4全球最佳首席执行官杰克·韦尔奇的经典管理

成立于1892年的美国通用电气公司(GE)是当今美国乃至全球最大和最受尊敬的公司，其于2001年9月退位的第8位董事长兼首席执行官杰克&;#183;韦尔奇执掌GE的20年中，实施了一系列大刀阔斧的变革，使这家老牌的电气公司焕发出勃勃生机，始终执全球电气领域之牛耳，显示了其非凡的商业领导才能及独具风采的个人魅力。作为全球最出色的经理人，韦尔奇成功、独特的经营理念值得我们学习和借鉴。     

背景先生韦尔奇

“他们(中国的企业家)成功地让杰克·韦尔奇——这位可敬的前辈——成为了他们的背景。”2004年第7期的《中国企业家》如此评价韦尔奇此次中国之行。     

韦尔奇的经营败笔

<正> 对于成功人士、成功企业,也要"有一说一,有二说二",既评点其成功之处,也揭示出其失败之事,这样,才真正从中学到经营"真谛"。——题记     

韦尔奇的经营败笔

杰克&;#183;韦尔奇，前通用电气公司(GE)董事长兼CEO。在他任职期间(1981～2001)，GE取得举世瞩目的成绩。1981年，通用电气的销售收入为250亿美元，到2000年通用电气的销售收入为1300亿美元。通用电气连续四年位居《财富》杂志“人们最羡慕的公司排行”的榜首。他本人因对GE做出了杰出贡献，以及建立了一套21世纪企业所效仿的企业管理模式，而被《财富》杂志评为世纪经理人。股神沃伦&;#183;巴菲特甚至把韦尔奇称之为管理界的“老虎”伍兹。韦尔奇所倡导的“服务、电子商务、     

韦尔奇

把这些与他做的事联系在一起,可能让我们体会到一些新的道理     

韦尔奇的人本管理

杰克&#183;韦尔奇在美国通用电气公司（GE）精心经营20年，被誉为”最受尊敬的CEO”、”美国当代最成功，最伟大的企业家”。他成功的关键在哪里？把以人为本的管理运用到艺术的境界，可以说是他取得成功的关键。     

少学韦尔奇

利用金融工具作为公司业绩的引擎和蓄水池,玩好了成韦尔奇,玩不好成安然     

韦尔奇的“为官之道”

杰克·韦尔奇,美国通用电气公司前首席执行官,2001年退休后出版了第一本回忆录,尽管回忆录很畅销,岂料因内容流于空泛而恶评如潮。现在,他与妻子合著了第二本著作《取胜之道》,把毕生的成功经验公诸同好,期望能叫座还可叫好。作为供企业管理人员参考的一本综合指导手册,《取胜之道》描述了韦尔奇的领导守则;如何落实他那套以甲、乙、丙等级分别来给员工评分的著名制度;如何聘用及解雇员工;如何制订企业策略。《取胜之道》的引言说:“星期一你还在与同事谈天说笑,批评公司的管理如何愚蠢等等。到星期二,你就成为领袖了,你要管理公司事务。突…     

韦尔奇论剑中国

6月21日到24日,由中国企业家杂志社、21世纪经济报道、瀚天机构联合主办的“2004杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”隆重举行,在中国商界掀起喧然大波, 杰克·韦尔奇带来了什么?发现7什么?留下了什么?     

营销精英的管理之道

营销精英如同科学天才一般,是可遇而不可求的。但营销精英有两点是值得我们重视的。其一就是充分利用好营销精英的才能,提高销售业绩;其二是借鉴营销精英的操作方式方法,给后人提供宝贵的经验和教训,便利公司未来营销发展需要。第一个方面就不多说了。     

华为的十大管理要点

华为总裁任正非写过一篇文章《华为的冬天》,很多IT界的人士都知道,这是任正非在公司内部一次会议上讲解的公司管理要点报告,他说:“公司所有员工是否考虑过,如果有一大,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。”“记住一句话:‘物极必反’,这一场网络、设备供应的冬天,也会像它热得人们不理解     

DEVIL'S ADVOCACY IN MANAGERIAL DECISION-MAKING

There is some debate about the potential value of using devil's advocates in top-level organizational decision-making. In this paper, the contrasting views on this question are summarized briefly and the field and laboratory research on the devil's advocate and related techniques is discussed. This research is then used as the basis for detailed suggestions on the effective use of devil's advocates in improving managerial decisions.     

MANAGERIAL THINKING: AN AFRICAN PERSPECTIVE

Cross-cultural studies of managerial attitudes, beliefs and values have produced evidence to support both the view that industrialization is a force for convergence, and for the notion that national cultural realities continue to support divergence. Data from an investigation of Malawian managers are considered in relation to those from comparable previous studies in other countries, and more specifically in terms of the African context. Some tentative hypotheses are advanced, to account for distinctive aspects of managerial thinking in Malawi.     

管理创新引领中小企业健康发展

汽车、航天飞机、电子计算机等一系列先进工具都是20世纪创造的人类的重大物质成果.但是,人们往往忽略了这样一个事实,在生产这些现代先进物质成果的背后,除了现代科学技术的伟大发明以外,它们无一例外地都有赖于人类另一个伟大的智慧结晶--管理科学.同样,中小企业的健康发展也离不开科学的管理.     

中小软件企业的新管理思维

近些年来,随着国家对软件产业的重视和向印度软件产业学习借鉴的过程中,我国软件企业开始了一场管理革命,特征就是开始陆续导入ISO质量体系认证和CMM软件成熟度模型认证。 但几年的实施经验告诉我们,这些认证模式,都或多或少存在相当缺陷。像ISO9000侧重告诉你要按规定做,注重水平的评估,不太强调经验积累,尤其是提高企业成长的过程。CMM虽强调了软件的开发过程和产品管理,但忽略员工的能动