供应链管理下企业财务管理模式分析

供应链管理有节省成本、加强各流程之间的联系、提升企业运营效率的优势,广泛应用到生产制造类企业中。企业财务管理是经营管理中的重要一环,调整经营管理方式时,财务管理模式也要随之调整,以此确保财务管理本身的作用。通过对供应链管理目标与要求进行分析,结合企业财务管理现状,从人才保障、财务信息处理等角度提出了优化财务管理模式的策略,旨在为供应链管理下提升企业财务管理能力提供参考。     

供应链信息共享价值分析与模式研究

供应链的出现使企业与企业之间的竞争逐渐转变为供应链与供应链之间的竞争。供应链管理给成员企业带来竞争优势的同时,也给供应链的稳定性带来了前所未有的威胁。信息共享,就是供应链中各个企业共同拥有一些知识或行动。实现供应链的信息共享,使每个节点企业都能获得高质量的信息传递是学术界公认的解决信息风险的有效策略。     

客户关系管理与供应链管理整合

经济全球化的市场中,经济一体化的趋势使企业需要在更高的层次和更大的范围上进行竞争。“大而全,自己自足”纵向一体化的生产方式丧失了竞争力。取而代之的是跨行业,跨地域的横向一体化协作生产模式,即供应链管理模式。供应链管理这个体系在整个运作过程中体现的是一种专业协作精神。供应链各个节点即各个企业之间是业务合作的关系,这些业务伙伴之间的业务联系是由供应链来保证的。一、供求双方合作方式的变更在一定经济条件下,供应链可以划分为若干个有买卖双方组成的一对一的供应关系模型,这种一对一的模型是供应链分析的基础。在传统的…     

论中小企业财务风险管理

企业财务风险是指企业财务活动中由于各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,因而无法达到预期报酬的可能性。中小企业在生产经营过程中所面临的不确定因素增多,使其所面临的财务风险在不断加大,对中小企业的生产经营产生重大影响。因此,中小企业经营者应重视企业所面临的财务风险,加强企业财务风险控制。     

供应链中的成本管理

当今全球市场上的激烈竞争,产品寿命周期的缩短,以及顾客期望的提高,迫使企业日益关注供应链的问题。正如英国著名专家马丁·克里斯当夫所言:“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链联盟之间的竞争。”供应链围绕核心企业,将供应商、制造商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。这种扩展的企业结构模式,包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。资料统计,供应链管理可使企业总成本下降10%,供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上,订货到生产的…     

企业财务会计问题及对策分析

中国加入WTO以后,中国经济快速发展,我国企业也出现快速发展时机,促使我国企业与世界企业逐步接轨,中国市场越来越国际化,现在我国企业不仅国内企业之间竞争,而且面临与世界各国同类企业之间的竞争。要使企业在国际竞争中处于有力位置,必须加强财务自身的管理水平,现在我国企业财务会计方面面临许多问题,本论文从不同方面阐述我国企业财务会计问题,并提出财务会计问题及解决方式,希望为财务会计管理者提供理论支持。     

浅谈新形势下如何做好国有粮食企业财务管理工作

<正>国有粮食企业财务管理中面临的主要问题1.企业财务管理模式相对落后。现阶段,在大多数粮食企业中,由于受计划经济和传统管理理念的影响,财务管理理念、财务管理模式相对滞后,无法适应瞬息万变的市场新环境和现代化企业的发展需求。部分国有粮食企业在进行财务管理时,依然将主要的管理对象设置为补贴、资金、经费等微观层面上的内容,而没有充分认识到财务     

烟草企业实施精益财务管理的意义与措施

精益财务管理是提高企业核心竞争力的关键要素,在烟草企业财务管理中具有重要意义。烟草企业要积极采取举措,以财务精益管理来推动企业向现代化迈进。总结烟草企业财务管理存在的问题,提出创新财务稽核手段、提升精益财务管理水平的措施。     

财务共享下企业财务管理转型路径探究

财务共享为企业财务管理转型提供了新的思路。在财务共享模式下，企业积极推行全新的管理方式，有利于打破部门之间的信息“孤岛”，实现财务管理的全面升级，降低企业运营成本，增强企业市场竞争力。然而，从企业财务管理转型实施现状来看，企业普遍存在一些问题，包括缺乏明确的财务管理转型目标、财务共享平台性能不佳、业财岗位脱节、风险防控能力不足、财务人员专业素质较低等。这些问题导致企业财务管理转型受到影响。对此，本文将分析财务共享对企业财务管理的重要性，以及财务共享下企业财务管理转型的方向，并结合财务管理转型面临的挑战，从多个方面提出具体的转型优化路径，仅供参考。     

我国加工贸易转型升级探讨

随着经济全球化与贸易自由化的发展,我国加工贸易正面临可持续发展和转型升级的压力,在这样的宏观背景下,实施供应链管理逐渐成为企业提升竞争力的重要途径。本文主要分析供应链管理与加工贸易转型升级之间的关系,进一步说明供应链管理是实现转型升级的有效途径,并提出具体的供应链管理战略,为我国尽快实现加工贸易转型升级提供建议。     

