发电企业年度工作计划编制和思考

发电企业年度计划的编制是一项长期系统的工程,电力生产的特殊性,决定了发电企业制定年度生产经营目标时,必然受到整个社会发展状况、电网需求等多方面外部因素的影响,但发电企业根据年度生产经营目标而制定的年度计划过程,更需要从平时的工作积累、数据的收集和分析、规章制度和标准,以及计划的统一规范要求等方面入手,才能制定更科学、合理可行的年度计划,确保企业年度目标的实现。     

论财务管理目标与企业财务核心能力的关系

公司需要从自己生产经营的情况状态出发,依据经济计划目标的特殊阶段,结合行政管理经验和财务管理措施进行分析、判断,将企业的生产经营目标、发展计划与财务管理工作结合起来,持续提高企业的财务管理核心能力,稳步实现公司长期发展计划。     

品德建设是思想工作的核心

普陀烟草糖酒公司成立于1997年，现有职工400多人，公司成立十几年来，党委始终将职工的素质教育作为一项重要工作来抓。尤其是通过公司“十一五”规划的制定落实和实施，一步一个脚印，一切从实际出发，狠抓职工思想工作，重点围绕公司的经营发展，取得了良好的经济效益和社会效益。     

浅谈全面预算管理中应注意的问题

全面预算管理是企业对接下来一个经济周期总体经营计划的安排,是企业管理的重要手段.有效的预算管理可以最合理的配置企业资源,即以企业的战略目标为中心,同时分析包括销售收入和生产成本等各方面资金,从而有计划的开展企业的所有经营活动.可以说预算管理涵盖了企业经济活动的方方面面.本文结合笔者工作实践以饮料生产企业为例,从预算的制定、执行、控制和评价等方面分析企业在推行全面预算管理时需要注意的几点问题.     

议港口企业预算管理制度完善

一、港口企业营运特点及实施预算管理的内在要求 全面预算管理衔接着公司战略与年度计划以及日常生产经营活动,日益受到各企业单位的重视.港口企业正面临港际竞争加剧,传统装卸劳务利润空间有限的形势,如何科学合理地利用预算管理理论,根据实际情况建立起一套完善的预算管理体系,进而实现资源的合理配置,更好地对企业的经营活动进行规划,让企业在激烈的竞争中取得持续稳定的发展,是摆在港口企业面前的首要课题.     

品德建设是思想工作的核心

普陀烟草糖酒公司成立于1997年,现有职工400多人,公司成立十几年来,党委始终将职工的素质教育作为一项重要工作来抓.尤其是通过公司“十一五”规划的制定落实和实施,一步一个脚印,一切从实际出发,狠抓职工思想工作,重点围绕公司的经营发展,取得了良好的经济效益和社会效益.先后取得上海市精神文明单位、上海市模范职工之家、上海市诚信企业等荣誉.公司职工参与“爱心一日捐”活动每年达100％、开展了人人争当服务明星的活动、70％的服务明星被评选为公司年度先进工作者、 “拾金不昧”的事迹广为流传又不断涌现,有的职工还获得了上海市商业优质服务明星、区级争创工人先锋号先进个人、上海市烟草专卖局、上海烟草集团公司争创工人先锋号集体等,企业的良好形象和职工的个人品德受到顾客的一致好评和社会的充分肯定.     

浅谈医院加强全面预算管理的做法

全面预算管理是医院根据事业发展计划和任务,充分考虑医院的收入和支出情况,编制的年度财务收支计划.是医院财务活动的基本依据,也是节约支出,提高资金使用效率,落实收支管理责任,加强财务管理精细化的有力保证.2011年医院新领导班子上任后,全面梳理预算管理存在的问题,根据医院的实际情况,制定医院预算编制的流程和制度.     

这年头,人才拼的就是综合实力!

正运营副总:具体职责:完成公司规定的年度经营计划,拟定部门的经营计划及方案,制定实施方案和考核指标,明确分配到本部门员工,责任到人:策划系列活动促进招商,以保证年度经营任务的完成;根据公司战略,拟定部门的中长期战略规划及方案;参与公司企业文化建设规划,包括:本部门员工对企业文化的认识、公司的核心价值观、远景目标的传达,并负责经常性的组织部门骨干学习领会;组建团队,并拟定部门所策划及组织的各项与经营有关的活动预算、资金使用计划及调整方案:督促本部门员工按公司各项制度完成本职工作,包括:版面要     

对经贸置业公司思想政治工作载体建设的研究

近年来,置业总公司高度重视思想政治工作,把思想政治工作与生产经营工作一同研究部署,一同督促检查,一同抓好落实.每年年初,该公司都会召开党建和思想政治工作会议,总结经验,安排部署工作,抓思想政治工作的力度越来越大,党员和干部队伍的思想状态和精神面貌越来越好,为圆满完成每年度生产经营任务发挥了重要的作用.近4年来,该公司和党委先后两次荣获油田公司先进单位和先进党委的荣誉称号.     

