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现代供应链战略联盟是供应链节点上各个企业充分利用各自核心竞争优势相互合作来提高企业自身的竞争优势,实现整个价值链增值最大化的企业战略联盟。为了确保供应链战略联盟中的各个企业能够合理有效的分配利益以及获得利益最大化,就要加强供应链战略联盟的绩效评价。利用平衡计分卡这一工具,从联盟系统指标、客户指标、财务指标、业务流程指标和创新与发展指标等维度设计相应的评价指标,应遵循系统性原则、科学性原则、可操作性原则、战略导向性原则;能够适度反映企业战略思维和经营策略。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2013,(16)
当前,我国大多数中小企业在业绩评价方面存在的问题主要是没有结合企业战略目标构建评价体系,战略和指标之间没有因果的关系,过于偏重财务指标;静态指标占主导,缺乏对过程的时时跟踪和反馈的指标;缺乏定性的评价分析等。平衡计分卡可有效解决企业在业绩评价中存在的问题,其中的每一项指标都是系列管理关系中的一环,互为因果,通过各环节把企业内相关组织目标结合起来,有利于全面系统的监控企业的战略执行和促进战略达成。建立平衡计分卡的步骤主要包括制定企业远景目标与发展战略,将战略目标转化为业绩衡量指标,将战略与部门、员工的目标挂钩,实施中的沟通与反馈,建立与平衡计分卡挂钩的激励机制等内容。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(8)
本文简要介绍了BSC和战略地图这一有效战略管理工具,初步探讨在企业中如何运用此工具构建企业、部门、岗位级别的关键绩效指标,从而形成企业的绩效管理体系,使得企业战略和绩效管理相结合,最终落实并实施战略。 相似文献
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随着激烈的市场竞争,企业战略管理及业绩的科学评估十分重要。目前实行了一套全新的工商企业战略业绩评价指标体系──平衡计分卡,由四个部分组成,即财务业绩指标。客户业绩指标、内部经营过程业绩指标和学习与成长业绩指标。这一指标体系的实行,将促进企业战略管理的实施和战略目标的实现,全面提升企业竞争能力。 相似文献
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战略平衡积分卡是企业进行战略业绩评价的一套综合业绩评价指标体系,本文通过对战略平衡积分卡的框架和指标的分析,提出了战略平衡积分卡对企业管理的要求。 相似文献
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平衡计分卡:工商企业战略管理的新手段 总被引:1,自引:0,他引:1
随着激烈的市场竞争,企业战略管理及业绩的科学评估十分重要。目前实行了一套全新的工商企业战略业绩评价指标体系--平衡计分卡,由四个部分组成,即财务业绩指标、客户业绩指标,内部经营过程业绩指标和学习与成长业绩指标,这一指标体系的实行,将促进企业战略管理的实施和战略目标的实现,全面提升企业竞争能力。 相似文献
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基于BSC的企业战略绩效评价方法研究 总被引:2,自引:0,他引:2
企业战略执行不力而导致企业经营目标偏离的现象,在不少企业普遍存在。为了确保企业战略目标与执行效果的一致性,利用BSC(BalanceScoreCard)的方法,本文分析和讨论了企业战略绩效评价方法,通过体现战略意图的、内在联系的四维指标(财务、顾客、内部流程和学习)评价体系的构造,揭示企业战略执行中的战略效果,为衡量企业绩效提供了定量分析工具。 相似文献
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金爱茹 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(14)
企业是一个盈利性的经济组织,科学合理的企业战略管理业绩评价指标及其体系具有导向性、激励性、考核性和评价性的作用。知识经济时代企业业绩的评价,具有财务指标和非财务指标并重、短期指标和长期指标并重、企业内部指标和外部指标并重等特征,尤其重视企业长期可持续发展能力、综合实力的评价,评价的范畴超出了企业主体的界限。 相似文献
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绿色创新战略与企业绩效的关系:以员工参与为中介变量 总被引:1,自引:0,他引:1
