大型企业管理体制研究(上)

在航天科技工业体制改革的进程中,两大航天集团在各自的发展中采用了不同的管理体制,即母子公司制和事业部制。这就提出了一个问题,即哪一种体制更适合航天的发展。实际上,次一层面的院、基地均面临企业管理体制的选择问题。     

国外电力企业组织结构改革的几种典型模式

电力行业改革在当今世界上普遍受到重视,不仅过去实行计划经济的国家和发展中国家在进行改革,发达国家也同样在不断地深化改革。我国以社会主义市场经济为基础的电力行业改革,其总体目标可以描述为:政企分工,“两权分离”;企业组织公司化;公司运营商业化;电力管制法     

谈企业组织结构优化

首先从四方面阐述了为什么要进行企业组织结构优化；接着提出了军工企业优化组织结构应遵循的五条原则；最后探讨了多产品、多种经营的企业优化组织结构的内容和方向     

大型企业管理体制研究(下)

母公司对子公司的管理控制要通过公司治理来实现，这在法律上有一定的保障。     

功能型组织结构的构想：论施工企业管理机构改革

一、问题的提起我国建筑业自近年改革以来,从班组实行实物量承包、项目的幢号承包,发展到目前开展的两层分离、项目经理部承包,改革在深入地发展。目前从建筑施工企业内部管理体制上来说,如何组建合理的职能机制以搞活大中型企业,仍在探索之中,矩阵制的管理模式怎样在一个企业内部发挥更大作用,还在尝试。本文从对施工企业管理职能特性分析出发,以矩阵制管理模式为中心,以企业为独立承受体,结合国际上建设企业的机构设置情况,提出功能型组织结构的构想。     

现代建设行业的企业组织与管理体制

一、一个困难的改革问题 建设行业是国民经济的重要基础性产业,但由于它的行业特点所固有的问题,目前还是所有工业部门中管理得较差的领域。为了改变建设行业的面貌,八十年代以来,我国对建设行业的经营方式、用工制度、领导制度等进行了不少的改革,也取得了不小的成绩,但是与一般工业企业和国外同行业相比,我国建设行业无论在劳动生产率方面还是经济收益方面,都还存在着相当大的差距,这个问题不能不引起我们的深思。 九十年代初,随着我国社会主义市场经济     

坚持国有企业的改革方向推进现代企业制度的建立

坚持国有企业的改革方向推进现代企业制度的建立刘顺平国有企业改革,既是关系到社会主义市场经济体制建立和国民经济发展的重大问题,也是关系到社会主义制度命运的重大政治问题。本文仅就如何坚持国有企业改革方向,积极稳妥地推进现代企业制度的建立,谈谈粗浅的认识。...     

我国盐业管理体制发生重大变化

日前从国家经贸委盐业管理办公室了解到，从４月起有关食盐生产计划的编制、生产许可证和食盐准运证的发放由该办公室全面负责。有关专家指出，这标志着中国的盐业管理体制开始出现重大变化。据国家经贸委有关部门负责人介绍，自去年政府机构改革以后，国家经贸委设立盐业管理办公室，负责行使盐政管理职能，在国家一级实现了政企分开。但是，由于历史的原因和管理的连续性，盐业管理的相当职能仍要依靠已经成为纯粹企业的中国企业总公司进行。因此，实际上盐业管理的政企分开只是形式上的，没有达到改革的目的，整个盐业管理中的政企不分并…     

解放思想 转变观念积极推进电力建设企业的改革和发展

解放思想转变观念积极推进电力建设企业的改革和发展钱遵培目前,华北电力施工企业的现状与市场经济的要求有很大的差距：一是生产任务主要还是依靠网内的电力建设市场,而占领电力建设以外和网外的电力建设市场少,市场的开拓力度不大;二是同全国发展较好的施工企业相比...     

从世界各国石油工业的组织结构看中国石油工业的改革

世界各国石油工业的组织结构,大致可归纳为三种模式:一是以美国为典型代表的完全私有、分散经营型,二是以发展中国家产油国和部分发达国家石油进口国为代表的“国有集中型”,三是以挪威、加拿大、法国为代表的“公私并举,几家共存”型。其中以采用“国有集中”型的国家为多。此外,苏联解体后,俄罗斯石油工业改为分散经营,而天然气工业仍统一管理,五年来的实践初步表明:集中优于分散。中国石油工业的组织结构既要适应社会主义市场经济体制和参与国际竞争的需要,又要符合石油工业自身的发展规律。笔者主张,中国石油工业应结束各自为政的分散化局面,组建一个国家石油公司(集团),实行大集中,小分散;上面垄断,下面竞争;实现资源集约化,控制集中化,经营分散化,上下游一体化。     

创建学习型组织提高企业整体素质

当今企业竞争的实质是学习力的竞争，学习力是企业成功的保证和后盾。电力企业要实现既定目标，获得持续、快速、健康的发展，就必须选择新的适应时代特征的管理理念和模式来保持长远的市场优势，创建学习型企业 (组织 )就是实现既定目标的最为有效的途径。 　　一、什么是学习型组织 　　学习型组织，简言之，就是一种能够不断学习、不断自我创造未来的组织。学习型组织理论要求掌握五项技能，也就是进行五项修炼，即实现自我超越、改善心智模式、强调团队学习、建立共同远景、学会系统思考。这五项技能，既可单独使用，又可系统操作，是一…     

县级供电企业应完善农电管理体制

全国农电系统自 1998年开始“两改一同价”工作 ,至今已有 3年 ,农网改造成效显著 ,农电管理体制也发生历史性变革。在这场改革中 ,县级供电企业的变化尤其引人关注。一、县供电企业遇到的新问题1 农电资产上划移交后 ,加大了县电力企业的经营风险。首先 ,资产大幅度增加后 ,保值增值的难度加大。其次 ,资产增加后供电量不会增加多少 ,直接经济效益不显著 ,但维护、维修工作加重 ,投入增加。山东多数供电企业改制后 ,电网的维护、维修费用大幅度增加 ,有的县从过去每年5 0 0～ 6 0 0万元增加到现在的 140 0万元。再则 ,划拨的农电资产未经评…     

区域电网资产管理体制及模式思考

区域电网公司是一个新角色，要使其尽快在电力新体制中发挥应有的作用，当前便应着手理顺新形势下区域电网资产管理体制。并明确区域电网公司成立后的资产管理模式。     

改革国有企业管理体制

1．现行国有资产管理体制的主要特征（l）政企不分。管理企业的部门集社会管理职能与国有资产所有者职能于一身,宏观经济管理职能与微观经济责任职能于一身。（2）产权责任主体不明确。产权明晰就是要明确国有企业产权的责任主体,并由这一产权责任主体以其对国有企业持有的股权统一行使出资人职能,即选择经营者、决定重大决策和收取资本收益。出资人职能被政府部门横向分割行使或纵向分别行使,都是没有明确产权责任主体的体现,是导致目前存在的谁都负责又谁都不负责,谁都可以否决又谁都难以决策的状况的体制根源,是导致目前存在的企…