试论企业内部市场制管理

深化企业内部改革必须解决深层次矛盾,着力进行适应现代企业制度的内部制度创新。本文仅就企业内部管理制度的创新提供一个初步的设计。 企业内部市场制管理是指把企业内部作为一个市场体系,以全面落实企业内部经营承包责任制,充分调动职工积极性,保证完成企业经营任务为目的,以完善企业内部经营机制为核心,使企业人、财、物诸要素的组合和企业生产经营活动的不同环节在运行中能够适应市场导向,不断得到优化配置,以实现企业经营的最佳效能。     

市场化精细管理在煤矿企业中的应用

企业内部市场化是指在一个企业的内部构建并形成具有一定市场特征的内部市场运行机制、市场体系和管理体制,通过内部市场机制的运行来调节企业内部资源的合理配置,完成企业的生产经营任务。这里的市场是虚拟的,是企业内部的一种管理手段和机制。企业实施内部市场化管理需按市场运行机制建立完善的市场运行规则和办法,并建立一整套在一定周期内相对稳定的价格体系。     

精益管理信息系统在企业内部市场化中的应用

企业内部市场化是指在一个企业的内部构建并形成具有一定市场特征的内部市场运行机制、市场体系和管理机制．通过内部市场机制的运行来调节企业内部资源的合理配置．完成企业的生产经营任务。林西矿业公司企业内部市场化精细管理主要内容就是对各承包主体（公司所属各基层单位和机关部门）之间提供的产品或服务、成本费用支出的上下游主体进行内部市场的有偿结算、承包工资核算以及绩效评价后的工资分配等一系列管理方法．     

建筑企业人力资源管理中的问题与对策分析

随着我国社会建设的不断推进,我国建筑企业也得到了良好的发展,在现有的社会市场结构中,建筑企业的重要性不言而喻,在某种程度上建筑企业的发展能够影响市场发展方向,推动经济发展。而人力资源的有效管理对企业来说也是非常重要的,可以说是支撑企业的框架,特别是对建筑企业,科学的人力管理工作能够极大地提升企业内部的凝聚力和协作力,是员工与企业之间联系的通道。本文主要通过对建筑企业现有的人力资源管理问题进行分析探究,并针对现有问题提出整改措施,从引进机制和激励机制等角度提升建筑企业的人力资源管理水平,推动建筑企业的可持续发展。     

石油企业市场内部保护与开放问题的探讨

一、石油企业内部市场保护的利弊分析石油企业的内部市场是一个涉及到油田企业的产品、施工、作业、矿区建设、机修、技术服务、运输、物资供应、后勤服务、人才交流等多个领域的市场，这种内部市场从它形成和发育初始就具有内部保护的特性，这种内部保护是由石油企业的特殊性和当时的历史条件所决定的，有着它的历史必然性。从内部市场这些年的运作来看，石油企业建立内部市场对维护油田改革、发展和稳定的大局也曾发挥了重要作用。它支持了油田内部经营较困难的单位，如工程技术服务系统、油田建设等单位在站稳内部市场的同时，积极参与社…     

恰当认识企业成长的本质及其影响因素

一般而论,企业是指依法设立的、以经营获利为目的,从事商品生产经营和服务的独立核算的经济组织。但这不是企业的本质。本质而言,企业是对市场的部份地替代。之所以要以企业部分地代替市场,是因为有的商业交易在企业内部进行成本小些,有的商业交易在市场中进行成本小些。因此,当某些商业交易在企业内部进行成本小些时,     

领导班子要具备现代管理知识

社会主义市场经济是一种自主性经济.企业领导班子拥有生产经营自主权,它可以根据企业的实际情况,自主地配置资源,组织生产经营活动,并对生产经营的效果负责.这就要求班子成员必须具有较高的文化素养,具备多方面的经营管理知识,尤其是要具有较强的驾驭市场能力.面对改革的新形势,能够制定并实施生产经营活动的正确而灵活的决策,方能使改革立于不败之地.在这一点上,我们锦州采油厂主要从以下两个方面做工作.     

加强企业管理实施经营战略

一、实施经营战略是中国企业的必然选择 企业经营战略是企业为谋求长期生存和发展,在分析研究外部环境和内部条件的基础上,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作出长远的、系统的和全局的谋划与决策。 1.经营战略的选择事关企业的生死存亡。社会主义市场经济体制的建立,现代企业制度的实现,都要求企业真正成为市场竞争的主体,按市场要求安排生产、销售和经营。尤其在市场环境多变,竞争日趋激烈的情况下,需要企业面对自身的生存主动进行谋划,为长远发展制定和实施一系列的经营战略与决     

浅谈企业如何完善内部控制环境

内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分,也是企业经营活动得以顺利进行的基础.企业内部控制作为公司治理的关键环节和经营管理的重要举措,在企业发展中具有举足轻重的作用.     

煤矿班组管理存在的问题及对策

班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作的最基层组织,对煤炭企业来说,由于其生产的连续性和复杂性,加强班组管理对于确保安全生产、实现企业的生产经营目标具有至关重要的作用.     

