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2009年,注定成为中国联通不平凡的一年。这一年,联通获得了WCDMA3G牌照;这一年,联通与网通进行了合并与整合;也是在这一年,联通推出“沃”品牌,开始构建以统一品牌统领所有业务的模式。“沃”品牌体系不仅统领了中国联通的所有业务,同时还覆盖了所有业务的目标群体,为中国联通的3G时代奠定了基础。 相似文献
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2006年7月13日,中国联通举行新业务新闻发布会,正式宣布推出手机广告业务。此举向所有广告发布商发出一个信号,中国联通已经可以利用自有移动网络资源向所有联通手机用户开展广告服务,这也标志着中国联通打造“第五媒体”拉开了序幕。 相似文献
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今年 ,中国联通公司将在一个覆盖 2 30个本地网的统一的网络平台上 ,按照宽带、窄带相结合 ,以光纤接入为主 ,以宽带无线接入为辅 ,建设 2 4 0个城市的本地传输与接入网。通过联合建设 ,做好“万栋楼”工程。从 1 998年底开始 ,中国联通广东分公司在广州使用美国P -COM公司频率为 38GHz的LMDS设备进行宽带无线接入试验 ,广州试验网于 2 0 0 0年初开通。试验表明 ,LMDS技术能够承载宽带数据业务 ,可满足联通数据业务发展的需要。为进一步了解不同频率、不同厂家的LMDS设备特点 ,去年 7月 1日至 1 0月 31日 ,中国联通公司… 相似文献
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联通自有营业厅是联通公司业务发展、服务的主渠道,为快速提高联通公司业务竞争力和市场份额,推动业务高速高效发展,实现联通市场“三分天下有其一”的目标,联通营业厅以服务为主的功能,逐步转变为以营业厅为基地,拓展销售区域,做到服务和销售并重的转型,为此笔者对联通自有营业厅进行研究,首先分析了提升联通营业厅销售能力的重要性,又重点分析了联通营业厅销售转型存在的问题,紧接着从解放思想、转变观念,严格店长考核、推行店长负责制,持续开展培训、提高销售技能,营业厅布局重新规划、凸显销售功能,转变营销模式、开展体验式营销,做好营业厅宣传、增加厅内销售氛围,深度挖潜、提升单厅产能,开展聚客炒店活动、营造销售氛围,举办竞赛、激发营业员潜能,实行积分管理、调动营业员销售积极性十个方面详细分析了提高营业厅销售能力的措施,对同类联通营业厅的管理有指导能力.随着3G技术的日益成熟,工业和信息化部于2009年为中国移动、中国电信和中国联通分别发放了TD-SCDMA、CDMA2000、WCDMA三张第三代移动通信(3G)牌照,中国进入3G时代.为快速提高联通公司业务竞争力和市场份额,推动业务高速高效发展,联通总部提出了3G市场“三分天下有其一”的目标.为实现这一市场份额,联通公司进行了一系列转型,包括营业厅由“以服务为主的功能,逐步的转变为以营业厅为基地,拓展销售区域,做到服务和销售并重”的转型.4G业务的牌照发放,中国移动、中国联通、中国电信三家通信运营商新一轮的竞争拉开序幕,营业厅是中国联通业务拓展的主渠道,如何在新一轮竞争中发挥联通主渠道的作用,实现营业厅的快速转型,提升联通营业厅的销售能力,是各级联通运营商研究的重要问题. 相似文献
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随着中回电信CDMA网络规模日益增长,用户数量成倍递增,整网的业务信道的负载、功率资源负载普遍在45%以下,寻呼负荷已经达到70%,而一般公认的工程安全门限是75%,这对网络安全是个隐患,寻呼信道的扩容势在必行,而目前对寻呼信道扩容经验较少,这就有必要对寻呼负荷信道进行扩客前后的效果进行分析验证. 相似文献
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2008年5月23日,电信重组方案全面亮相,原来的5家运营商变成了3家,其中中国铁通并入中国移动,中国电信吃遴中国联通C网,联通G网合并中国网通,重组后的备电信运营商均具备了全业务运营的能力,语音、数据、无线、固网、视频均被纳入电信视野之内,电信业进入全新时代。 相似文献
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"点"引爆、跨媒体、娱乐营销一系列营销创新引领联通品牌的新年跨越。相信我们还记得2009年4月28日,这一天,中国联通发布了全新的全业务品牌"沃"。它是中国联通向3G时代吹响的一支号角,同时也是中国联通全业务经营战略启动的标志。集中国联通全新服务理念和品牌精神的"沃"品牌,也承载了联通人对未来的巨大期许。如何将WCDMA的技术和产业优势,转换为市场和竞争优势,重塑国内移动通信产业格 相似文献
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“羞答答的玫瑰静悄悄地开,”歌中都是这样唱,但到了现实中玫瑰似乎开朗了。中国联通的一朵“玫瑰”正在盛开,不过只是“刺”多了点。这朵玫瑰就是联通的移动增值业务。 相似文献