价值增值工程在PMC项目中的应用

价值增值是在价值工程理论的基础上发展起来能给项目带来增值的价值工程方法,该方法近年来在工程项目上尤其是项目管理承包模式中得到了采用.价值增值工程的内容主要有技术路线选择、工艺方案的简化等几个方面,每个方面在项目管理中有其相应的适用阶段.价值增值工程在项目管理承包模式中的成功应用依靠项目管理承包商系统的组织和策划.价值增值工程的开展需要项目管理承包商建立职责分工明确的组织,并遵守相应的管理流程.     

项目管理承包模式中相关费用和激励问题

当今工程项目日趋大型化和复杂化,项目管理承包(ProjectM anage-m entContract,PM C)作为一种新型的工程项目管理模式近年来不断发展完善,已经成为一种深受业主青睐、特别适合于超大型项目管理的模式。随着我国加入W TO,国内工程公司加快了与国际先进管理模式接轨的步伐。越来越多的大型中外合资项目和外商独资项目引入PM C模式。目前,中国石化与巴斯夫(BASF)合作的杨巴项目、中国石化与英国石油(BP)合作的赛科项目、中国海洋石油与壳牌(SHELL)合资的南海石化项目等一大批超大型的工程项目已经采用了PM C作为项目建设管理的模式…     

PPP模式在电力项目管理中的运作分析

近年来,随着社会经济的快速发展,各领域的电气化程度不断提高,电力企业已经成为了现阶段我国国民经济的重要环节.但是,在长期的实践过程中,电力企业项目管理中的不足渐渐凸显了出来,并对我国的电力企业发展造成了一定的影响.文章主要研究PPP模式在电力项目管理中的运作.     

EPC总承包模式中总承包商对工程造价的控制分析

EPC总承包模式指的是在一个工程中进行图纸设计、材料采购和使用管理等工作管理的相似与工程总承包的模式。本文主要对EPC总承包模式进行分析和探讨,分析在这个模式中总承包商如何实现对工程造价进行控制的问题,旨在分析出最具有效性的控制方式,供有需要的人进行阅读和参考。     

土地承包经营权变动模式重构

土地承包经营权变动模式的功能在于保护土地承包经营权进而促进其流转。我国应采用统一的登记生效模式替代现有零散的土地承包经营权变动规则，既是在形式正义与实质正义的价值尺度内实现上述功能的途径，又是用产权理论与合作博弈原理推导出的必然结论，更是在我国特殊语境中合理解决农地保护与利用问题的必由之路。     

PMC模式下EPC承包商的设备采购管理

工程建设项目日趋大型化和复杂化使PMC模式的应用日益增多。在大型项目特别是工业项目中,设备采购的质量和进度对项目的质量和进度有直接和重要的影响。本文研究了PMC模式下管理EPC承包商设备采购的机制和原则,探讨PMC承包商在EPC承包商采购管理工作中的作用。     

EPC工程项目管理中的成本控制

随着我国加入WTO，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，EPC模式是国外在大型工程项目中普遍采用的一种方式，近年在我国石化、建筑及IT等行业也广泛采用。EPC（Engineering，Procurement，Construction）工程项目是指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、采购、施工及试运行，提供完整的可交付使用的工程项目建设模式。国际上成熟的EPC模式，一般是工程公司或者项目管理公司发起项目，进行前期规划、协调融资、招标，设计、建设、监理、运维的全过程。     

基于项目管理的企业并购模式研究

就并购执行方法和如何整体规划并购活动存在的不足 ,首次提出将项目管理应用于企业并购行为 ,论述项目管理为并购活动带来的优势 ,给出并购项目管理模式 ,并就模式中的关键环节进行实际分析。研究表明 ,并购项目管理模式的实施和关键环节的管控能有效地提高并购的成功率     

