如何重生？——用文化建设解救困境中的企业

GE前CEO杰克·韦尔奇认为:"健康向上的企业文化是一个战无不胜的动力之源".国内外知名企业的发展历程都揭示了这样一条铁律:优秀的企业文化能使企业基业长青,保守僵化的文化必让企业坐困愁城.陷入困境的企业必须从文化建设入手,使企业"还魂"重生.     

从细节管理管窥日本中小企业文化

杰克·韦尔奇说：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”当今,企业的竞争已经渗透到文化层面,企业文化成为决定胜负的一个重要因素。企业文化反映了一个企业的价值观,体现了该企业与其他企业的差异和存在价值,     

杰克·韦尔奇：“无边界企业”理念

被誉为“世界第-CEO”的杰克·韦尔奇认为，21世纪的企业特色就在于不分界限。无边界企业能够克服公司规模和效率的矛盾，具有大型企业的力量，同时又具有小型公司的效率、灵活性和自信。企业必须在自由和控制之间取得平衡。韦尔奇说：“我们希望人们勇于表达反对的意见，呈现出所有的事实面，并尊重不同的观点。     

以韦尔奇为例分析以人为中心的组织变革

文章结合组织变革理论对韦尔奇在GE内开展的针对人员以及企业文化方面的变革加以深入研究,供我国企业家借鉴。     

如何给杰克·韦尔奇当助手？

有天生的好助手吗？看看世界最享有盛名的CEO杰克·韦尔奇的助理怎么说。杰克·韦尔奇,美国通用电气公司前CEO,享誉全球的管理奇才。他有一项＂秘密武器＂,就是与他共事了14年的行政助理罗塞娜·博得斯基。最近看了罗塞娜的书《Managing Up》,从她与韦尔奇共事的工作花絮和内心独白中,领略了如何做好助手的智慧。     

企业文化不能忽视时代特点

随着工业文明发达,人们物质欲望泛滥。网络时代的迅捷发展,信息交换的速度和数量如雪崩之势,人类大脑在众多选择面前煎熬。本文阐述了面临形形色色的文化形态冲击,企业文化如何独僻一隅,纯粹而安静成长的重点和方向。     

让梦想跃出纸面，融入职场——与“无边界之父”杰克·韦尔奇先生的·“对话”

价值观：引领企业想要到达的目地的行动康瞧：在你成为GE的CEO之后,变革了GE的企业文化。现在,我们就从企业的使命和价值观谈起吧。     

以韦尔奇为例分析以人为中心的组织变革

文章结合组织变革理论对韦尔奇在GE内开展的针对人员以及企业文化方面的变革加以深入研究,供我国企业家借鉴.     

如何让企业拥有共同价值观？

这是一则有趣的商业寓言：一家名为美国平原食品销售公司的CEO罗布被清晨的一场恶梦惊醒后，清醒地意识到了他的企业（事业）已经处于危机的边缘。     

企业诚信来自何处？

几乎每个企业都在要求自己的员工做到诚信。然而，身为领导，你有没有想过，可能恰恰是企业自己的制度或文化，阻碍了员工的诚信?     

企业文化的“解铃人”

企业文化可评、可测、可考核。这是使企业价值观成体系地彰显于企业整体战略及各个子战略中的创新。由此形成的价值观管理链条，能更有效地保障实施企业战略和打造高素质团队。     

企业“做大”的致命伤

“通用汽车”倒下了。在许多国人眼里,往往会把“通用汽车”视为“通用电气”。还有一位在企业当经理的朋友,大笑当年的CEO杰克·韦尔奇“牛皮”吹大了,又是出书,又是号称是全球企业再造大师,你看看,韦尔奇留下的那些“法则”也救不了通用。     

企业“做大”的致命伤

在许多国人眼里,往往会把“通用汽车”视为“通用电气”,还有一位在企业当经理的朋友,大笑当年的CEO杰克·韦尔奇“牛皮”吹大了,又是出书,又是号称是全球企业再造大师,你看看,韦尔奇留下的那些“法则”也救不了通用。     

自主创新企业才有活力

<正>认真研读《杰克·韦尔奇自传》和介绍韦尔奇的相关书籍,感人至深的脉络是杰克·韦尔奇的创新理念、创新实践和创新追求,这是他执掌美国通用电器(GE)帅印20年始终立于不败之地,而永领时代潮流的制胜法宝。一、创新理念正如韦尔奇所说,改组GE的成功并非是赶上了好时机,而在于他的创新理念。韦尔奇认为,一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润,收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新。在企业管理理念创新方面,韦尔奇主要贡献有四个方面:     

用企业文化促进人力资源管理

随着企业的不断发展,人力资源管理逐渐被企业管理者所重视.企业文化作为企业管理制度的升华,可以将外在的制度约束转变为内在的自觉行为,从而达到员工对企业价值体系的共识,提高对企业的认同感.若能很好发挥企业文化在人力资源管理的选人、用人、留人、育人等方面的作用,可以使员工的的积极性得到充分的发挥,完善企业的人力资源管理体系,进一步增强企业的竞争优势.     

通用舵主韦尔奇的企业文化理念

为了使企业能更具竞争力,能更好地沟通,在“硬件”上,通用舵主韦尔奇通过他著名的“数一数二”论来裁减规模,进而构建扁平化结构,重组通用电气;在“软件”上,则尽力试图改变整个企业的文化与员工的思考模式。韦尔奇看到:“如果你想让列车再快10公里,只需要加一加马力;而若想使车速增加一倍,你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力,但若没有文化上的改变,就无法维持高生产力的发展。”做真正该做的事韦尔奇在谈到企业领导的“忙碌”与“闲适”时说:“有人告诉我他一周工作90个小时,我会说你完全错了,写下20件每周让你忙碌90…     

“我希望来一场革命”——记通用电气公司首席执行官杰克·韦尔奇

在通用电气公司披露杰克·韦尔奇将成为公司的首席执行官时,韦尔奇告诉通用电气公司的另一名高级行政人员：“我希望来一场革命。”韦尔奇的希望很快就充分实现了。