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郝志成 《中小企业管理与科技》2009,(22):5-6
总监理工程师要有良好的职业道德,一个项目工程监理团队在总监理工程师的领导下开展工作.总监理工程师的职业道德很大程度上决定着或直接影响着这个团队其他人员的工作太度和工作质量.要具备很强的专业胜任能力,专业胜任能力是保证监理工作质量的真正保障. 相似文献
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通过对公路工程建设中监理工作岗位的分析,对总监工程师应具备的基本条件和素质进行详细的剖析,分析如何才能做好一名总监并提出了一些看法与同行交流。 相似文献
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文章分析了监理工程师在工程建设中难以实现对工程索赔控制的原因,指出明确监理工程师地位和权力,不断完善市场经济发展的法规体系,提高监理造价控制监理人员的素质和执业水平,是我国监理行业对费用工作走向科学化、规范化、市场化的关键。 相似文献
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由铁路总监理工程师的定义着手,简单论述了总监在施工监理投标阶段、工程开工前阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、施工竣工验收阶段、工程质量缺陷责任期的工作要点。 相似文献
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在现阶段,工程监理制已成为我国水利水电工程项目开发建设的基本管理模式之一,充分发挥总监理工程师在水利水电工程项目开发建设中的作用,是促进水利水电工程项目开发建设顺利进行的重要保证。为此,本文对总监理工程师在水利水电工程项目开发建设监理中的作用展开分析,并针对水利水电工程项目开发建设过程中制约总监理工程师作用发挥的因素,提出充分发挥总监理工程师在水利水电工程项目开发建设中作用的对策。 相似文献
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监理资料是监理工作的原始记录,是评定监理工作、界定监理责任的证据,也是反映工程实质的重要资料。《建设工程监理规范》明确提出总监理工程师负责制,并在第7.4.2条写明“监理资料的管理由总监理工程师负责”。因此,总监理工程师管理好监理资料,不但是监理工作的需要,更是责任之所在。 相似文献
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秋新奇 《中国高新技术企业评价》2008,(15):226-226
<正>为了使监理单位对承担建设项目实施有效,严格的控制,以确保建设项目总目标的最实现。监理组织机构是否合理,监理工程师的人选是否恰当,直接关系到监理业务能否有效地运行,同时也直接影响监理目标能否很好地实现的重要前提,也是项目管理成败的关键性因素。经过多年自己的监理实践和这次总监培训谈一下体会。 相似文献
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在工程监理的过程中,总监理工程师是整个项目监理机构的策划者、组织者、协调者和监督者,其所具备的基本素质不仅仅会影响到项目监理机构工作的有效性,甚至会影响到整个工程项目建设目标的实现。文章从总监理工程师的职责与权限出发,分析其所应具备的各方面基本素质,提出提高总监理工程师基本素质的方法。 相似文献
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索赔处理是水利工程建设中监理工程师工作的重要内容之一,监理工程师是索赔问题处理的核心.本文结合盐城市淮河流域2003年灾后重建应急工程苏北灌溉总渠南堤除险加固工程索赔事件处理实例,就水利工程施工过程中索赔的作用、索赔的成因、索赔事件的处理及监理工程师在索赔事件处理过程中应注意的问题展开论述. 相似文献
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造价工程师在工程项目立项决策到竣工投产全过程监理工作中,负责编制或审核投资估算、设计概算、施工图预算,以及工程项目的设计、招投标、施工、结算等各阶段的投资控制工作。造价工程师作为投资控制组负责人,对总监负责,做好投资工作的事前、事中、事后控制。防止概算超估算,预算超概算,结算超预算。为完成投资控制的监理目标,必须完善投资控制的组织措施,建立健全监理组织,明确职责分工及有关制度,落实投资控制的责任。投资控制组应有二个管理层次:(一)控制层。由造价工程师和专业监理工程师组成。具体负责监理规划中投资控制的实施,确定目标控制的方法和手段,制订控制措施。专业监理工程师负责工程计量确认签证,造价工程师负责审核。(二)作业层。由具有资格证书的概预算专业人员和监理员组成。具体负责工程计量并签署原始凭证;监理日记中对人力投入、材料数量、质量、价格、不可抗力等关系到投资控制的情况应尽量详细记录,为控制层提供投资控制第一手材料。 相似文献
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监理单位和监理工程师在监理过程中应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任.我们要搞清楚监理工程师在建设监理工作中要承担的安全生产监理责任. 相似文献
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为了化解和转移工程监理风险,建立工程监理责任保险制度势在必行,借鉴国内外的成功经验,从监理单位所承担的责任风险,监理职业责任保险制度的现状,推行监理执业责任保险制度的对策三方面对我国工程监理执业责任保险制度进行了研究。 相似文献
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臧逊谦 《中国高新技术企业评价》2013,(10)
建筑业工程监理是一门专业性、实践性、综合性很强的科学。监理工程师首先要加强专业知识学习,夯实执业理论功底;其次要加强实践锻炼摸索总结,有效提升实际能力;最后要注重学习钻研“人”的知识,努力改进方法,提升工作效能。只有这样,才能早日成为工程监理的行家里手。 相似文献
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作了监理工程师多年,处理好与承包商的关系,大多数监理工程师都感觉较难把握.监理与承包商之间没有合同约束关系,监理能够对承包商工作进行监督、检查及验收,是依据监理合同中业主对监理的授权.在工程施工过程中,监理与承包商经常处于对立的双方,二者的意见往往不同,甚至相抵.同时,监理的工作只有在承包商的配合和支持下才能顺利进行.如何处理好二者的关系,谈一点个人体会. 相似文献