论中小企业存货管理

存货作为企业的流动资产,在资产管理中占据着重要地位,完善存货管理不仅可以提高企业的资金利用效率,而且可以规避企业经营风险,提高市场竞争力。众所周知,目前中小企业在我国经济发展中发挥着重要作用,但是其在存货管理中存在着一定的问题,为此,文章以中小企业为研究对象,对存货管理存在的问题及对策进行了研究。文章首先对中小企业进行了界定并分析了中小企业的特点,同时阐述了存货管理的目标,在此基础上,深入研究了目前中小企业存货管理中普遍存在的问题以及这些问题的产生原因,最后提出了完善中小企业存货管理的措施。文章对于中小企业提高资产管理水平具有一定的参考价值。     

中小企业存货管理研究

存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产,是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。随着市场竞争的不断加剧,我国中小企业存货管理存在的问题更加突出,因此,重视存货管理,改善存货管理,对提高中小企业的经营成果有着重要影响。本文以攀枝花明德公司为例,就其存货管理方面存在的突出问题及其主要原因进行了分析,并提出了有针对性的措施和建议,希望能为其他中小企业解决存货管理问题提供有效参考。     

浅议企业存货控制管理

存货管理在现代企业资金流管理中举足轻重．建立适当的存货管理模式和风险防范机制,进行存货管理,降低存货成本。维持资金良性循环,使资金在存货管理环节中得到有效的利用。从而提高经济效益。     

有关零存货管理现实意义的思考

零存货管理的理念已在理论界已风行多年,但在实务中的应用却为数不多。本文通过对零库存管理的系统分析,找出理论与现实的差距是由于零存货管理的难以实现和其固有的弊端,并总结到在当前环境下,对大多数企业来说推广零存货管理的现实意义有限。     

中小企业存货管理问题和对策研究

一个企业若想要保持较高的盈利能力,就应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下,企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法,来降低企业的平均资金占用水平,提高存货周转率,才能最终提高企业的经济效益。在中小企业中,管理者认为按时交货才是最重要的,如果延期有可能要支付违约金等责任,与其这样倒不如多进货来保证按时交货。因此要如何才能保证能按时交货又能够提高存货周转速度就显得尤为重要。     

企业“零存货”管理应用问题研究

存货是流动资产的重要组成部分,由于其变现具有不确定性,它不利于企业资金的流动。为了对企业资金的流动实施严格的管理,存货成本管理也成为资金管理的重要内容。零存货是存货管理亟待实现的理想状态,而我国现有环境下,实现这一管理模式仍存在很大的挑战。     

中小企业存货管理策略研究

存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,本文通过深入分析中小企业在存货管理方面存在的问题,从整体上提出改善该企业存货管理中存在的具体问题的对策。     

黑龙江省中小企业存货管理研究

对于黑龙江的中小企业来说,其将来的发展趋势是由库存管理决定的,经济的下滑导致中小企业的发展面临着很大的挑战,本文将针对黑龙江中小企业管理上的缺陷进行论述,从如何减少存货成本,加强存货的领用,货物发放和盘点,管理存货入库,对所领和所发的物料进行管理,如何更好利用三方物流等角度,探讨如何使存货管理合理和有效。     

中小企业存货管理问题浅析

存货是企业为保证生产和销售活动的连续进行而持有的一定数量物资,是企业流动资产的重要组成部分.存货管理水平的高低直接影响到企业资产安全、资产的周转速度和盈利能力,因此提高企业的存货管理水平具有重要意义.本文从存贷管理的制度建设、管理方式、风险控制三个方面分析了中小企业存货管理存在的问题和相应的对策.     

中小企业存货管理问题研究

在市场竞争越来越激烈的情况下,企业如果想长远发展,单单依靠降低产品的销售价格已经不能获得持续较高的产品利润,因此,降低产品的成本就显得格外重要产品的产生依托于企业的存货,它是为生产或销售而储备的物资,在生产经营过程中显得尤为重要,同时占据了企业流动资产很大部分的比例。企业的财务状况受存货的利用程度高低的影响,所以加强存货的利用率,对增加企业收益率,财务管理目标的实现都十分重要,存货的有效管理在企业成本降低中的位置举足轻重。当前,中小企业对存货的管理不够重视,管理水平低下,库房中的存货占用了大量的资金,使得可用资金变少、资金周转率低、资金短缺等情况发生,不仅影响了企业的利润,更影响了企业的收益率、盈利能力及偿债能力。因此,为了提高企业的收益,使企业可以长远发展,及时地纠正存货管理的不合理现象是十分必要的。本文指出了中小企业在存货管理中的不足,如制度不够完善、缺乏专业人员系统管理、未能充分利用第三方物流管理、库存占用资金过高等。阐述了中小企业与存货管理之间的关系及存货管理的一般方法,并浅谈了我国中小企业存货管理的现状,针对中小企业存货管理中存在的问题提出了自己的见解及相应的对策。     

