浅谈集团企业资金管理

近年来,随着企业改革的不断深化和企业间的资产重组力度进一步加大,企业规模迅速扩张,集团公司大量涌现,但随之而来的却是企业内部财务资金管理相对滞后,其突出表现在资金结算管理“散”、管理方式和手段落后、财务预算管理“虚”等方面,与企业改革和发展的要求不     

关于加强企业资金管理策略的探讨

社会主义市场经济随着改革的深入不断发展,财务管理日益成为企业管理的重点,而资金管理作为财务管理的核心要素,加强企业资金的管理对改善企业财务运作水平,提高资金周转的灵活度和使用率有着举足轻重的作用。本文通过探讨当前企业资金管理存在的问题,提出加强企业资金管理行之有效的策略。     

浅议跨国公司境外资金管理

随着我国市场经济体制的不断改革以及与世界经济的逐步接轨,如何依据国家外汇管理法规有关规定,建立高度集中的境外资金管理体制和运行机制,实现"统筹运作、保证需要;集中监管、确保安全;统一调度、提高效率"的境外资金管理要求,取得最优的管理模式,成为跨国公司境外财务管理的重点。本文主要就石油企业跨国公司相关境外承包工程项目的资金管理模式和具体内容结合本人在国际项目的经验谈谈石油跨国公司如何对境外资金进行有效的管理。     

大型企业集团成本预算在资金管理中的应用

《淮南子·氾论训》曰:"器械者,因时变而制宜适也。"意指根据不同时期的具体情况,采取适当的措施。本文对河钢集团创新资金管理深度剖析,在已经建立资金一体化集中管控模式基础上,随着管理工作的纵深推进,根据集团自身财务资金运行现状、发展阶段、资源条件、管理诉求,逐步探索出资金集中管控与成本预算管理横向联合的财务资金管理新方式,为管理者实现管理目标、为企业实现可持续发展和国企深化内部改革提供实践经验。     

房地产企业资金管理问题研究

在"坚持房住不炒"长效机制下,房地产企业融资政策将继续收紧,房地产企业的发展存在诸多不确定性,房地产企业的资金压力急增,影响企业的资金流动性和收益,在这种宏观环境下,房地产企业的资金管理就显得尤为重要。房地产企业如何应对挑战,如何加强资金管理,如何提高资金使用效率,直接关系到企业的长远生存与发展。本文介绍了资金管理对房地产企业的重要性,探讨房地产企业资金管理存在的问题,并提出了相应的资金管理的对策,对房地产企业资金管理水平的提升有一定的指导意义。     

提高资金管理意识 完善资金管理细节

<正>目前,我国经济处在迅速发展时期,各行各业竞争日趋激烈。为保证铁路运输行业具有较强竞争力,国家对其要求也在不断提升。因此铁路行业只有以"最快""最适合"方式来改革其经济管理模式,适应市场经济的发展规律,才能成为市场竞争的主体。本文就如何强化铁路运输企业资金的安全管理、提高资金的使用效率、增强资金的增值保值能力等问题进行初步分析。一、铁路企业资金管理现状分析1.资金管理观念存在问题。现阶段全路的清算制度决定     

优化企业资金管理的思路探讨

提高企业资金管理质量是提升企业综合质量保证企业快速平稳发展中非常重要的组成部分。如何提升企业资金管理质量仍是现如今社会讨论的重点话题。在这种环境下,本文将以"企业资金管理"作为研究对象,从影响企业资金管理质量的因素以及降低这些因素给企业资金管理带来的不良后果的措施两个方面展开研究。论文首先对企业资金管理的概念进行了界定,并分析了企业资金管理的主要内容。然后,针对企业目前资金管理风险较大、财务数据质量较低、资金管理数据不全面,资金使用监督不到位、资金使用效率较低等影响企业资金管理质量的因素进行了讨论,并针对于资金管理上现存的问题展开研究。最后针对企业资金管理上现存的问题,从提升企业资金管理全面性、资金使用风险评估、提升企业财务数据准确性、强企业资金使用监管质量、提升企业资金利用效率等角度讨论提升企业资金管理质量有效手段,从而为企业资金管理提供一定参考价值。     

强化企业资金管理 提高企业经济效益

企业的资金管理具有非常重要作用,主要体现在对改善企业的经营管理和提高企业的经济效益上"。目前,我国传统的企业资金管理现已不能适应当代企业的发展要求,因此要实行全面预算管理、更新资金管理的观念、加强资金管理、建立资金防范制度。     

论电力企业资金管理

近些年来,随着市场经济的不断发展以及企业改革的不断深入,企业加快了提高自身管理水平的步伐。资金管理是企业管理的重要组成部分。对于企业的发展而言,加强资金管理有着现实的必要性和重要性。本文介绍了电力企业财务管理的特点,从存在问题、应对策略对电力企业资金管理进行了分析和研究。     

电网企业资金集约化管理研究

电网企业是资金密集型企业,面临庞大的现金流量和投融资规模,如何保障资金安全和满足企业内部资金流动性需求,并在此前提下有效提升资金运作效益,成为摆在电网企业面前的严峻课题,解决之道是实施资金集约化管理.文章以省级电网公司为主要讨论对象,综合借鉴当今资金集约化管理理论与实践,提出"以资金集约化运作体系构建为牵引、以具体创新资金管理举措为支持"的资金集约化管理思路,并对资金集约化运作体系具体组成内容和可行的资金管理措施选择进行了比较深入的讨论.     

