基于核心竞争力的国有煤炭企业经营模式选择

一、国有煤炭企业核心竞争力的特质性 国有煤炭企业的核心竞争力是煤炭企业在市场竞争中，通过一系列的经营筹划活动，以小于其他企业的生产成本，产出更多的优质煤炭满足国民经济发展的需要，从而获得生产和持续发展的能力，并体现以下的特性：一是煤炭资源过度依赖性。煤炭品种、成本和质量是决定国有煤炭企业市场竞争力的关键因素，这三个要素均与煤炭资源禀赋、区位条件密切关联。二是价值创造的差异性。国有煤炭企业的价值创造是企业发展过程中长期培育和积淀而形成的，能为相关顾客带来长期性的、关键性的利益，为企业创造长期性的竞争主动权，并可带来超额利润，而煤炭资源和煤质先天分布的不均衡性，决定了不同国有煤炭企业在；乔同时间段、不同开采区域所能创造价值存在显著差异。三是核心刚性。煤矿建设绝大部分资产成为煤矿专用资产，资本退出和转移非常困难。同时，煤炭资源具有不可再生性、不可移动性，由此造成国有煤炭企业核心竞争力一旦形成，再次变迁将变得非常困难，变迁路径显示出明显的历史依赖性与惯性。四是延展空间有限性。企业资源的生产性服务决定了企业能力搜寻的范围和方向，尽管核心竞争力可以支持国有煤炭企业向更有生命力的新事业领域延伸，但由于煤炭企业核心竞争力的形成高度依赖煤炭，限制了国有煤炭企业核心竞争力的延展空间。     

促进山西国有煤炭企业可持续发展的意见和建议

目前,我国的煤炭企业正处在保增长、调结构、促改革、惠民生这样一个特殊的发展阶段。文章从山西国有煤炭企业的经营状况及存在的主要困难和问题入手,对国有煤炭企业实现可持续发展提出了意见和建议。     

企业流程再造(BPR)——国有煤炭企业提高经济效益的有效途径

本文提出用企业流程再造 (BPR)思想 ,再造我国国有煤炭企业 ,以期提高其竞争力和经济效益。并分析了煤炭企业过程再造的程序和运作要点。     

浅谈如何加强国有煤炭企业人才队伍建设

2012年以来,煤炭行业"黄金十年"结束后,国有煤炭企业面临前所未有的困难,人才资源流失严重,不论在煤炭领域还是非煤领域,煤炭企业人才队伍缺乏经营管理知识的"短板"逐渐暴露。如何使国有煤炭企业在困境中寻找出路、转型发展和振兴崛起。文中笔者结合自身工作实际,就国有煤炭人才队伍建设提出自己的意见。     

新形势下国有煤炭企业劳动用工管理研究

随着煤炭价格的持续下滑和国家宏观经济形势的变化,煤炭行业和煤炭企业面临着前所未有的挑战和通过转型升级突破困局的迫切要求。调整用工管理措施、加强用工风险防范是新形势下煤炭企业保生存、求突破的必要举措。本文以H公司为例,通过问卷调查进行数据收集,并用SWOT分析法对新形势下国有煤炭企业用工现状进行分析,依据组织规模收缩理论和企业组织寿命学说,提出新形势下国有煤炭企业用工管理措施的调整和用工风险防范。     

国有煤炭企业经营管理实践与创新

煤炭产业作为我国支柱型产业之一,在我国经济发展中起到重要作用。近年来国家加强对煤炭开采的整治,国有煤炭企业成为我国煤炭产业的主力。但随着经济市场化与国际化的发展,国有煤炭企业在经营管理中存在着很多不足之处而限制了企业的发展。这就要求国有煤炭企业必须注重经营管理的实践,以有效的方式进行经营管理的创新,在提升国有煤炭企业竞争力的基础上,实现企业的可持续发展。     

试论以责任文化提升企业核心竞争力

多年来,作为国有大型煤炭企业,霍州煤电集团秉承"团结奉献、求实进取"的企业理念,将不断传承和发展时代精神、企业文化,打造了独具特色责任文化。笔者认为,煤炭企业逆势求存的新形势下,煤炭企业必须践行责任文化,有效推动企业的和谐发展、转型发展,以此提升企业的核心竞争力。一、提高思想认识,增强履职尽责的自觉性"责任"是诚信之基,是企业生存发展的动力源泉,是霍煤人担当精神与奉献精神的高度凝练与升华,是霍州煤电走向市     

良庄矿业公司绩效考核现状分析

建立和完善国有煤炭企业的绩效评价体系,是政府对煤矿业实施监管的需要,也是我国国有煤炭企业提高科学管理水平和增强国际竞争力的需要.本文给出良庄矿业公司的绩效考核的标准,从采煤、掘进、机电、运输几个方面说明良矿的绩效考核办法,同时提出现行绩效管理存在的问题并给出相应的策略.     

积极探索中国煤炭集团企业大财务管理模式——访汾西矿业集团公司副总经理兼总会计师邢崇荣

随着全球经济一体化的发展，煤炭行业作为国家的基础产业，从保证能源安全、保证国民经济持续健康发展的战略高度出发，加大结构调整力度，以国有大型煤炭企业为主体，实施大集团、大公司战略，迅速将国有煤炭企业做强做大，增强国际竞争力，已经成为煤炭企业发展的一项重大战略任务。     

国有中小企业何处去?

