对零售业实施自有品牌策略的探讨

面对越来越激烈的竞争,发展自有品牌成为我国零售业提升竞争力的利器。虽然存在各种不利因素,但零售业具备了发展自有品牌的条件。因此,制定有效的自有品牌策略成为当务之急。本文阐述了零售商创建自有品牌的条件,对我国零售业实施自有品牌的困难与障碍进行了较为深入的分析,认为应该在扩大零售商的规模,增强零售商的实力,进行准确的市场定位,正确选择自有品牌的营销组合策略,选择适当的伙伴厂商,缔结产销联盟等多方面进行努力,加强零售商自有品牌的创建。     

自有品牌在英国的发展

十多年前，面临同行激烈的价格竞争，英国特易购(TESCO)超市集团经营业绩每况愈下，股票价格一路暴跌。今天，特易购却在英国连锁超市中牢牢占据了主导地位，并不断向海外扩展。到底原因何在，其中又有什么蹊跷呢?     

自有品牌:家乐福的自戕?

想坐稳中国零售业第一把交椅的家乐福,是该好好琢磨如何不再出现自有品牌“质量门”的问题了,这一问题不彻底解决,家乐福很容易自己把自己打败。     

零售商如何成功创建自有品牌

自有品牌（Private Brand）．又称为Private Label或Store Brand．也有学者称之为Retailer Brand。追根溯源．零售商自有品牌起源于1882年英国的玛尔科公司。目前一些发达国家零售业的领头羊．如沃尔玛（Wal-Mart）、西尔斯（Sears）、加普（TheGap）．7-11连锁（7-Eleven）、马狮（Marks＆Spencer）等都拥有大量的自有品牌商品。     

大型零售企业自有品牌价格策略研究

自有品牌在中国市场诞生具有客观必然性,自有品牌已经成为企业新的利润来源,零售商自有品牌有其独特优势,零售业实施自有品牌战略过程中,自有品牌的选择及价格策略至关重要,本文将俘虏定价策略运用于自有品牌。另外,在操作过程中也会出现一些具体问题,还需引起零售业的高度重视。     

谁来确保自有品牌的质量

细心的消费者肯定会发现，不少大型连锁超市的货架上出现了以其名号作品牌的产品，而且这些产品价格实惠、数量充足，通常放在最显眼的位置或摆出大堆头吸引顾客。业内人士把这一类打着自家品牌招徕顾客的产品称为自有品牌。     

浅析屈臣氏自有品牌的成功及对我国零售商的启示

通过对屈臣氏背景和自有品牌的简单概述,分析了屈臣氏发展自有品牌成功的原因,并提出了对我国零售商发展自有品牌的启示,最后讨论了我国零售业发展自有品牌应注意的问题。     

超市自有品牌发展策略

由于自身的优势,自有品牌已被越来越多的超市采用,用作差异化和规避竞争的重要手段,同时自有品牌也能带来较高的利润．自有品牌在国外已取得了较好的发展,在国内还处在摸索阶段,自有品牌还有很大的发展空间。     

超市自有品牌发展策略

由于自身的优势,自有品牌已被越来越多的超市采用,用作差异化和规避竞争的重要手段,同时自有品牌也能带来较高的利润.自有品牌在国外已取得了较好的发展,在国内还处在摸索阶段,自有品牌还有很大的发展空间.     

屈臣氏自有品牌发展成功之处及启示

本文中从对亚洲最具规模的个人护理、保健及美容产品零售商屈臣氏自有品牌的发展现状分析和对它在发展自有品牌过程中成功实施的特色发展战略的研究中得到一些启发。在屈臣氏发展自有品牌的特色战略深化思考,提出对于我国零售业自有品牌开发的一些建议。     

自有品牌的整合传播透析

随着市场竞争的加剧,一些大中型零售企业已开始认识到开发自有品牌的重要性,并相继推出了一些自有品牌。但总的说来,自有品牌在我国的发展现状不容乐观。搞好自有品牌的传播工作,可更好地引起消费者的注意,IMC的运用则往往能收到事半功倍的效果。     

屈臣氏自有品牌经营分析

以屈臣氏自有品牌的优势分析出发,阐述了屈臣氏自有品牌品牌定位、生产及市场营销组合的经营之道。力图对我国零售商自有品牌建设有所启示。     

超市自有品牌的效应

现今世界许多超市、连锁店均盛行营造自有品牌，如沃尔玛就拥有众多的自有品牌，涉及食品、服装、玩具等多个领域，如山姆精选(Sams‘Choice)、乔治服饰(George)、Kathie Lee等等。其自有品牌的许多品类的销售额都进入了行业的前三名。     

零售商自有品牌研究综述

随着零售业的发展,零售自有品牌也日益成为人们关注的话题。总体来看,自有品牌的发展在近几年呈现出惊人的速度,自有品牌的市场份额也越来越大。文章在总结前人研究的基础上,对自有品牌相关理论做了一个归纳和总结：     

零售商自有品牌发展战略研究

零售商直接接触终端消费者。发展自有品牌具有很多优势但同时也要求零售商具有良好的管理团队等条件。目前我国零售商自有品牌发展还处于初级阶段,但是发展自有品牌已成为必然趋势。从战略方式选择、市场定位、产品选择、品牌体系架构、打造强势品牌等五个方面,提出了自有品牌发展战略模型。     

我国超市自有品牌开发问题研究

在市场竞争日益激烈的今天,零售业进入了一个微利时代。特别是近几来国际零售业巨头的加入,更加剧了这一行业的竞争。越来越多的商家发现自有品牌成了一个新的经济增长点。特别是超市对自有品牌的开发越来越重视,且取得了一定的成果。但目前我国超市自有品牌开发还处在初级阶段,在认知和实际操作中存在一定的误区。本文主要从超市自有品牌开发的意义入手,分析了现阶段我国超市自有品牌开发的现状,存在的问题及其以后发展应注意的问题。     

屈臣氏,玩转自有品牌的魔方

<正>对于屈臣氏来说,自有品牌的显著增长,已成为其手中舞动的锐利武器。在过去两年,屈臣氏在个人护理产品的销售市场中占据了21%的市场份额;自有品     

李静：做自有品牌 建达人模式

“你的第一个问题是什么我又忘了？”“乐蜂网的产品利润率我真是不太清楚”。一向擅长在舞台上、镜头前把控全场的主持人李静,解释起自己创办的乐蜂网的商业模式、财务数据时并没有显现出一贯的精明和干练。     

挑战者品牌突围之道

改革开放30年来.我国的许许多多的民族品牌都没有逃脱被强大的外资品牌收购的命运.比如中华牙膏被英国联合利华收购,南孚电池被美国吉利收购,乐百士被法国达能收购,小护士被法国欧莱雅收购,乐凯被美国柯达收购20%等等,可以说是不胜枚举.这充分说明了在市场经济竞争中,处于弱势的一方如果没有很好的突围之道是很难生存下来的.