选取中国制造业企业数据为研究对象,围绕绿色创新战略对企业社会绩效和经济绩效的影响,以员工参与为约束指标,实证检验绿色创新战略与企业绩效的关系.结果表明:开展绿色创新战略不仅能提高企业社会绩效,同时还能提升企业经济绩效;员工参与在绿色创新战略与企业绩效之间具有中介作用. 相似文献
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选取中国制造业企业数据为研究对象,围绕绿色创新战略对企业社会绩效和经济绩效的影响,以员工参与为约束指标,实证检验绿色创新战略与企业绩效的关系。结果表明:开展绿色创新战略不仅能提高企业社会绩效,同时还能提升企业经济绩效;员工参与在绿色创新战略与企业绩效之间具有中介作用。 相似文献
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业绩是企业发展的内在动力,是企业战略在经营管理上的具体体现.良好业绩助推企业目标的实现,对企业业绩的评价和考核,就是为了引导把握企业发展方向,以达成企业战略目标,因此绩效考核是落实企业战略和目标的重要工具.当前绩效考核有两种代表性方法:平衡计分卡和关键业绩指标法.而商业银行大多以采用关键指标法为主.考虑到两种模式的优缺点,本文探讨在平衡计分卡模式下,借鉴关键指标法的经验,完善优化平衡计分卡模式,提高商业银行绩效考核水平. 相似文献
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一、平衡计分卡是一种评价环境业绩的有效方法平衡计分卡作为一种前沿的、全新的组织绩效管理手段和管理思想,其最大优点是:不仅强调企业的短期业绩衡量标准,而且更强词企业的长期发展战略业绩,是一种战略管理绩效评价工具,被广泛运用于企业的战略管理。这种方法所采用的考核指标来源于企业的战略发展目标和竞争 相似文献
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《中国市场》2015,(35)
企业的业绩评价体系构建是一项复杂的系统工程,贯穿于企业经营活动的方方面面。伴随着市场经济时代和全球信息化的到来,企业战略已成为企业管理领域的核心,成为管理系统中的重要环节。企业未来达成使命、实现目标,都会制定并实施相应的战略,即进行战略管理。战略管理是一个包含了战略分析、战略制定、战略实施和战略控制的循环过程。业绩评价就贯穿于战略管理的循环当中,在回顾上一个战略的成功性,监控当期战略执行情况,以及为下一个战略的制定和调整提供依据方面发挥了至关重要的作用。业绩评价体系服务于企业的战略管理,指标体系中的核心指标必须能够指向企业的战略目标,能够提供战略管理所需要的业绩信息,确保业绩评价有效引导企业的行为,促进战略目标的实现。 相似文献
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信息时代,已有越来越多的企业运用战略成本管理将外部的市场竞争和企业内部的管理有机结合起来,推动企业的管理,维持企业持久的竞争优势。而平衡计分卡作为一种整合的源于战略指标的新框架,在保留财务指标的同时,引进了未来财务业绩的的驱动因素,即客户、内部业务流程、学习与成长等非财务指标。根据产品生命周期理论,处于不同时期的企业其生产阶段的战略也不相同,运用平衡计分卡进行战略成本管理时其衡量指标也会有所差异,主要讨论了生产阶段平衡计分卡在战略成本管理中的应用,并指出了在其应用过程中需要注意的问题。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2016,(1)
为建立一个对建筑施工企业客观有效的绩效考核体系,以Z公司在绩效管理中存在的问题进行分析,提出给予平衡记分卡,按照公司级、部门级和员工级3个层次构建基于战略的关键绩效指标体系,把部门、员工与企业的目标相结合,这样构建的考核指标既能体现企业的战略方向,又能起到引导员工行为的作用,可提高考核针对性和有效性。关键绩效指标体现了对企业核心竞争能力、企业进步成长等重要因素的激励和约束,它也是将整个公司在战略层面上的目标级级分解而得出的。 相似文献
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在全球生态环境日益恶化的情形下,贯彻落实可持续发展战略、发展循环经济成为一种必然选择。本文以循环经济的战略思想为指导,在平衡积分卡的原有指标体系基础上,引入了大量的绿色指标、治理指标,从而引导企业更好、更快地适应循环经济,并在该经济模式下健康运营。本文采用主成分分析的方法,建立了循环经济下企业战略绩效的综合评估模型,对循环经济下企业战略绩效的评估、实施和控制都具有十分重要的意义。 相似文献