甘肃省电力公司多主体参与的 资金服务评价体系构建

为了从源头上解决银企关系问题,提高商业银行对电网企业的服务水平,国网甘肃省电力公司通过博弈模型对电网企业与商业银行的利益关系及实现双赢的条件进行了分析,并根据分析结果构建了一套适合电网企业管理特点的多主体参与的"3×3×2"资金服务评价体系.该体系将电网企业、商业银行和财务公司"三个"参与方有机融入资金管理过程;电网企业和财务公司对商业银行提供的资金服务从"三个"方面进行评价;评价结果在"两个"方面得到应用,实现了资金管理的参与各方一体化运作,形成资金管理闭环,提高了资金管理效率与能力,保证了电网企业与银行的"双赢".     

试析新形势下大型企业集团资金内控的管理策略

在我国经济市场迅猛发展以及市场改革不断深入的背景下,对企业的资金管理提出更为严格的要求,创新管理成为资金工作的一大重点内容。对企业的资金管理体系不断加强创新管理,有助于企业的持久发展。     

国家电网司库管理体系建设实践

司库管理是大型企业集团资金管理的重要模式.国家电网有限公司借鉴应用司库管理理念和实践,结合自身管理实际,建立由"1233"管理架构、"全方位、实时性、可视化"数字平台、"三位一体"组织保障等共同构成的司库管理体系,推动账户、资金、结算、融资和安全"五转变",实现资金供应、效率效益和安全管控"三提升",为电网建设和企业高质量发展提供坚强资金保障.     

设备制造企业资金管理问题与优化策略研究

设备制造企业普遍存在着资金需要量大、资金占用周期长的特点,而在资金管理中,又面临着过度依赖负债、应收账款管理乏力等问题,严重影响着企业的发展。本文结合企业的资金需求特点和现实外部环境,从实操出发,提出"六个借力"措施,来优化设备制造企业的资金管理问题。     

建安业应收账款管理及回收机制研究

资金是企业经营发展的命脉,应收账款管理水平直接影响企业的现金流管理,进而影响到企业的经营成果。本文通过对应收账款管理的意义和存在的问题进行分析,结合建安业实际对应收账款回收机制进行系统性研究,确立了"管理集约化"、"内容精细化"、"反馈常态化"的目标,并针对性的提出统一应收账款回收管理办法、明确各级权限职责、明确应收账款各阶段管理重点、确定常态化的总结反馈体系等一系列管理办法,充分盘活企业资金,畅通资金管理链条,防范坏账风险,盘活企业资金,提高资金周转效率。     

浅谈如何加强企业内部资金管理

<正>随着我国市场经济的不断发展和经济体制的逐步完善,市场竞争不断加剧,企业为了更好的生存和发展,必然需要进一步强化、精化、细化企业管理。而企业管理的核心是财务管理,财务管理的中心是资金管理。因此,加强企业内部资金管理、提高资金运营收益、减少资金运营风险,是企业赢得竞争,求得生存,在市场竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证。然而,长期以来,我国部分企业在资金管理方面存在着领导认识不到位,只限于"一支笔"严管,缺乏资金全面运作     

企业集团资金管理机制的构建

近年来,随着企业改革的不断深化和企业间的资产重组力度进一步加大,企业规模迅速扩张,集团公司大量涌现,但随之而来的企业管理水平滞后,特别是资金管理出现漏洞,与企业改革和发展的要求不相适应。在企业集团发展过程中,加强资金管理、建立完善的资金管理机制,至关重要。企业集团应在紧紧围绕资金运动这根主动脉基础上,针对资金的流向与控制脱节、资金分散、使用效率低下等现象,建立起相应的资金管理机制。一、建立资金投资的回报保证机制,保证资金使用的安全性和效益性资金使用效率低效,主要原因在于决策失误,目前个别企业对一些大型的投资…     

建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨

近年来,国家采取了紧缩的货币政策,对一、二线城市采取的限购等强有力的调控措施,无形中加剧了建筑施工企业的竞争压力。建筑施工企业要想在改革的洪流中站稳脚跟,资金管理起着举足轻重的作用。资金是企业生产经营和持续发展的基本条件,良好的资金管控有利于企业的稳步发展,提高企业的竞争力、利润率和抗风险能力。文章基于建筑施工企业资金管理的重要作用,分析在资金管理中存在的主要问题,并对加强资金管理提出相应的对策和建议。     

建筑企业数字化转型中的资金管理问题探究

建筑业属于国家企业改革发展和数字化转型的重点领域和国民经济重要支柱产业之一,建筑企业改革的关键要素是解决其发展中所面临的突出问题,资金是建筑企业经营发展的动力源泉,也是其施工过程中的重要价值资源。基于此,分析建筑企业目前所存在的资金管理问题,并对资金管理体系的构建提出完善资金管理制度基础、培养具备管理会计思维的预算人员、创新多渠道资金管理模式等相关建议,为建筑企业在数字化转型中完善资金管理体系明确发展方向,进而确保建筑企业的持续健康发展。     

国有建筑企业资金管理存在的问题及对策研究

有效的充足的资金运作是企业得以生存发展的基础,因而资金管理也就成为企业财务管理的中心任务。因此对资金的管理水平将直接影响到企业的经济效益,关系到企业的生存与发展。建筑市场的竞争日趋激烈,建筑施工企业出现了一系列资金问题如工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金紧张矛盾日益突出,这些严重地制约了企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力。改革建筑企业的资金管理,加速流动资金周转,减少资金占用,提高资金的利用效率就成为建筑企业重视和关心的重点。本文将针对建筑企业资金管理现存的问题进行分析的基础上,就建筑企业的资金管理问题的对策作了简要论述。