谈资本结构与企业融资

资本结构问题是企业理财的主要内容之一，它研究企业全部资金来源中权益资本与债务资本之间的比例关系。对资本结构的分析和研究，其目的在于通过融资管理调整不合理的资本结构，充分利用负债的财务杠杆作用，降低企业的资本成本和财务风险，提高权益资本的收益率，进而提高企业的价值，使企业确立收益和风险相宜的最佳资本结构。一、资本结构对企业价值的影响企业财务管理的目标是企业价值最大化，而收益和风险是决定企业价值的两个最基本的因素。资本结构中权益资本和债务资本的收益和风险是不同的，对企业价值的影响也是不同的。我们可以…     

知识经济时代的企业财务管理

在知识经济时代，企业具有不同于工业经济时代的显著特征，企业财务管理面临着来自环境、目标、手段、对象的变化所带来的诸多问题，必须采取有效措施解决知识经济时代企业财务管理所面临的问题．     

基于AHP和改进Shapley值法的林浆纸供应链收益调节研究

林浆纸供应链上各节点企业承担风险差异较大,传统基于贡献率的收益分配方式存在明显的局限性。借助AHP法对林浆纸三级供应链的营林企业、造纸企业和分销企业的风险值权重进行测算。在此基础上,提出了按照风险实际承担大小,运用修正Shapley值法对其收益结构进行调节,更公平地将林浆纸供应链分配实践。     

财务管理应在企业管理中发挥中心作用

在发展市场好济条件中，市场竞争激烈，企业的经营风险很大。企业欲在竞争中取胜，必须有严格的内部管理，而财务管理是企业管理的关键。本文对财务管理如何在企业管理中发挥重要作用问题，作些探索。一、强化资金管理机制，提高资全营运效益加强资金管理，提高企业的营运效益是财务管理的首要任务。在发展市场经济中企业财务管理不再只是接受财政资金，上交财政收入的问题，而是如何通过科学的管理，提高资金使用效益，以尽可能小的资金占用和耗费取得尽可能高的收益问题。当前企业普遍面临资金严重紧缺、循环运转不良的突出问题，加筹资成…     

谈企业财务风险防范

在市场经济条件下，企业财务风险是客观存在的，企业追求高收益必然要面临高风险，如何防范财务风险就显得尤为重要．     

我国农业企业财务管理发展探究

农业是国家发展的根本,农业的发展在我国社会主义市场经济体制中起着十分重要的作用。为了提高我国农业企业的收益,推动我国农业企业健康稳定发展,使得企业价值最大化,深化农业企业财务管理的相关改革就显得至关重要,文章着重于分析农业财务管理中存在的问题,并提出了提高农业企业财务管理水平的相应对策。     

农产品供应链组织模式与农产品质量安全

本文从供应链管理的视角对现有农产品供应组织模式进行逐一分析,指出农产品供应组织模式与农产品质量安全问题密切相关,并运用委托代理理论分析了目前普遍采用的"农户+企业"模式所面临的制度难题,进而提出组建"农协+企业"的供应组织模式,实现保障农产品质量安全和保护农民收益的双重目标.     

供应链可追溯体系对食品安全的影响分析

食品供应链可追溯体系的作用在于能够记录食品完整生产过程,并用于追溯食品安全问题的发生源头。通过建立由消费者、销售商以及供应商组成的三级供应链模型,探讨了供应链可追溯性能力参数与各节点企业为食品安全做出的努力程度之间的关系。研究表明,供应链中任一环节的可追溯能力以及相关赔偿金额的提高,不仅能够促进该环节提高食品安全水平,还能提高其他节点企业对食品质量安全的重视程度,从而为大众提供更为安全的食品。     

中小企业财务风险成因及其控制

通常来说，企业财务经营效果的不稳定性就是我们所说的财务风险，这也是由于企业的财务系统中客观存在的种种原因共同造成的一个必然结果，这使得企业的预计财务收益与实现财务收益之间在一定程度上背道而驰。我国经济在经济全球化推动下迅速发展着，然而这也在一定程度上加大了中小型企业的财务风险，这对我国中小型企业的发展也造成了不同程度的影响，面对出现的这些问题，我们必须结合当今发展现状对中小型企业财务存在的种种风险进行相应的研究和分析。本文主要是对企业财务风险管理的基本理论知识进行阐述和说明，并且面对我国中小型企业中出现的财务问题进行相关的了解后，对其风险形成的原因进行分析和阐述，同时也提出解决我国中小型企业存在的财务问题的措施和方案。通过对我国中小企业财务风险现状的分析和解决，以对我国的中小企业在管理财务风险过程中提供一定的借鉴。     

供应链管理中企业合作博弈分析

随着经济全球化和知识经济时代的到来，企业面临的竞争环境发生剧烈改变。新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变，导致了企业管理模式的转变，供应链管理（SCM）思想就是在新的竞争环境下出现的。有人预言，21世纪的市场竞争将不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。任何一个企业只有与别的企业结成供应链上的战略联盟，才有可能取得竞争优势。