企业集团资金集中管理方式选择思考

企业集团的发展对资金管理提出了新要求。资金管理方式的选择,涉及不同的理论基础,同时国内外企业在资金管理的实践中也有值得借鉴之处。不同的企业集团,在资金管理方式上应采取不同的选择。本文采取对比的方法,试图对企业集团资金管理方式的选择提出一些思考。     

企业集团资金集中管理方式选择思考

摘耍：企业集团的发展对资金管理提出了新要求。资金管理方式的选择,涉及不同的理论基础,同时国内外企业在资金管理的实践中也有值得借鉴之处。不同的企业集团。在资金管理方式上应采取不同的选择。本文采取对比的方法,试图对企业集团资金管理方式的选择提出一些思考。     

刍议企业集团资金管理

如何加强集团公司的资金管理,是提高企业集团经济效益和控制财务风险的重要保证.本文围绕现阶段集团公司资金管理方面存在的问题、管理和调控的重点及强化资金管理的对策等方面进行一些探讨.     

论资金集约化管理在供电企业的应用

伴随着市场经济体制的改革,及日益竞争激烈的市场环境,许多大型的企业及供电企业,具有举足轻重的作用,日益成为社会活动的重要市场主体。供电企业的目标不仅仅是简单的追求利益的最大化,更是探索能够改变国民经济的集约换管理形势,保证电力企业的经济发展。因此,内部资金管理即资金集约换管理日益成为电力企业探索及社会的研究热点,进行企业的现金流管理,是提升企业的综合竞争力的关键,是电力企业应该高度重视的关键点。     

企业集团资金结算中心资金管理初探

本文思考的是集团下多公司资金集中管理的探索,通过信息平台与理财手段,运用资金收支和节余的统一结算管理,与财务核算管理、预算管理、投融资管理相结合,在集团公司内部建立以现金流量监控为核心的资金结算中心,发挥财务资源的整合优势,达到合理控制资金和提高企业资金整体使用效率的效果。     

企业集团资金结算中心资金管理初探

对于企业集团而言，资金的管理极其重要，如何更好的管理资金，利用资金创造出更大的效益已成为各大公司面临的主要问题。本文就企业集团财务的集中结算、企业集团资金的集中结算模式、企业集团成立财务集中结算中心的必要性、企业集团完善企业集团财务结算中心的措施以设立企业集团财务结算中心应注意的几个问题进行了探讨。     

浅谈企业集团的资金管理

企业集团资金管理的重点是统收统支拨付备用金、结算中心和财务公司等资金管理模式在不同集团内部运行的选择。其管理的具体措施主要包括:以企业集团价值增长为核心,搭建价值型资金管理架构;完善资金管理环境,防范战略风险。资金管理是企业管理中永恒的主题,需要参与各方共同努力。目前,国内对企业资金管理的研究大多针对单个企业,对企业集团资金控制的研究相对较少,因此,探索一条适合企业集团资金管理的有效途径很有必要。企业集团是一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带,将多个企业、事业单位联结在一起的多级法人联合体,母子关系是其管理控制上的主要特征。资金集中和资金控制是企业集团资金管理的主导思想,研究和关注的重点在于统收统支、拨付备用金、结算中心和财务公司等资金管理模式在不同集团内部运行的选择。     

企业集团财务集约化管理的优化对策

本文首先阐述了集约化财务管理的内涵和主要特征,分别从建立科学合理的预算调控体系、开展企业业务流程重组、构建全方位沟通的信息交流平台以及实施有效的财务内部控制体系这四个方面,对如何完善企业集团财务集约化管理进行了探讨。     

浅谈企业集团资金管理

随着全球一体化进程的不断加快,现行企业集团分散化管理模式已不适应激烈的市场竞争。本文通过分析资源的重复浪费,信息传递的失真,支出与预算的差距等方面探讨现代企业集团资金管理模式,对集团公司资金管理的必要性、管理中存在的问题进行了剖析,提出了加强集团公司资金管理的对策措施。     

企业集团财务集约化管理的优化对策

本文首先阐述了集约化财务管理的内涵和主要特征,分别从建立科学合理的预算调控体系、开展企业业务流程重组、构建全方位沟通的信息交流平台以及实施有效的财务内部控制体系这四个方面,对如何完善企业集团财务集约化管理进行了探讨。     

试论如何加强企业集团资金管理

作为企业集团管理的核心内容，集团资金管理的地位是很重要的，关系着企业集团财务管理的效率能否提高。随着我国企业集团的发展，企业集团资金管理中所存在的问题也越发严重，成为了企业集团管理的关键性问题。本文分析了企业集团资金管理的重要性，探讨了企业集团资金管理中所存在的问题，并对这些问题提出了相应的对策。     