浅谈对中小企业存货的管理

存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的来源。因此，对存货的管理直接或者间接的关系到企业财务状况和经营成果是否正确，进而还会影响所得税、收益分配和对企业管理当局的业绩评价等各个方面。本文通过对存货管理中常出现的问题进行阐述，进而提出解决问题的方案。     

浅论中小企业的存货管理

在市场经济日益活跃的今天,中小企业的发展越来越受到重视,虽然国家出台了一系列的政策来扶持中小企业,然而中小企业如果要得到长远发展,中小企业就不得不加强自身的管理。我们大家都清楚要维持企业生产经营的有序的进行,就要使公司的原材料能供得上使用,也意味着要时刻维持企业一定的存货量,提高本公司的资金使用,要解决好这一误差,就要考虑好企业对存货的管理,因为存货的管理影响着企业的发展。     

浅析企业存货管理方法

现代企业管理体制的建立,出现了许多新的管理内容,如存货管理就成为现代企业管理的新内容.合理有效的存货管理可以保证生产的正常进行,它为生产的全过程服务.存货管理的水平,是直接反映企业管理制度是否健全,存货储备的合理程度以及流动资金占用情况的重要象征.采用合理的存货管理方法会加强企业的存货成本控制,降低企业的经营风险,本文分析了存货管理的相关方法,希望能帮助企业加强存货方面的管理.     

浅谈企业存货管理

随着经济体制改革的深入及市场竞争的不断加剧,原有的企业存货管理方式不论是在管理模式上还是在管理效果上都已经不能满足现今市场经济的要求。原有的存货管理方式不但存在较大的风险,而且在成本的控制上属于薄弱环节,这对企业的发展造成了很大的负担及限制。本文通过对一些存货管理中存在的问题的分析,提出改善并提高企业的存货管理水平及效率。     

钢铁企业存货管理研究

存货作为企业的重要资产,加强存货管理是企业健康发展的重要保证。钢铁企业,原燃料成本占钢铁产品成本的70％以上。为了保障企业的正常运转,钢铁企业需要储存大量的大宗原燃料、备品备件、辅助材料,同时,钢铁生产的在产品、产成品也很多,因此存货管理对于钢铁企业来说显得尤为重要。本文对我国钢铁企业存货管理的目标、意义和加强存货管理、降低存货资金占用的措施进行了研究。     

钢铁企业存货管理研究

存货作为企业的重要资产,加强存货管理是企业健康发展的重要保证。钢铁企业,原燃料成本占钢铁产品成本的70%以上。为了保障企业的正常运转,钢铁企业需要储存大量的大宗原燃料、备品备件、辅助材料,同时,钢铁生产的在产品、产成品也很多,因此存货管理对于钢铁企业来说显得尤为重要。本文对我国钢铁企业存货管理的目标、意义和加强存货管理、降低存货资金占用的措施进行了研究。     

浅谈完善中小企业存货管理

本文主要阐述了完善中小企业存贷管理的重要必及存在的问题。     

我国中小企业存货管理的探索

企业中,存货甚至要占到流动资产的30%以上。如何加强存货的管理,一直是一些小企业面临的问题。本文从流程管理、实物管理和账务处理三个方面阐述了存货的管理。     

浅析我国中小企业存货管理

存货是我国中小企业的一项重要资产,其管理的好坏,直接关系到企业的成本和生产经营效率。有效的存货管理有利于降低存货成本,提高中小企业生产经营效率,确保其稳定且可持续发展。本文在概括了我国中小企业现阶段存在的主要问题基础上,针对有关问题提出了相应的对策。     

浅谈民营中小企业的存货管理

改革开放30年来,民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已逐渐发展为国民经济的重要组成部分,在我国进入新常态时期,民营经济的成长也将成为国民经济中最活跃的经济增长点。然而占据民营经济体量最大的民营中小企业,由于资金薄弱、管理水平落后而严重制约着其自身发展。本文在分析民营中小企业存货管理重要性的基础上,深入探讨了目前民营中小企业存货管理的现状和存在的问题,并针对性地提出了加强民营中小企业存货管理的对策措施,以期为民营中小企业的管理水平提供理论借鉴。