湖北省实施再就业工程的对策

再就业是关系改革深化、社会稳定和广大下岗职工切身利益的一项重要的系统工程.不久前,湖北省开展了一次再就业工作检查和调研.从检查情况看,全省上下根据国家和省有关精神,制定具体实施办法,把再就业列入工作目标责任制,作为“领导工程”、“民心工程”记在心上,抓在手上.落实在行动上,有力地推进了再就业工程的进程,取得了可喜的成效.     

基于渠道的营运资金需求预测

基于渠道的营运资金需求预测区分经营活动和短期投资活动两部分.经营活动的营运资金需求与业务流程相结合:将银监会发布的流动资金需求测算模型进行修正后,用以计算经营活动采购渠道、生产渠道、营销渠道营运资金需求;在进行财务模型分渠道预测的基础上,进一步从业务角度进行定性修正或评价,提高经营活动营运资金预测的科学性,并为日后的渠道规划提供资料.投资活动营运资金需求预测,由各家公司制定的自身投资策略决定,个性化特征较强,需要根据公司的战略、公司对市场基本面的分析、公司能够承受的风险容量等因素具体求解.     

基于A公司的内部控制分析

为实现公司可持续发展,必须从基础管理工作入手,建立一套行之有效的内部控制体系.保证公司发展战略和经营目标的落实,是内控制度的可行性应通过内控制度的评审进行.而验证内控设计的可行性,应实行穿行测试.同时,应采取抓重点、抓IT管控、抓执行、抓责任等措施,以保证公司内部控制更为有效地运转.     

如何有效落实销售计划

<正> 务实的销售计划+有效的执行方案+良好的制度和流程保障+严谨的过程管理=销售计划的有效执行问题分析:销售计划落实性差是企业普遍存在的现象,那么哪些因素会导致销售计划落实性差呢?一、销售计划缺乏可达成性很多企业在制定销售计划时,既没有进行行业分析也没有进行自身的销售能力分析,往往只是在年底根据当年的销售量和销售费用情况估计出下一年度的销售目标,然后根据这个销售目标制定出全     

强化服务技能提高服务水平

邮储银行柳林支行公司业务开办以来,该行认真学习落实吕梁市公司业务发展规划,加快公司业务发展步伐,将公司业务作为支行成立以来的重点业务来抓,坚持以"规范起步,审慎经营,强化宣传,积极营销"的工作方针,提出了领导带头、举全行之力发展公司业务的思路,认真分析市场,拓展优质客户,加强营销力度,凭着恒心和毅力使公司业务发展不断实现新的突破,取得了公司业务发展的优异成绩.     

企业计划统计工作如何有效开展之管见

企业的计划统计工作是企业实行科学管理的重要基础工作之一,是监督企业各项生产经营活动的重要手段,更是企业管理人员制定综合考核办法和领导决策的主要依据。本文分析了企业计划统计工作中的措施。     

落实安全生产主体责任

为进一步落实安全生产主体责任,努力推动安全生产形势持续向好发展,乐凯华光印刷科技有限公司在《2014年安全工作计划》中提出开展安全生产责任落实年活动,并印发了活动方案,明确了活动指导思想和工作目标,成立了活动领导小组,制定了活动具体内容和工作步骤。     

新形势下林业企业统计工作的研究

林业是国民经济的一项基础产业,是生态环境建设的主体.如何正确决策和经营林业企业是我国林业经济实现两个根本性转变的关键,也是我国林业迎接21世纪挑战、全面实现林业企业现代化和可持续发展战略目标的关键.林业企业统计工作是林业管理机关和林业企业对本单位进行科学管理、监督生产经营活动有效运行的一项重要手段,也是管理者制定经营策略和工作计划的主要依据.     

对强化企业内部控制的思考

内部控制是指企业为实现年度经营目标任务,避免资产流失,提高资产的安全性,保证会计资料信息的准确可靠,确保经营方针的落实,全面保障企业经营活动的高效、经济而在企业内部采取的自我约束、规划、调整、控制和评价的一整套措施和办法的总称。一个完整有效的内部控制应该保证企业决策所依存信息的可靠性,保证企业各部门的业务活动都在已制定的政策及计划内进行,保护资产的安全,提高经营活动的经济性和高效性,保证企业实现既定经营目标等职能。     

抓住市场无形的手

农机公司的经营是根据市场情况来决定的,公司围绕市场抓销货增效益。市场有只无形的手,牵动着公司的兴旺与衰落.维系着公司的生存与发展。公司只有抓住市场这只无形的手,从粗放型经营向集约型经营转变.从速度型向质量效益型转变,才能把住历史机     

全面推行预算管理的对策研究

全面预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制,是对公司相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。全面推行预算管理具有深远意义.