强化资金管理提高资金使用效能

强化资金管理提高资金使用效能开滦矿务局范各庄矿张金钟目前，资金紧张是国有大中型企业普遍存在的问题，实行“双控”的煤炭企业就更为突出。如何摆脱资金紧张的困扰，最大限度用好、用活有限的资金，是国有大中型企业生产经营过程中急需解决的难题。我矿在转换机制的过...     

煤炭行业融资渠道初探

煤炭行业融资渠道初探魏会生，吕建，李在保煤炭行业目前仍处于困境之中，负荷过重，在市场竞争中明显处于劣势。其中资金问题是制约其发展的一个主要原因，具体表现为资金缺口大、自我积累不足、三角债等困扰导致资金流失，帐实不符，对外融资渠道单一，融资规模有限，与...     

应加强奖金的统一管理

奖金发放是职工群众普遍关心、极为敏感的事情,特别在当前奖励名目越来越多,奖金占工资总额的比重越来越大的情况下,更要加强奖金的管理。鉴于目前的奖金管理状况,我们认为,奖金分口管理虽然具有及时、系统性强的特点。但从整体看有诸多不完善之处,主要有以下几方面。第一,不利于统筹安排资金。一个企业的奖励资金毕竟是有限的,应把奖励资金集     

中国小型服装企业如何快速发展

一、协作化生产有利于小型服装企业快速发展 专家认为,我国小型服装企业要得到快速发展,要摆脱“小作坊”观念,以设计和市场为基点,发展协作化生产。 我国小型服装企业数量相当庞大,多数偏重于生产加工,有限的资金都集中在设备、厂房和人员工资上,经常是“等米下锅”,收取廉价的加工费。这些企业的设计往往是模仿抄袭,这种方式在以前的确使小型服装公司兴旺了一阵,但在个性消费日渐突出的今天,流行和时尚不再是“满街都是红裙子”,这种方式已行不通。 专家指出,目前服装市场小批量、多品种的需求,非常适合小型服装企业的特点。由于资金的限制,小型服装企业应该彻底放弃“生产本位”的做法,把有限的资金放到开发、设     

浅谈现金池模式在集团资金管理中的应用

资金是企业的血液,资金管理是企业集团财务管理的重点,与企业集团的预算、投资、筹资、风险预警、控制、业绩评价及考核都有着密切的联系.有效的资金管理模式能够促进资金快速、良性循环,使有限的资金用在"刀刃"上,提高资金的时间价值和经济效益,确保资金的安全与完整.目前,国内一些大型企业集团的资金集中管理模式主要有资金结算中心、财务公司等,但是,这些模式在某种程度上无法满足企业集团改革发展对资金集中管控的需要,特别是大型企业集团财务管理中存在的"三高"现象,即高额闲置资金沉淀在银行,同时借入高额的短期贷款,高额的财务费用吞噬了营业利润,打压了净利润的增长,将企业置于高风险的境地,损害股东利益.因此,现金池模式的引入,对于大型企业集团资金集中管控的重要性便显现出来.     

我国中小企业的跨国经营战略

中小企业要实施跨国发展 ,进行跨国经营 ,主要应创造以下几个方面的条件。一、提高企业核心竞争力打造核心竞争力 ,可以从产品、技术、管理及营销等方面入手。1 产品方面。产品策略包括产品的差异化策略、产品组合策略、新产品开发策略、包装策略、商标策略、保证和售后服务策略等。中小企业由于生产规模较小、资金不充足、技术力量有限 ,所以不能面面俱到 ,主要应从产品的差异化和包装方面入手 ,将有限的资金、人才、设备和原材料集中于产品个性化的打造上 ,利用独特工艺创造自身品牌 ,是中小企业产品策略的核心。2 技术方面。目前我国中…     

代管县企业的财务管控

严控非生产性资本性支出。代管县公司财务管理的核心是资金管理,要缓解资金紧张的局面,必须严格控制资本性支出,特别是非生产性资本性支出的规模,集中有限的资金解决电网供电卡口资金难题。     

谈企业资金的筹集与管理

在市场经济条件下,企业作为市场经济的基本细胞,其实质是一定数量和质量的经济资源在一定时间和空间条件下的集合。如果以货币对企业的经济资源进行度量,则资金就是企业拥有和控制的经济资源,是维持企业生命的“血液”。那么,目前在资金紧缺的情况下,如何合理筹集资金并加强资金管理,以使企业有限的资金发挥更大的作用就成为摆在我们面前的一项重要课题,需要深入地加以研究和探讨。对此,笔者认为当前主要就应做好以下几个方面的工作:     

国外机床翻新工作概述

由于我国企业目前技改资金有限,尚无能力大量进口昂贵的机床,有些国内企业在面临资金压力时转而考虑进口欧美的二手旧机床,由于二手旧机床价格较低,在我国目前的国情下,这是一个值得考虑的思路。但是,在过去几年中,我国企业在引进二手旧机床时,吃了很多亏,有些二手旧机床进口以后成为一堆废铁,甚至一些企业因此而陷入绝境,使其它一些企业对引进二手旧机床望而生畏。     

