控任务为中心,以“六个加强”为基础,全面推进仓储精细化管理工作,取得明显成效。一、加强教育培训,提高员工素质精细化管理是企业竞争最重要的表现形式,是决定未来企业竞争成败的关键。在中央储备粮承储企业开展仓储精细化管理,既是中央储备粮管理工作的要求,也是仓储管理工作的必然选择。淄博直属库坚持在不断强化员工教育培训的基础上,进一步统…     

以精为先以细为重

一、在提升业务发展能力上做到以“精”为先(一)做到精确传导。一是应务实谋划。精细化管理理念具体到农发行,应有因行制宜的理论诠释和实践模式。应明晰传导以精细运作为核心的系统管理文化,建立完善量化、动态的精细化管理基本标准和考核规则,精心打造分区域、分行级的精细化管理样板行,形成独具特色的“农发行管理模式”。二是应突出重     

企业成本管理与企业目标分析

成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一．在成本管理与企业目标创新方面，要体现成本管理理念和目标创新导向，坚持成本领先策略，建立基于企业目标的成本控制制度。     

试论战略成本管理的方法与应用

“战略”一词最早应用于军事领域．后被推广应用于政治、经济等领域。概括的讲。“战略”是指重大的、带全局性的、长远性的谋划。企业的战略管理是企业在对内外环境全面分析的基础上．确立近期和远期的目标．通过制定周详的计划进而实施战略目标的经营管理方法。战略成本管理打破了传统管理“正确地做事”的思维范式，而立足于“做正确的事”。从战略角度来研究成本形成与控制，简单理解战略成本管理，就是在成本管理中引入战略管理思想．实现成本管理的功能扩展。美国会计学界两位著名的教授库伯和斯拉莫得对战略成本管理曾作如下简明的界定：“战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略地位的目的”。融入了战略管理思想的成本管理为企业总体战略的制定提供相关的成本信息．并根据不同的经营战略选择不同的成本管理方式。从而使企业可以灵活地适应外部环境的变化．保持较为长久的竞争优势。     

突出重点 统筹兼顾 加快推进垦区企业财务精细化管理

<正>近年来,垦区企业采取了一系列加强管理的措施,财务管理水平不断提高。同时,仍存在财务基础工作不扎实、内部控制制度不严、重大投资决策机制、资金管理和使用机制缺失、防范风险能力不强等问题。财务管理是企业管理的重要内容,贯穿于企业生产经营的全过程,财务管理水平的高低直接影响企业的生存和发展。企业只有运用精细化管理理念,提高财务精细化管理水平,才能获取更多的利润,促进企业健康持续发展。