办好结算中心 加强资金集约化管理

上海一百（集团）有限公司是以从事国有资产经营、国内外贸易、实业投资、房地产开发经营为主的大型商贸企业集团。集团成立时，有全资、控股企业十余 家，独立核算单位140余家，贷款总额20多亿，存款近十亿元。由于集团下属企业经营性质差异较大，经营关联度并不密切，资金的宽紧程度不同，有些单位是存款户，有此间贷款户，这是为统一管理、集中调度带来了一定难度，而分散管理又会造成资源的浪费。上海一百集团经过调查，认为相对的集中是符合现状的，而比较好的形式是成立结算中心，用内部资金市场的形式来集约资金的管理。一百集团的结算中心是根据财务公司框架设计的，模拟银行的经营方式，通过为保企业办理结算业务，来相对集中一部分资金，其目的在于充分利用集团各成员单位在资金运用中的时间差和金额差调剂余缺，并加强对货币资金的内部控制和管理，保证货币资金的安全，挖掘企业内部资金潜力，提高资金使用效果。     

企业集团的资金预算管理

优越的市场经济环境给企业创造了良好的发展机遇,企业集团也在激烈且充盈的市场中渐渐崛起,形成市场经济中一股重要的经济支柱,带动着我国社会经济的发展和企业行业的不断壮大。在这个阶段中,企业集团为了扩大经济规模和增加市场收益,必然会衍生出逐渐复杂的内部组织结构和管理模式。企业集团需要面临和处理的信息量也在逐渐增加,处理的过程变得及其麻烦且最后分析出结果的有效性还有待商榷。为了进一步优化这个过程,企业集团开始着手于建立企业集团资金的预算管理机制,通过对资金预算的严格把控和监管,进一步去提升企业集团的资金管理效率,不断优化企业集团的财务管理系统,迎合市场的发展需求。     

加强企业集团资金管理探析

通过对企业集团资金集中管理的理论分析,对企业集团资金集中的内容及各种模式进行探讨,在此基础上对完善企业集团资金集中管理机制进行了探讨。     

浅析企业集团营运资金管理

从现金流量表的结构看,企业的经济活动包括经营活动、投资活动、筹资资活动等三大活动。三大经济活动中,经营活动无疑是贯穿于企业全生命周期的,其所涉及的现金流具有业务笔数多、资金流量大等特点。这一活动中涉及的现金即是营运资金的主要构成部分。对于企业集团来说,由于所处行业不同,不同子公司、参股公司、分支机构的营运资金各有特点,需要厘清内部关系,加强营运资金管理。本文首先对营运资金管理进行概述,在此基础上,分析了企业集团加强营运资金管理的重要性,进而结合企业集团营运资金管理中存在的主要问题,提出加强营运资金管理的主要措施。     

浅析企业集团资金管理

随着企业集团规模的不断扩大,管理链越来越长,结构也越来越复杂化,必然导致企业集团资金管理上的极大困难。同时,伴随着网络技术的快速发展与广泛应用,传统的企业集团资金管理方式也面临着全新的挑战。因此,应建立规范有效的资金管理系统,以应对企业集团资金管理发展带来的新挑战。     

企业集团资金管理浅析

企业集团融资的一大特点是集团内部融资及优化配置。集团内部融资业务的开展,为提高集团整体财务资源配置效率,降低集团外部融资总额及融资成本等提供机会,它也凸显了企业集团财务管理的核心价值,即通过集团财务管理（尤其是资金管理）促进集团经营业务的发展。     

浅谈企业集团的资金管理

随着市场经济的发展,以资本为联系纽带、建立母子公司体制的企业集团成为企业体制改革的主导模式,而资金对企业集团的发展有着至关重要的作用,是集团化发展的助推器。本文通过对两个案例进行对比,重点研究企业集团资金管理在集团财务管控中起的作用、存在的问题,进而提出了要加强企业集团资金管理的思路,并给出了相关建议,希望对提高企业集团的资金管理水平,实现集团可持续发展有所帮助。     

企业集团资金集中控制新方式初探

企业集团有多种资金控制的方式可供选择，可以根据自身的经营状况和管理需要选择最适合本企业的模式，不一定完全模仿其他企业的做法，只要使本企业的资金管理工作能够满足经营需要、控制资金风险、降低融资成本、提高资金效益，就是合理的资金集中控制方式。     

跨国公司资金管理经验对我国企业集团资金管理的启示

资金是企业生存和发展的命脉,是企业财务管理的核心内容之一,加强我国企业集团资金管理迫在眉睫。本文通过借鉴跨国公司资金管理的先进经验,对加强我国企业集团资金管理有所启示。