在国有中小企业的改革中,有两种倾向值得注意:一种是把"放开搞活"简单化,搞半卖半送,甚至"一卖了之"、"一送了之";再一种是公开与"放开搞活"的方针唱反调,在"不可忽视、放弃国有中小企业"的口号下,反对国有经济从劣势企业退出.     

基于“7S”要素的国有煤炭企业文化建设模式

<正>企业文化是指在一定的社会历史条件下,企业在长期的生产经营实践中,所创造和形成的具有本企业特色的精神和某些物化的精神。煤炭企业文化是指导和约束煤炭企业整体行为以及员工行为的价值理念。国有煤炭企业是煤炭行业的核心组织,国有煤炭企业文化是企业文化的重要组成内容。纵观国内外有关企业文化的研究状况,国有煤炭企业文化研究还有许多需要完善的地方。因此,针对我国国有煤炭企业文化建设中存在的难点问题,从我国国有煤炭企业的实际需求出发,探讨国有煤炭企业文化建设模式具有理论和现实意义。麦肯锡咨询公司的顾问、美国     

注意防范中小企业改革“国退民进”实施中的风险

为了贯彻落实党的十五届四中全会关于调整国有经济布局要坚持“有进有退,有所为有所不为”的精神,当前各地正采取“国退民进”的方式放开搞活国有中小企业。“国退民进”即国有资本全部或部分退出,鼓励和引导企业改制为民营经济或混合经济。这项改革,对于国有中小企业摆脱困境、优化资本结构具有积极的意义。但是,一些地方和部门在“国退民进”的具体实施和操作过程中造成了很大的风险,如不正视并严加防范和控制,反而会滋生弊端。“国退民进”中存在的风险主要表现在以下几个方面：一是政策意图曲解的风险。将“国退民进”片面地理解…     

论企业改制中的劳动关系

党的十六大以后,"国退民进"的浪潮风起云涌,各地加大了国有企业改革的力度,一大批国有中小企业通过改制放开搞活,真正走向了市场;许多国有大企业通过改制上市或引入外部投资成为股份制企业,实现了投资主体的多元化。改制是必需的,但在改制中暴露出来的一些问题,也必须引起高度重视。尤其是企业改制后产权关系、组织形式和管理方式等都要发生变化,这势必造成劳动要素的重新配     

关于国有煤炭企业资产重组的思考

国有煤炭企业资产 重组是社会发展的必然要求 国有煤炭企业资产 重组的动作方式 国有煤炭企业资产 重组的配套措施     

精神文明推进企业转型升级

<正>精神文明建设是社会主义社会的本质属性。面对煤炭行业兼并重组、调整结构、转型跨越的新形势,加强国有煤炭企业的精神文明建设既是精神文明建设占领主陆地、弘扬主弦律的神圣使命,也是推动国有煤炭企业实现科学发展、建设和谐企业的关键所在。国有煤炭企业的精神文明建设要始终坚持"三贴近",紧扣跨越主题,全面做实提升,实现科学创建。     

论经济寒冬下国有煤炭企业的机遇与应对

在经济寒冬下,国有煤炭企业的发展既面临诸多危机和挑战,也面对着宝贵的发展机遇。国有煤炭企业要深刻认识经济寒冬中蕴藏的提升企业经营管理水平、行业健康发展、低成本扩张、人力资源优化等机遇;要积极采取完善产业链条、加强成本管控、加大技术创新、提升员工素质等措施,增强企业的综合竞争力,确保顺利过冬。     

国有煤炭企业人力资源开发与管理研究

知识经济时代的竞争更多的是人才的竞争,国有煤炭企业若想实现快速发展,提升竞争实力,就需要重视人力资源的开发和利用.文章针对国有煤炭企业中人力资源存在的问题,提出国有煤炭企业应当重视人力资源的开发和利用,并提出了相关的措施,以期转变国有煤炭企业现状,实现高效益的发展.     

针对国有煤炭企业武装保卫思想政治工作的研究

我国国有煤炭企业经历了改制、重组、减员等一系列变革,给职工的思想、价值观带来了很大冲击,使职工的思想政治工作面临着新的情况和挑战。针对我国国有煤炭企业的武装保卫人员的思想政治工作中存在的问题,结合山西焦煤集团下属的国营煤矿的实践经验,对国有煤炭企业武装保卫思想政治工作方针和策略展开研究。     

国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

本文主要通过对现阶段我国国有煤炭企业人力资源管理中存在的问题进行分析,来探讨加强国有煤炭企业人力资源管理工作的有效措施,以保障我国国有煤炭企业人力资源管理质量。据此,有利于提高国有煤炭企业人力资源管理水平,充分发挥人力资源管理的作用,以培养国有煤炭企业人员的工作积极性,推动国有煤炭企业的稳定发展,从而实现国有煤炭企业经济效益最大化。     

人力资源管理要适应现代企业的发展

近年来，国内外煤炭形势看好，对煤炭的需求量逐年增长，这就给煤炭企业提供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇，但同时也提出了严峻的挑战。在这个时期，国有煤炭企业一定要抓住机遇，调整优化产品结构与产品方向，坚持企业体制改革与管理创新，实现煤炭企业低成本扩张，增强企业的综合竞争力。而实现这一目标的关键是要拥有掌握专业技能，从事管理和操作的人才，即拥有高质量的人力资源和一个运作发展良好的人力资源管理系统。因此。加强人力资源开发与管理，不仅可以降低煤炭企业的生产成本，提高企业效益，而且对实现煤炭企业可持续快速发展，提高国有煤炭企业的综合竞争能力，起着至关重要的作用。