强化资金管理 提高经济效益

<正>资金紧张是困扰国有大中型企业的一个普遍性问题,企业的生产经营离不开资金的运用,企业的活动是人力、物力资源的投入和商品、服务的产出过程,在企业的循环往复、不断运转的物流过程中,起推动作用的是资金运动。只有资金盘活了,生产经营才能兴旺发达。引进银行机制,成立集团资金结算中心,集中统一管理资金,是加强企业的资金管理,有效控制资金使用,加速资金周转,使有限的资金得以充分利用,并获得最佳经济效益的有效途径。     

强化资金集中管理 盘活用好资金

<正> 资金严重紧缺一直是困挠企业生产经营的一个重大难题。近几年来,重钢在不断深化改革的基础上,坚持企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,强化资金的集中统一管理,盘活用好有限的资金,使资金的管理水平不断提高。在资金供需矛盾日     

用好政策 选好项目

目前,纺织行业以压锭为突破口的攻坚战正战犹酣。国务院利用经济的加行政逼迫的办法决心压锭,旨在减量增效。压锭不是目的,是手段,是为了实现产业升级上水平的夙愿,尽快摆脱困境,适应市场经济发展的需要。为此,国务院给予纺织压锭必要的财力支持,每压一万锭给予财政补贴300万元和银行贴息贷款200万元。当然这部分资金是用来研制开发新产品、兴办三产和安置下岗职工,达到减量增值、减员增效的目的。用好这部分资金的关键是选好项目,把有限的资金用在“刀刃上”。而当前有些企业面对低迷的市场无所适从,缺乏减量、减员后有力的增效…     

聚碳酸酯板材行业面临危机

目前，我国共有聚碳酸酯板材生产企业15家左右，约30条生产线，其中11条是进口设备，由于该行业发展门槛依旧很高，有限的资金制约了厂家对生产技术和设施的投入，进而影响了产品品质．使一个原本可以得到蓬勃发展的行业面临危机。     

设立内部结算中心好处多

<正> 如何使有限的资金发挥最大的效用,这是当前经营管理和财务管理工作需要研究解决的重大课题。实践证明,在大中型企事业单位设立结算中心,集中管理本单位的资金,可以最大限度地加速资金周转,提高资金利用效率。     

政府集中核算之我见

一、政府集中核算的优点及实行的情况政府集中核算,是指一个地区政府将本区域内所有的预算资金集中在一起,由一个财务部门统一核算,并监督各部门资金使用的合理性和合法性。其优点有:1·本行政区域内有限的资金能够集中起来,统一调度,最大限度发挥资金的使用率。2·集中核算后,     

地勘单位资金紧缺的原因及对策探讨

本文试图通过对资金供求矛盾及管理现状的剖析，探讨加强资金管理的对策，以求充分利用有限资金，取得更大经济效益。     

工程建设过程中应用钢材调值公式动态控制工程造价

工程项目建设是一个周期长、投人大的生产过程。工程建设项目的投资一直是投资者重点关注的关键目标．如何把建设工程投资控制在最合理状态，节省建设投资，把资金利用好，使有限的资金发挥最大的效益，是投资者关注的焦点。     

企业负债经营与规避筹资风险分析

资金对于企业，如同血液对于人体一般重要。离开了充足的资金供应，任何一个企业都不能良好地生存，更谈不上稳步发展，然而在企业内部，资本金是有限的，并且相对稳定地存在着，企业运作过程中对资金的需要却是无限的，并且随着生产规模和业务的扩展，资金需求量也在不断变化。有限、稳定的资本金与无限、变化的资金需求之间必然存在很大矛盾，因此负债经营就成为弥补资金缺口的必然选择，是缓解资金紧张的有效途径。企业负债经营对于提高资金使用效益有利，但过度举债，一方面会加大企业财务风险，另外，在外部环境发生变化的情况下，如贷款利率率提高，银根紧缩等，负债过多会使企业丧失适应这些变化的能力。因此，企业必须对负债经营的风险进行分析，并采取相应的措施规避筹资风险，以提高资金筹集的综合经济效益。     

企业资金短缺的应对措施

一、编制资金计划 ,控制资金流向1 加强企业内部资金的集中管理。要建立内部结算中心 ,实行统一借贷、统一使用、统一偿还 ,彻底纠正层层设帐号、级级管资金的散乱做法 ,堵塞资金的跑、冒、滴、漏现象。企业通过建立内部结算中心对资金实行集中管理与归口管理 ,对资金运动全程进行有效控制 ,有利于合理使用资金 ,把钱用在刀刃上 ,加快资金周转 ,使有限的资金取得最佳经济效益。内部结算中心通过两方面加强企业资金管理。一是使企业内部经济活动由过去的“供领”关系变成企业内支票形式的“买卖”关系。中心对所属单位核定资金费用定额 ,实行…     

“三大战役”与资本运营

打好“三大战役”，提高行业的竞争能力，是机械工业贯彻落实中央“两个根本性转变”的战略决策，也是解决企业深层次矛盾的关键。目前，“三大战役”已进人第二阶段，正全力向纵深推进。但企业不论是改进产品质量，还是优化结构，都需要投入，特别足提高开发能力，建设技术中心，投入少了更不行。资金紧缺也就成了困扰企业的大问题。资金从哪里来？是依靠国家给，虽然可以争取一些，但估计有限；二是积极推进资本运营，盘活存量资产，学会向自己要钱。这应该是解决资金问题的主要途径。一资本运营是当前国有企业改革的热点．政府部门、理论…