作业成本法下的中小型制造业成本核算

企业在进行成本管理的时候,重视减少企业的成本和费用,但由于企业在成本管理中仍采用传统的成本核算方法,其诸多弊端难以满足企业全面长远的发展,影响企业的绩效管理。为了提高中小型制造业的市场竞争力,改善企业的绩效管理,就必须结合企业自身,完善企业成本核算方法。本文从中小型制造业传统成本核算现状、不足出发,提出作业成本法实施的步骤及实施所带来的好处,为中小型制造业完善成本核算方法提出建议,以达到改善企业绩效管理的目的。     

细化财务预算 提高经济效益

财务预算管理是现代企业管理的重要手段,是产权制度变革的必然选择,是企业实施资本运营的需要。实行财务预算管理,能使企业在管理中出效益。财务管理是企业管理的中心,财务预算管理是企业财务管理十分重要的内容。本文拟对细化财务预算的相关内容作一探讨。     

关于企业财务预算管理创新方法的研究

财务预算管理是当前企业对外经营管理,对内监督控制的有效方式,在科学技术的不断推进下,企业管理日渐趋向现代化的方式,而现代化的管理理念对企业的财务管理提出了更高水平的要求,因此,企业要正确认识财务预算管理对企业经营发展的重要性意义,本文首先财务预算管理的概念和特征进行分析,在此基础上提出财务预算管理的创新方法。     

浅谈基于价值链分析的动态预算管理

<正>预算管理是企业对未来经营规划的总体安排,是一项重要的企业内部管理工具。而传统的预算管理,主要从财务预算编制方法和财务预算责任控制上进行研究,即把现有内部资源的优化利用放在财务预算管理的重心,把财务预算完全看成是企业内部的控制活动,并不强调财务预算管理与企业价值链     

农业企业财务预算管理应用存在的问题及其解决对策

在很多企业中财务预算管理是其非常重要的一项内容,同样在农业企业的管理中也少不了财务预算的管理,但是当前许多农业企业的财务预算管理的运用并不是十分的成熟。主要是由于技术因素以及财务预算自身的不合理性造成的。本文通过分析指出财务预算管理在农业企业中应用存在的问题并给出一定的解决方法。     

施工企业财务预算管理探讨

预算管理是企业管理中的重要内容,财务预算管理是预算管理中的重中之重。由于各种不确定因素、不可预见因素的影响,我国施工企业财务预算管理越来越重要,但实施难度也逐渐加大,如何加强财务预算管理工作成为当前施工企业亟须面对的问题。本文从加强施工企业财务预算的重要性入手,分析施工企业在实施财务预算管理中的常见问题,并针对存在的问题,提出解决建议,希望对我国施工企业加强财务预算管理提供参考。     

如何掌握编制企业财务刚性预算的平衡问题

近几年,黑龙江省农垦企业全面加强了财务刚性预算管理,促进了企业经济发展,提高了企业管理水平,财务预算管理已成为农垦企业加强管理提高企业经济效益的一项重要措施。为了进一步加强垦区财务预算管理,提高财务预算编制的科学性,笔者根据多年编制财务预算的经验,针对在编制预算中的平衡问题谈些意见和看法,供大家参考。     

基于价值链的财务预算管理思考

传统的财务预算管理，以企业财务预算管理环境固定为假设，把企业财务预算管理的环境排除在研究范围之外，主要从财务预算编制方法和财务预算责任控制上进行研究。因此，企业也就把现有内部资源的优化利用放在财务预算管理的重心，把企业财务预算完全看成是企业内部的控制活动，并不强调财务预算管理与企业价值链的适应性。在知识经济时代，价值链作为社会网络结构中的一环，对企业财务预算管理产生了强烈的冲击。     

浅议国有农场财务预算管理

推行财务预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强未来竞争力有着十分重要的意义.国有农场作为一个农业企业,财务预算管理制度的实施,大大提升了农场的经营管理水平,进而推动了农业现代化的进程.北大荒农垦集团总公司创业分公司自1997年起在会计核算上推广会计电算化,并逐步实行了会计集中核算和会计报账制,财务管理权限进一步集中.在这种管理背景和管理模式下,2000年开始逐步建立健全财务预算管理办法,在加强财务管理上取得了很好的效果.笔者通过创业农场财务预算管理几年来的实践分析,对国有农场财务预算管理的意义、功能、编制思路、操作等一系列问题进行了初步探索.     