项目管理的多维度集成创新模式研究

项目管理的应用已经越来越广泛,然而大多数组织还是将项目管理用于时间进度管理及任务分解结构等工具层面的管理实践,较少的组织能够全面地多维度利用项目管理理论指导组织的发展。项目管理领域的集成创新案例虽然不断涌现,但缺少系统性总结。鉴此,结合多年项目管理咨询与研究实践,在简要阐释项目管理理论应用体系演变过程的基础上,将多维度项目管理进行了系统总结,提出了基于管理过程、生命周期、知识领域、资源集成层级与管理目标5个维度的项目管理集成创新模式,供项目管理实践参考。     

浅谈工程项目分承包管理特点

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。     

试论EPC承包模式的比较及其建设管理

EPC模式在我国的发展比较缓慢,随着建设市场的发展,EPC模式现已应用在建筑企业.本文笔者介绍了EPC承包模式的自身特点,通过对EPC模式与传统管理模式的对比.指出EPC承包模式在工程建设中的应用价值.仅供参考.     

财务管理在项目管理中的应用研究

在项目管理中,财务管理发挥的作用是对施工中所需要的资金计划性分配,以确保资金有效利用,保证施工进度,对工程施工成本有效控制.本论文针对企业施工过程中所涉及的财务管理实际应用的分析与探讨.     

运用财务手段加密项目管理

现代企业的经营管理中以项目形式出现的事项层出不穷,如新产品的研发、大型活动的举行、办公场所的装修、大型设备的购置与投资、影视剧的拍摄与制作、企业周年庆联欢等。由于项目一次性、独特性的特点,财务人员不可避免地要参与和监督项目实施的全过程。本文从财务管理的角度,分析和阐述如何运用财务手段加密项目管理。     

企业经营管理中金融项目管理的应用及相关问题研究

现今随着我国现代经济的稳定发展,我国企业的经营管理形式也发生很大改变,并且在企业经营管理工作中金融管理工作也受广泛的关注.为了能够有效的满足我国相关企业经济效益的稳定提升,更好的促进企业未来良好发展,企业管理工作人员就必须要不断提升对金融管理工作的重视,这样才能有效提升企业经营管理工作水平.但在现今的企业经营管理工作当中,金融管理模式还是存在不足之处,给企业经营管理工作带来很多问题,本文就通过对企业经营管理中金融项目管理中存在的问题进行分析,并明确金融管理在经营管理工作中的重要性,从而制定完善的优化策略,更好的提升企业经营管理中金融项目管理水平,为促进企业长远发展提供有利条件.     

项目管理中的财务控制

本文针对企业在项目实施中所遇到的问题,从项目管理的角度进行财务分析;在对项目管理有充分认识的基础上,分析项目实施中所遇到的难点,运用一些基本的财务经济理论来阐明制造型企业项目管理中的财务控制.     

熵权决策法在工程项目承包模式选择中的应用

承包模式的选择对工程项目的建设水平有显著的影响,现行的承包模式评价,一般采用专家打分法确定各因素的权重,该方法存在较强的主观性和不确定性.本文引入的熵决策法则将主观判断与客观情况相结合来确定各因素的权重,使项目承包模式的选择更加合理公正.     

基于项目管理的两级供应链产品研发模式

根据供应链管理思想,提出了企业间进行合作研发的模型和项目管理方法,并与其它形式的研发活动进行了比较。     

工程装饰施工中项目管理的分析

装饰工程施工项目管理的内涵是自装饰工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使装饰工程的费用目标和进度目标得以实现.所以加强施工项目管理有着重要的现实意义.     

工程装饰施工中项目管理的分析

装饰工程施工项目管理的内涵是自装饰工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使装饰工程的费用目标和进度目标得以实现。所以加强施工项目管理有着重要的现实意义。     

项目承包下的年薪制管理

对于大型房地产项目，一般都具有周期长、投资风险大、项目开发管理程序复杂等特点。如何加强项目承包管理，实现效益最大化，是股东或上级企业最关心的事情。