微软为智能化“补漏”

“对于微软来说,实现智能化的过懿微软和客户共同配合的过程,为中国企业填补在智能化方面的缺失。”     

服装业错位生存法则——“第一”与“惟一”的生存逻辑

中国服装产业已进入“后配额时代”。没有人怀疑这是一个巨大的利好。竞争无处不在，但机会也无处不在。因为，没有夕阳的产业，只有夕阳的企业和思路。[编者按]     

“第二届中国企业采购国际论坛”10月将在北京恢复举办

记者从中国物流与采购联合会获悉,由中国物流与采购联合会和国务院发展研究中心共同主办,原定于2003年5月16-17日在北京举办的“第二届中国企业采购国际论坛”,受“非典”疫情的影响,主办单位决定将论坛延期至2003年10月14-15日在北京国际会议中心举办。继2002年在上海成功     

鼎捷软件 转型“二重奏”

鼎捷软件正在经历蜕变,以服务取代传统的ERP软件销售。它希望在完成自身转型的同时,助力更多的中国企业加快转型步伐。     

“大企业病”困扰中国企业

一度退至幕后而又复出的四川长虹电器集团公司总裁倪润峰坦言：长虹得了“大公司病”。“临床症状”表现为：一是“高烧”，企业的高速增长让管理者头脑有些发热，缺乏冷静；二是“肥胖”，企业组织结构膨胀，管理层次增多，决策执行的有效性大打折扣。     

中国仅有低价是不够的——从采购看“世界工厂”之忧

一位美国著名豪华商场的采购总监是位华人。作为一个离开家乡多年的海外游子，他一直想找机会为祖国的发展尽一点心力。近年来中国低成本”世界工厂“的美誉，让身为企业买手(buyer)的他，在自豪之余，也似乎找到了报国的途径：只要产品的品质、规格和其它供应商差距不大，就尽量从中国采购，这样既不会损害自己的公司，又能为祖国企业增加销售额。     

“入世”后中国零售业在劫难逃？

只有竞争对手意识到你的竞争力不仅来自渠道,而且来自品牌时,你才能保持有利的竞争地位。     

中小企业“走出去”之路

在中国企业走出去问题上，中小企业比大企业更有优势，从国外经验看，从中国过去吸引外资的经验，我们可以看到中小企业应该如何实施“走出去”。     

企业管理的“进化论”——助读《激活个体:互联时代的组织管理新范式》

2013年9月,拥有146年历史的诺基亚被只有38年历史的微软收购,曾经辉煌无比的一代霸主诺基亚走下神坛.尽管“诺粉”们黯然神伤,但却阻止不了历史的车轮滚滚向前.无论是诺基亚,还是柯达、健力宝……它们都曾生机勃勃,横扫对手,直上巅峰.但最终又被更年轻、更具活力的组织所取代——曾经成功的管理模式转瞬成了企业发展的负担,臃肿的组织,复杂的层级,让组织的创造力渐失.症结何在?或许从著名企业文化与战略专家陈春花的著作《激活个体:互联时代的组织管理新范式》中能找到答案.     

“中国制造”出路何在？【从家博会看民族品牌】

福州第五届家博会于8月23日举行，共近300个品牌亮相，品牌企业多、大企业多成为本届家博会的一大特色和亮点。通过记者两天的走访，发现家博会在成功的同时却鲜有中国制造中国品牌的面孔，这不禁让我们产生了一个疑问，我们的民族品牌就难以抢占市场么？[第一段]     

“榨取”你的供应链

要应对外国企业的不断挑战,降低成本已成为中国企业一个迫在眉睫的任务,而加强、再加强供应链管理,可能是一个最佳的机会     

甲骨文“快速实施”，为中小企业助力

7月19日,甲骨文公司全球管理及新技术大会在上海浦东隆重召开,拉开了甲骨文新财年的帷幕.这家总部设在美国加利福尼亚红木城的公司,目前是世界上最大的企业软件供应商之一,2004财年收入达102亿美元.可以说,在全球每个行业,以及在<财富>100强企业的办公室里,人们都能看到Oracle技术.     

“六脉神剑”“杀出”新品新天地

据统计，中国每年大约有上万种新产品上市，其中成功者还不到5％。新产品上市的成功概率是极低的。对于资金、规模、设备等条件都有限的中小企业而言。在推广新产品时，不能像大企业那样动辄斥资几百万乃至上千万元对新产品进行市场推广。     

中国零售业“自愿连锁”能一路走好吗？

自愿连锁是指中小零售企业，在某一龙头企业或标志集团的统率下，通过自愿联合的方式组成经营联合体。其在组织上主要表现为商品采购的联购分销和业务经销的互利合作。与直营连锁、特许连锁不同，自愿连锁群体的各成员企业，仍然保持自己的资产所有权并进行各自财务核算。