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青岛钢铁控股集团有限责任公司,始建于1958年.是全国34家重点钢铁企业之一,是国内最大的焊接材料用钢生产基地,焊接用钢盘条全国市场占有率达50%以上,居首位,弹簧扁钢市场占有率居国内第二位。2004年度青钢列国家统计局发布的中国最大企业集团500强第107位。 相似文献
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《世界标准化与质量管理》2002,(11)
湖北梦丝家绿色保健制品有限公司梦丝家牌纯真丝被、天然蚕沙菊花枕、真丝药用背背舒、真丝艾叶保健床垫四大系列产品抢占京、津、汉、郑、深等城市市场的前沿阵地,特别是真丝被产品深受日、韩等国和我国台、港、澳地区的消费者喜爱。(田海供稿)青岛钢铁控股集团有限责任公司10月9日,青钢控股公司与韩国浦项制铁株式会社合资建设冷轧不锈钢板项目签字。该项目总投资1.8亿美元,年产15万吨冷轧不锈钢板,是目前我国生产冷轧不锈钢板的最大工程之一,其技术和装备将达到当今世界最先进水平。它的建设,对我国钢铁工业产品结构的优… 相似文献
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何超 《中国质量技术监督》2003,(2):48-49
一个连续两年亏损一个多亿元的企业,能在新领导接任后一年扭亏,两年盈利,三年获得了大发展,不能不说是一个奇迹。这个奇迹就是青岛钢铁控股集团有限责任公司董事长王玉科和青钢的全体职工们创造的。 从1997年至今的6年时间里,青钢面临的外部环境并没有太大变化,甚至形势更为严峻;内部的存量资产也没有什么变化,那么是什么原因使青钢发生了如此大的变化?王玉科说:企业永恒的追求是效益,成功永恒的主题是管理。王玉科创立的“五个日”全控联动管理模式在青钢的发展上起到了十分重要的作用。 从本期起,本刊将详细介绍“五个日” 全控联动管理模式的理念及其具体作法,把这种贴近现实、符合当前企业发展方向的管理方法介绍给广大企业读者,我们希望它能为众多企业的发展提供借鉴。 相似文献
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何超 《中国质量技术监督》2003,(3)
上一期我们概略地讲述了青钢“五个日”全控联动管理模式是怎样形成的。那么,青钢是怎样在“五个日”全控联动管理模式下,依靠一种什么样的机制使其正常有序地运行的呢? 相似文献
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青岛钢铁控股集团有限责任公司(以下简称"青钢")是青岛市十大企业集团之一,全国重点冶金企业,在全国500强企业中排在前列。企业先后通过ISO 9001:2000、OHSAS 18001:2001、ISO 14001:1996标准认证,连续多年获全国质量效益型企业称号和中国"讲诚信、守合同、重质量典范企业"称号。目前青钢的主要生产焊接用钢盘条、汽车用弹簧扁钢、硬线系列冷镦钢、PC钢棒用线材、拉丝线材、易切削钢、优质碳素结构圆钢、建筑用线材与螺纹钢、焦炭、自行车、钢钉等40多个品种、100多个规格的产品。本文基于青钢集团有关钢材产品的基本数据,进行项目可行性分析。 相似文献
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青钢是1958年建成的老企业,1992年曾在全国500家大型工业企业中排居第134位。但是,由于产品单一,管理薄弱,负担太重等原因,经济效益持续滑坡,1995年、1996年连续两年亏损达1.2亿元,成为山东省、青岛市的亏损大户。企业负债严重,资金极度短缺,生产经营举步维艰。1997年2月14日,青岛市委、市府对青钢领导班子进行了调整。新班子上任后,深化改革,从严重管理,使企业发生了巨大变化。1997年,生产钢74.7万吨,同比提高5.8%;生产连铸坯60.6%万吨,同比提高33%;生产铁42.1%万吨,钢材48.8万吨,创造企业历史新水平,实现… 相似文献
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在全党和全国各族人民贯彻落实十六大精神,全面建设小康社会,为开创中国特色社会主义事业新局面而奋斗的历史时刻,胡锦涛总书记发出牢记“两个务必”的号召,始终保持谦虚谨慎、不骄不躁、艰苦奋斗的优良传统和作风。对于我们结合新的实际,牢固树立为党和人民的事业长期艰苦奋斗、舍命以赴的思想,对于加快企业发展,建设一流钢铁企业,具有非常重要的意义。艰苦奋斗、舍命以赴是青钢核心价值观念艰苦奋斗是我们党的优良传统和作风,是凝聚党心民心,激励人们奋发向上的精神源泉,艰苦奋斗反映了人们的人生态度和价值选择。六年来,在青钢改革发展的… 相似文献
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一、前言
ER50-6(E)盘条是青岛钢铁有限公司(以下简称青钢)的高附加值产品,主要用于制作CO2气体保护焊丝。2006年青钢焊接用钢盘条仅ER50-6(E)牌号就生产了52.4万吨,约占国内市场的70%,已成为全国最大的焊接用钢生产基地。青钢生产的ER50~6(E)盘条化学成分均匀,通条性能稳定,拉拔性能好, 相似文献
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笔者结合青钢的实践做法,探讨如何开展煤气危险作业的安全管理工作,建立科学、规范的作业程序,使煤气作业过程中各类风险得到有效控制。 相似文献
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当2000年2月17日这个普通的一天来到之际,对于每一位青钢人来说,这一天却成了我们难以忘怀的日子,因为,1997年2月14日,以王玉五科为总经理的新一届领导班子成立,2月17日召开首次振奋人心的“三年三大步”誓师大会之后,陷入困境的青钢人重新又看到希望。也就是从这一天起,“2·17”成为一面旗帜,成为一种精神,成为万名职工振兴国企的信心和激情。青铜,从此以她崭新的风姿和步伐,迎着市场大潮的风浪,在王玉科同志的带领下,开始了新的先挥征程……1991年,王玉科作为国家冶金部推荐人才,从祖国的大西北青海——西宁钢厂来到了黄… 相似文献
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科学管理是现代企业制度的基本特征之一,无数事实证明,企业对管理抓得紧、办法对、力度强,队伍素质就提高得快,效益就好。反之就难以克服各种不利因素的影响,企业效益就会滑坡。因此,抓好管理创新是当前企业的一个主题。青钢自1993年开始推行了“四个日”全控管理法。所谓“四个日”全控管理法,是指以人为中心,采取全员参与、全过程控制、全方位管理,以“四个日”动态管理为核心内容;每天实现日目标、日反馈、日分析、日考核,通过确保日经营目标的实现来保证企业月度、年度经营目标的实现的一种管理制度。它集人本管理、目标管理… 相似文献
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今天是我国“十一五”规划的起步之年。然而,资源、能源的相对紧缺和治理环境恶化状况已成为现阶段我们必须面对的重大问题。对此,王玉科董事长深有体会地说:“发展循环经济是落实科学发展观,转变经济增长方式的最佳选择。正是因为青钢近些年来,致力于发展循环经济,实现了由高物耗、高污染的粗放型经营向节约生产、清洁生产的集约型经营转变,增强了可持续发展的能力”. 相似文献
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项目背景杭州卷烟厂是浙江中烟工业有限责任公司下属的一家现代化卷烟制造基地,创建于1949年10月1日,是全国500家最佳经济效益最大经营规模工业企业之一,也是全国烟草行业36家重点工业企业和杭州市重点培育发展的26家大企业大集团之一。 相似文献