跨组织大舰模协作：特征、要素与运行相制

基于模块化技术的作用，资产专用性下降，垂直一体化企业被分解。全球价值链得到重构，跨组织大规模协作则逐渐成为组织间合作的重要形式．成为维基经济中财富创造的新引擎。它使企业能够利用群体智慧与自组织作为有力的杠杆来削减成本、快速创新，与顾客、合作伙伴共同实现价值的创造．从而顺利地构建起21世纪的商业平台。本文就跨组织大规模协作这种新型生产组织形式的特征、实现要素以及运行机制进行探讨．旨在为我国的企业发展与变革提供启示。     

跨组织资源与企业合作:基于关系的视角

本文针对企业资产专用性风险与垂直一体化分解之间的矛盾，提出应当用跨组织资源来探讨企业之间合作的本质。这种资源依赖于企业合作中的网络关系．并随着关系的不同而体现出不同的性质。基于跨组织资源，我们对企业合作中的个体行为与群体行为进行了分析。本文认为，跨组织资源化解了资产专用性风险与一体化分解之间的矛盾．并推动了企业间合作的实现。本文提出，跨组织资源是在特定的机制与环境中创造租金的，同时对组织环境也产生着重要的影响．因而跨组织资源与其所嵌入的企业合作网络之间是一种互构的关系。     

有关企业集团的若干问题

组建企业集团是优化资源配置、重组生产要素,提高专业化协作水平、扩大生产规模,从而获得规模经济效益,实现规模经济目标,实现规模经济效益的最佳途径。发展和完善企业集团已被认为是我国推进现代企业制度的一项重要举措。要把企业集团作为现代企业组织制度的重点,应从企业资产存量重组和企业集团的组织与管理科学化等方面进行研究和解决。 一、企业集团及其经济规模的形式 所谓企业集团,是指以骨干企业为核心,以资产为纽带,由若干个企业组成跨行业、跨所有制、跨部门、跨地区生产和经营的经济实体。它能够实现对生产要素重新组合,优化资源配置,形成一种新的生产力。其基本作用是:     

优化劳动组织的探讨

在一定的生产方式下,选择什么样的劳动组织形式,直接关系到劳动价值的创造与实现.所以,优化劳动组织不仅是生产力要素的科学配置问题,同时也是使生产关系适应生产力发展的问题.合理组织劳动者的分工与协作,正确处理劳动者之间、劳动者与劳动工具劳动对象之间的关系,对挖掘企业内部潜力,增强企业活力,提高劳动生产率都起着十分重要的作用.目前,大多数煤炭企业正处于各种增支因素幅度大的不利环境中,而内蒙古自治     

网络型寡占市场结构与企业技术创新——兼论实现中国企业自主技术创新的市场结构条件

市场结构与技术创新关系问题的研究应转变研究思路，创新研究范式，立足于动态的现实企业竞争过程．将企业组织和企业网络纳入市场结构的范畴中来。基于这种新的研究范式，网络型寡占市场结构应成为实现中国企业自主技术创新的最有效的市场结构形式。为形成这种市场结构，必须进一步发展有竞争力的大企业；调整和优化企业组织。再造企业流程；加强企业协作，发展企业网络和进行合作创新。     

第三讲 公司法律特性及其与企业、法人和企业集团的关系

第三讲公司法律特性及其与企业、法人和企业集团的关系￥煤炭科学研究总院经济所张文山，丁立明一、公司的概念公司作为商品经济条件下一种有效的企业组织形式，是商品经济发展的产物，反映了社会化大生产的客观要求，是实现大规模生产和商品交换的经济组织形式。它是一个...     

跨组织信息系统研究述评

分工与合作越密切的组织,信息分享需求越高,因此．越需要重视跨组织的信息整合。今天,跨组织信息系统已成为企业获取竞争优势的一种战略需要。文章讨论了跨组织信息系统的定义、研究跨组织信息系统的理论视角和创建跨组织信息系统的意义,并进行了述评。     

对现代企业组织体制的思考

对现代企业组织体制的思考马洪涛，袁铭明，徐水师一、辅助生产和生活后勤服务，实行高度的社会化、专业化、商品化由于社会化大生产和市场经济的发展，社会化专业协作已成为现代工业社会生产组织的基本形式。在工业发达的国家，社会协作达到了相当高的水平。国外许多企业...     

如何把班组打造成高绩效团队

目前，打造高绩效团队已成为各大企业创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。打造高绩效团队可以从以下几个方面来进行努力。1．坚持创建学习型班组的管理主线各类管理理论，没有好坏和先进落后之分，只有哪种理论更适合自己的班组。结合我国的实际。“创争活动”已经实施多年了，学习型组织理论已经被众多班组接受，     

谈现阶段煤炭施工企业项目部的管理和发展

近年来,煤炭施工企业已普遍推行项目法施工,项目部已经成为企业施工生产的主要组织形式。它不仅是企业与市场的结合点,而且还是企业的窗口,企业的管理和效益最终是靠项目部体现出来的。因此,项目部的组织管理和健康发展对施工企业而言至关重要。 一、项目部的管理形式、功能、职责和发展之路 项目部的生存和发展,其关键在于:理清思路、转变观念、强化职责、增强市场意识、创造品牌     