基于资源和能力观的内部市场边界确定

内部市场作为一种组织运行调节机制,必须满足其必要条件:分权、竞争和在竞争基础上的价格形成机制。根据资源和能力观的战略管理理论,内部市场边界取决于市场机制引入企业内部后对企业竞争优势的贡献,主要影响因素是:内部市场主体是否拥有特殊资源和能力、特殊资源和能力的可转移性、内部企业的经营绩效、公司总部的资源整合能力等。这些因素的作用体现为内部企业生产经营自主权大小配置和竞争关系,不同的自主权大小和竞争程度形成了实践中权威机制与内部市场机制不同的边界模式。     

大型企业内部市场化实践及对电力企业的启示

<正>内部市场化是企业转换经营机制和增强发展活力的一种有效举措。企业内部市场化是指企业通过划小内部核算单元,引入价格机制、供求机制和竞争机制,以模拟市场交易的方式替代原有的分工协作或行政隶属关系,组织开展内部生产经营活动的一种经营管理模式。国内外大型企业推行内部市场化可以持续激发员工干事创业热情,解决大企业管理链条长、市场反应滞后等问题,实现对外灵活响应和对内降本增效。     

企业质量文化建设探讨

建立质量文化已经成为企业提高外部竞争力和增强内部凝聚力的需要，是适应市场经济发展的需要。更是企业在市场中取得成功的关键。优秀的质量文化能够引导企业走质量经营道路，实现卓越的经营绩效。对济柴质量文化建设的特点进行总结归纳，阐述了济柴下一步质量文化建设的重点，并提出了自己的见解。     

浅析企业质量信誉

所谓企业的"质量信誉".主要是指企业在市场交易活动中具有的向顾客做出质量承诺的能力以及对所作的质量承诺兑现的程度.它能够从技术的层面上反映出企业在确保产品质量方面的管理水平和组织能力.同时又是企业践行承诺,规范经营,对社会、对消费者认真负责的良好道德风尚和社会责任感的真实反映.     

统计工作要适应企业经营管理的需要

统计是企业管理工作的重要组成部分，是认识市场的有力武器。随着国企改革的深入，企业逐步建立和完善现代企业制度，企业作为自主经营，自负盈亏，具有自身独立经营利益的经营实体和市场主体，要求企业统计为其提供内部和外部的各种信息，为企业获得最大利益服务。企业统计就要适应生产经营管理的需要，以企业为核心，以市场为依托，为企业的发展当好参谋。     

战略经营是搞活企业的重要途径

当前,经济体制深化改革的中心在于搞活大中型企业.我认为,搞活企业的关键是眼睛向内,充分挖掘企业内部潜力,进一步完善企业内部经营机制,充分运用国家给予企业的政策、责任和权力,从战略上抓好企业效益、水平、速度、后劲的协调发展,逐步建立具有企业自身特点的行为机制和战略经营体制.这就是我要阐述的主题:战略经营是搞活企业的重要途径.在此,我将从经营思想、经营目标、经营组织、推进手段、基础工作、经营领导和经营保证等七个方面简述企业战略经营.一、关于战略经营思想实施战略经营,必须有一个明确的战略经营思想.近年来,我们在生产经营的实践     

贯彻经济管理原则 推行经营责任制——关于建立完善大型煤炭企业经营机制建议之二

在按专业协作原则重新划分了大型煤炭企业管理结构,并以事业部制的组织机构实现了专业化管理以后,完善企业经营机制的改革,应当向着进一步促进专业经营组织经济实体化的方向深化。目前,应主要解决好两个问题。一、建立企业内部银行,健全经济核算体系各专业经营单位之间的协作关系是建立在经济管理基础上的,因此,在企业内部应当有一个调节、处理各种经济往来关系的总枢纽。这就是建立企业内部银行的必要性和基本职能。     

面向市场 深化改革 搞好企业

搞好企业最根本的出路是使它尽快地成为独立的社会主义商品生产者和经营者,在外部环境逐渐改善的基础上,注重眼前困难,着眼长远发展,结合企业本身的优势,对本企业在经营和管理上的不足进行深刻的反思,从深化内部改革上制定相应的对策,以充分挖掘企业内部潜力,为国家分忧解难。根据当前公司存在的困难和问题,我们在企业内部采取以下对策。一、面向市场,调整经营战略。我们在面向市场,开拓经营上,主要抓了如下工作。1.注重全员质量意识。市场的竞争,说到底就是质量的竞争,只有质量好,才能有市场,     

古陈仓走出的服务明星

二保紧修服务队只是宝鸡供电局服务市场，善待客户的一个缩影，是他们把企业紧随形势发展和市场需求的电能产品、服务以最直接、最简单的方式展现给了市民，把“二保”品牌推向了市场。然而，在其“优质、方便、规范、真诚”兑现承诺的背后是高科技武装起来的现代化电网，是整体联动、团结协作的完整的电力生产、管理、营销和服务系统，是宝鸡局不断创新的服务理念这一强大后盾在支撑。企业内部形成了电网为生产服务、生产为经营服务、经营为客户服务的三级服务网络。服务围着客户转、生产围着经营转，为客户提供优质电能和满意服务成了企业的质量方针、发展之源。     

财务管理内控工作强化路径

企业财务管理是企业内部管理的基础,同时也是内部控制体系的核心内容,对企业长远有效运行意义重大.有效的财务内控体系能够帮助企业加强经营管理,提高运行质量,增强企业市场风险抵御能力,最终实现提质增效.但现阶段,我国财务管理内部控制制度还未能引起应有的重视,内部控制体系设置还不够科学.