现代企业平衡计分卡应用研究

本文从现代企业绩效管理的角度出发,介绍平衡计分卡的定义、内容,以及在企业运用中所存在的问题,采取相应的策略。     

平衡计分卡应用评价

本文围绕平衡计分卡这个主体，在简要介绍其概念、特点之后，主要针对其在实际中的应用以及存在的问题进行分析，以图能使平衡计分卡更加完善，应用面更广．     

平衡计分卡在实践中的应用

随着我国企业管理会计实践的发展,先进的管理会计方法——平衡计分卡也应运而生,企业界也开始产生了应用这一先进管理会计方法的需求。实践证明,先进的管理会计方法理念正在被企业所接受,但如何将这种管理会计方法运用于企业的社会实践,现阶段缺乏足够的理论指导。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

平衡计分卡是一种全新的绩效评价模式和战略管理工具,它从企业战略出发,从财务、客户、内部业务流程和学习与发展四个角度对企业业绩进行评价。平衡计分卡评价系统必须与企业战略紧紧结合在一起,根据企业战略要求设计评价指标体系,同时在评价指标体系的执行过程中要注意沟通和链接,反馈及调整。     

运用平衡计分卡提高垦区龙头企业战略执行力

当今世界已经进入战略管理时代,战略执行是许多企业所面临的重大问题,垦区龙头企业也存在这方面问题。平衡计分卡的出现为企业界提供了一个划时代的战略执行工具,充分认识、准确把握这一工具将为垦区龙头企业的发展带来突破性变化。     

平衡计分卡在事业单位绩效评价中的应用

平衡计分卡是一种新型的战略管理和评估工具,可以实现组织战略和绩效的有机结合。本文在研讨平衡计分卡理论的基础上,探讨了事业单位应用平衡计分卡的步骤、指标体系设计和应用中应注意的问题,并提出相应对策。     

谈平衡计分卡在企业中的运用

平衡计分卡（BSC）的核心思想是通过财务、客户、内部客户、学习与成长四个角度之间相互驱动的因果关系来展现企业的战略轨迹。本文从平衡计分卡产生的背景及原理出发,详细分析其流程,总结国内外企业在应用平衡计分卡过程中存在的问题,认为平衡计分卡的运用,企业可以把财务和战略目标相联系,推动企业整体战略目标的实现。     

华润集团平衡计分卡应用研究

近年来,在我国企业战略管理越来越受到管理层的重视,平衡计分卡(BSC)作为一种先进的战略管理工具也逐渐为国内企业所接受。本文对华润集团6S管理体系中业绩评价体系的平衡计分卡框架在实际中的应用进行介绍,以期为我国企业运用平衡计分卡提供宝贵经验。     

平衡计分卡对全面预算管理的改进

全面预算管理实施以来虽然极大地提高了企业的管理水平,但是仍然存在诸如不能有效地与企业战略管理衔接等问题。而基于平衡计分卡的全面预算管理可以对全面预算管理起到补充和借鉴作用,是预算管理发展的方向。本文通过对全面预算管理的局限性进行分析,提出基于平衡计分卡对全面预算管理的改进。     

平衡计分卡在企业绩效考核中的应用实践——以S成品油经销企业为例

随着我国碳达峰、碳中和目标的提出,成品油市场越来越受到节能减排、安全环保的压力,新能源车辆、清洁能源对传统能源市场的冲击愈来愈大。为提升油站运营管理水平,增强市场竞争力,从可持续发展的角度,成品油经销企业亟须推动绩效管理变革。平衡计分卡自1993年在石油行业应用以来,已取得很多世界知名石油公司的推广使用,并取得了显著成效。文章以S成品油经销企业为例,重点阐述平衡计分卡模式下的绩效评价体系的概念,如何构建,实施与保障等内容,以期为各种类型油品、燃气以及充电等能源销售企业构建一套符合自身管理实际的绩效管理考核体系,并为有效开展绩效评价提供借鉴。     

基于平衡计分卡的研发考评体系探讨

目前,国内的很多企业都在推广应用综合平衡计分卡这一战略管理工具,很多科研机构也引入了平衡计分卡。本文对在科研系统推行综合平衡计分卡管理理论,构建绩效考核与评价体系工作进行探讨,以及对体系建立与运行中存在的问题进行分析,提出在推行新的管理方法中需要注意的一些问题,为在科研机构中全面推进综合平衡计分卡管理工具的应用,实现管理科学化提供一定的借鉴经验。     

转型中小企业平衡计分卡应用思考

平衡计分卡理论经过多年发展逐渐成熟,已经被广泛用于各型企业的绩效评价中.目前,我国部分中小企业在总结发展经验后向更好地经营方向进行转型,从中不可避免地突显出很多问题.本文通过对转型中小企业应用平衡计分卡的必要性进行分析,从绩效的角度出发,在思想意识、管理制度、发展战略、绩效管理四个方面提出引用平衡计分卡的对策建议,以期...     

平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用

进入21世纪后,中国的市场经济在全球化背景下突飞猛进,金融市场逐渐繁荣,银行业市场竞争日趋激烈。为了提高自身的竞争优势,商业银行十分重视内部绩效管理。平衡计分卡理论和实践的发展为商业银行优化绩效管理模式提供新的契机。本文从平衡计分卡四个维度出发,以中国农业银行股份有限公司A分行为例,探究商业银行应如何使用平衡计分卡进行绩效管理。     

平衡计分卡应用评价

本文围绕平衡计分卡这个主体,在简要介绍其概念、特点之后,主要针对其在实际中的应用以及存在的问题进行分析,以图能使平衡计分卡更加完善,应用面更广.     

基于平衡计分卡的事业单位绩效考核

本文通过对平衡计分卡的原理介绍,结合我国事业单位的具体情况及绩效管理的实施环境,探讨如何构建事业单位绩效考核平衡计分卡,并对如何应用提出建议.     

基于平衡计分卡的电子企业绩效考核体系创新

随着全球一体化进程加快和市场经济的不断发展,我国电子企业迎来了机遇和挑战。机遇是全球化给电子企业带来了更大的市场,挑战是电子企业面对的外部竞争环境日益复杂。如何在激烈的国际市场上持续发展,成为电子企业关注的焦点。通过对电子企业绩效管理现状进行分析,基于平衡计分卡理论,从创新完善企业绩效考核体系的角度出发,提出了相关建议,旨在提高我国电子企业在国际市场上的竞争力,推动其可持续发展。     

平衡计分卡法在惠农补贴政策绩效评价中的探讨

本文主要阐述了平衡计分卡法在绩效评价中的特点,并将其引入财政惠农补贴政策的绩效评价中,以期对非营利组织的资金使用绩效做出正确的评价.     

平衡计分卡·我国制造业中的应用

源自哈佛大学商学院教授罗伯特.卡普兰与诺朗顿研究院执行长戴维.偌顿于上世纪90年代所研究的＂未来组织绩效衡量方法＂体系的平衡计分卡理论（Balance Score Card,BSC）,创造性地将企业绩效评价体系划分为财务、顾客、     

水利工程项目平衡计分卡指标体系

从水利工程项目的财务、客户、内部业务流程以及学习与成长4个层面出发,建立基于水利工程项目管理的平衡计分卡指标体系,实现对水利工程项目建设管理的战略控制,提高项目建设管理效率.