浅析编制企业财务刚性预算的平衡问题

正近几年,黑龙江省农垦企业全面加强了财务刚性预算管理,促进了企业经济发展,提高了企业管理水平,财务预算管理已成为农垦企业加强管理提高企业经济效益的一项重要措施。为了进一步加强垦区财务预算管理,提高财务预算编制的科学性,笔者根据多年编制财务预算的经验,针对在编制预算中的平衡问题谈些意见和看法,供大家参考。一、编制企业财务预算时存在的预算平衡问题多年来,黑龙江省农垦齐齐哈尔分局编制财务     

浅谈影响企业财务预算管理执行力的因素

随着现代企业制度的推行,财务预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。本文深入分析了影响企业财务预算管理执行力的原因,明确了财务预算管理是企业战略管理的重要组成部分,提出了提高企业财务预算管理执行力的措施。     

企业财务预算管理存在问题及对策

现阶段行业竞争激烈,市场对企业财务管理提出了全新的要求。在这种情况下,企业要想满足市场的发展需求,必须持续改进财务预算管理,正确规划并管理企业的投资,参考行业发展和市场变化,建立完善的财务管理制度,确保减少成本,增强企业竞争力。我国大部分企业对财务预算管理缺乏正确的认识,管理工作存在较多不足,需要采取合理的应对措施,提高企业预算管理水平。     

青岛市粮食企业财务预算管理的实施与启示

随着企业管理制度的完善,财务管理的中心地位越来越明确,作用越来越重要,财务预算管理作为一种有效的管理方法,也日益受到重视。青岛市粮食局结合工作实际,从2004年起。在所属粮食企业实行财务预算管理,以财务管理为中心,对企业的生产经营进行总体指导和适度调控,取得了较好的成效。     

浅谈企业财务预算管理

为了加强企业经营管理,提高企业资产的使用效率,提高经济效益,必须做好财务管理工作。而做好财务管理工作的一个重要内容,就是强化企业的财务预算管理,达到增收节支目的。本文就如何做好财务预算管理谈一下看法。     

中小型企业绩效评价指标体系探讨

基于层次分析法、线性回归法等方法,分析了能够代表中小型企业的绩效评价体系,运用多种方法衡量和评价指标的权重。对我国制造业中小型企业的绩效评价体系进行实证分析,通过阐述企业现有的绩效评价体系,为企业未来建立绩效评价体系提供建议,以期能够为企业发展提供帮助。     

加强预算管理,提高企业经济效益——新疆生产建设兵团农六师国有资产经营有限责任公司预算管理实践

预算管理是现代企业的重要管理模式.2002年4月,财政部颁布了<关于企业实行财务预算管理的指导意见>,要求国有大中型企业均要编制预算.2007年国务院国资委以18号令的形式发布了<中央企业财务预算管理暂行办法>,进一步加强国资委履行出资人的财务监督职责.2007年10月新疆生产建设兵团国资委制定了<兵团国资委监管企业财务预算管理暂行办法>,以加强对所监管企业的财务管理.这些规章制度的颁布,标志着预算管理理念在我国得到了广泛的认同,加强财务预算管理已成为企业共同的选择.     

编制企业质量利润预算的几点思考

2003年广东农垦在部分企业试行编制财务预算,效果显著,2004年进一步在直属23家企业全面推行财务预算管理。严格执行财务预算提升了出资者和经营者对公司的计划和控制能力,改善了公司的经营管理。但在预算的实际执行过程中,也发现了一些问题。其中质量利润预算编制和执行过程中显现的问题最为突出,个别企业为追求短期利润最大化而忽视产品质量的提高,造成企业有限资源的巨大浪费或长期竞争力的削弱。笔者就此试谈几点看法。     

构建适应现代企业制度的财务管理模式

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求,也是我国加入W TO后企业发展的必经之路。按照现代企业制度的要求和国际惯例,财务管理模式应是:建立以财务预算为中心的全面预算体系,以资金管理和成本管理为主要内容,围绕建立企业效绩评估体系,把实现企业价值最大化作为目标渗透到生产经营全过程的财务运行机制。一、建立以财务预算为中心的全面预算体系,做好事前预测与规划工作预算管理是市场经济对财务管理的客观要求。市场经济越发达,要求企业的管理水平越高,预算管理将会越得到重视。从一定程度上说,一个企业预算管理水平的高低决…     

浅谈如何实施全面财务预算管理

论述实施全面财务预算管理意义、模式和基本原则,探讨实施全面财务预算管理需要解决的关键问题,介绍小浪底水利枢纽建设管理局实施全面财务预算管理的实践经验：采取自上而下与自下而上相结合的办法编制预算;明晰各单位、部门财务预算编制职责;严格按程序控制财务预算调整,认真做好财务预算的分析考核.     

农发行财务预算管理初探

财务预算管理是对未来的财务状况和经营成果进行提前分析与预测,对财务预算的编制、执行、控制、分析、考核等各个环节实施自始至终的过程控制,监控战略目标实施进度的一种管理活动.近年来,农发行江苏省分行积极探索财务预算管理模式,初步建立了以利润和费用为主线,以预算控制为重点,将经营战略、发展计划和日常业务执行紧密结合的财务预算管理体系,促进了整体经营效率和管理水平的提高.本文结合江苏省分行财务预算管理的实证分析,探讨农发行财务预算管理机制的建立和完善.