风险管理：对中国企业“走出去”的几点思考

中国从一个资本纯流入大国正迅速转变成一个资本投资大国。近10年来,中国大部分对外投资是通过央企对外并购实现的,并购多集中在石油矿产等能源与自然资源领域。中国企业＂走出去＂是必然的选择,风险再大也要坚定前行,但必须头脑清醒,战略明确,知己知彼,对自身的优劣和国内国际大环境有清醒的认识。中国企业＂走出去＂的前景虽然广阔,但亦荆棘密布,社会政治、货币汇率、自然灾害、企业投资决策以及经营管理等诸多风险如影相随。面对这些风险,即便是具有丰富国际运营经验的西方跨国公司也须如履薄冰。中国企业＂走出去＂还必须对文化整合、尊重企业自身发展规律和融入深刻变化的世界格局给予充分的重视,因为它们是能否成功的更深层次的因素。中国企业＂走出去＂,不仅应该让中国得益,也应该让世界得益,只有让所有相关方得益的项目才是风险最小的项目。一个企业,不论多强大,都必须谋求合作多赢,必须有所畏惧、有所节制,才能走得长远。     

印建安：无边界行走

印建安至今仍清晰地记得，当他看到《西安晚报》上那篇千字短文时内心的震撼；他甚至将其剪下来，放到《陕鼓人》报的“董事长荐文”里。其实，在许多人看来，这不过是一则刊登于“文化副刊”、讲述“渐行渐远的电报投递员”的故事而已，似乎与商业毫无瓜葛；但是，印建安却似乎对此格外关注，并于日后在不同场合多次提及。为什么？     

2006年中国民营经济发展分析

本文分别从规模和结构、企业素质、经济效益、社会效益、政策与市场环境等方面分析了2006年我国民营经济发展所取得的成绩和面临的问题,认为发展是主流,出现的问题则是发展过程中难以完全避免的。为进一步鼓励和扶持民营经济发展,今后需要从全面落实"非公经济36条"、着力改进税收金融政策,大力推进行政执法与司法的严肃与公正等方面完善民营经济发展的政策和市场环境。     

浙江国有工业企业退出绩效实证分析

本文通过对浙江省1996－1999年度国有工业企业及各行业的绩效数据,用“参与度”及“退出度”两个指标量化国有企业在各行业介入程度;采用财政部国有企业绩效评估准则量化行业的绩效水平。分析浙江省国有工业企业在各行业介入程度的变化,研究国有企业行业参与度与绩效水平的关系,实证浙江省国有工业企业的退出绩效。     

政企联盟与地方竞争的困局

企业安全生产滑坡、制假售假现象屡禁不止,表面上反映了部分企业家、政府官员的不道德、不作为,背后则是因为受到"政府与企业联盟"逻辑的支配。以"向地方分权与促地方竞争"为主要特征的制度安排为背景,本文发展了一个有关"政企联盟"的概念框架,分析了转型期的政企关系从"共容型联盟"转向"紧密型联盟"的内在逻辑。本文进一步证明,"紧密型联盟"的形成既是分权模式下的必然结果,也是中央政府管治努力被拆解、市场经济负面效应被最大程度释放的根源。随着经济规模的扩大和多元化利益格局的形成,曾经取得了巨大成就的分权模式开始陷入地方竞争的困局,进入到了一个高成本支付期。     

河南国有煤炭企业HRM与“格雷欣法则“

分析河南省国有大型煤炭企业人力资源管理(HRM)现状,提出人力资源管理改革的建议:建立"储""用"相结合的用人机制,构建以市场价值为参照的薪酬体系,建立以煤炭远景规划为目标的人才潜能开发计划,实行动态考核机制.目的是从根本上体现重视人才、使用人才、留住人才,遏制"格雷欣法则",改变长期困扰在煤炭行业中人才短缺问题,使河南省国有大型煤炭企业在新一轮高速发展中有充足的人才储备.     

零售企业流线网络综合权研究

参照流线网络的研究思路,通过对零售企业的作业流程特征分析,建立零售企业的流线网络。在假定供应商承担运输费用(从供应商到配送中心),消费者承担最后"一公里"的运输费用的基础上,分析供应商与配送中心的到货环节、仓储过程的可选作业环节、配送环节3个作业环节,并将这3个环节的广义费用区分为正常费用和额外费用。最后将每个环节的正常费用和额外费用相加,作为零售企业流线网络中两类边(供应商与配送中心之间的边和配送中心与销售点之间的边)的综合权。     

“龙头企业”、“产业七寸”与产业链培育

产业链一般可分为产业“龙头”、产业“七寸”和产业“配套”三个环节,与此对应,形成了各具特色与功能定位的“龙头企业”、“核心企业”与“关联企业”及其在产业链培育中的“需求拉动”、“创新驱动”和“传导”三类机制。就产业链的培育与创新而言,与产业“七寸”和“龙头”环节相对应的核心企业和龙头企业发挥着最重要的作用,一国或区域的产业是否具有核心竞争能力完全取决于其是否掌控着产业的“七寸”和“龙头”环节。提高产业竞争力的关键,是通过产业技术的三类创新和品牌创新,培育、打造“核心企业”与“龙头企业”,提高对产业“七寸”与“龙头”环节的控制力;产业链的创新与升级是三类技术创新方式有机整合的结果,实现产业链创新与升级的关键是围绕产业“七寸”与“龙头”环节,抓原始性技术创新与集成创新。     

油气输送钢管制造企业全员参与的“5S”管理

从"5S"管理实施背景、"5S"管理的内涵和主要做法、"5S"管理实施效果等方面入手,阐述了5S管理在油气输送钢管制造企业内的推动,强化现场管理,提高公司现场管理水平,解决了公司面临的一系列管理问题,使公司现场管理水平显著提升。为打造适应全球化竞争、"国内领先、国际一流"的钢管制造企业,实现"神州第一管"的愿景提供了符合企业实际的办法和措施。     

中国纺织品服装出口面临的保障措施形势及对策

国际纺织品服装配额制度取消后的一年里,保障措施问题一直困扰着中国的纺织服装生产经营企业。本文分析了在中国与欧盟和美国分别达成关于纺织品和服装贸易的谅解备忘录后,中国纺织品服装出口仍将面临的保障措施形势,并提出了应对的措施。