EVA视角下经营绩效与资本结构相关性的实证分析——基于信息技术业A股上市公司的数据检验

以经济增加值衡量企业经营绩效,基于信息技术业A股上市公司2011年~2013年的数据,构建资本结构和经营绩效之间的回归模型。得出经营绩效与资本结构之间存在相关关系,合理的资本结构有助于改善企业的经营绩效。具体为:资产负债率与经营绩效显著正相关、流动负债比率与经营绩效缺乏显著的正相关、经营负债比率与经营绩效显著正相关、内外源融资比与经营绩效显著正相关、股权集中度与经营绩效不显著负相关。     

从财务会计走向知识会计——一个简单的逻辑思考

知识经济时代的知识企业是以知识资本为主导生产要素的,这就给知识企业的管理活动提出了新的课题,会计作为一项重要的经济管理活动同样面临诸多挑战.知识企业管理对象的重心必须转移:从工业经济时代的工业企业以财务资本为核心的管理转移到知识经济时代的知识企业以知识资本为核心的管理上来.知识企业管理重心的转移,必然导致工业经济时代反映财务资本的财务会计转移到知识经济时代反映知识资本的知识会计上来,以适应知识企业管理对象重心转移的需要.     

基于战略导向的企业4P模式探讨

基于战略导向的HRM4P模式就是分析企业战略,以企业战略为中心,以企业"人"和"岗位"为立足点,分析素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理各与企业战略的关系以及它们之间的相互关系,用企业战略统领素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理,达到企业人力资源的战略性管理.本文通过对人力资源管理模式发展进行描述,分析基于战略导向的HRM4P模式意义,确立4P模式,以期为进一步研究提供借鉴.     

知识资本对企业经营绩效的贡献——基于国有上市汽车企业的实证研究

知识资本对企业发展的重要作用日益明显,但是知识资本对国有上市汽车制造企业经营绩效贡献的相关研究还很欠缺。本文结合现有文献对VAIC方法进行补充,选取中国26家国有上市汽车制造企业为研究对象,通过相关性分析与多元回归分析法进行实证分析,结果表明,结构资本、物质资本及顾客资本对企业经营绩效有正向的贡献,而人力资本对企业经营绩效的贡献不显著。并分析可能存在的原因,给出相应的管理建议。     

浅谈我国企业战略绩效管理体系的构建

绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的企业所采用,对企业实现可持续发展起着重要的作用.在新的竞争环境下,为了实现企业最终的发展目标,必须树立以企业战略为导向的绩效管理思想理念,构建一个适应我国市场经济条件下企业发展的战略绩效管理体系.     

不同目标企业的并购绩效存在差异吗？——对我国2005—2015年制造业上市公司并购事件的分析

在经济调整期,企业会选择并购来实现转型升级和改善绩效。以2005—2015年我国制造业上市公司的并购事件为样本,实证检验并购前后企业资本绩效和财务绩效是否发生变化,同时比较分析并购科技型企业与并购非科技型企业的差异,并进一步分析影响企业并购绩效的主要因素,结果表明：我国制造业上市公司的并购行为在短期内抬升了股价（资本绩效）,但净资产收益率和净利润率（财务绩效）下滑;导致资本绩效提升的主要因素是股票市场和投资者动机,而与并购事件性质和并购企业经营状况无关;导致财务绩效下降的主要因素是并购规模和企业财务杠杆,并购规模越大、企业财务杠杆比例越高则财务绩效下降越明显;并购科技型企业与非科技型企业的绩效差异主要体现在财务绩效上,并购非科技型企业财务绩效下降明显,而并购科技型企业无明显下降。并购企业应选择能为本企业带来新技术和新管理经验、能真正产生规模正效应的目标企业进行并购。     

绩效管理的偏差及管理对策——基于中国移动上海公司绩效管理实践的分析

本文结合中国移动上海公司的绩效管理具体实践,对绩效管理在实际应用中可能存在的误区进行了分析,梳理出绩效管理在流程控制、结果评价、管理内涵及组织保障方面存在的四大类偏差.深入分析绩效管理偏差产生的原因并提出针对性的解决措施,包括通过以平衡记分卡为原理的考核指标体系优化进行科学的绩效细分;以员工绩效考核评定为例,用统计调整处理绩效管理考核结果的统筹平衡;提出基于绩效管理诊断的能力发展方案;阐述了如何健全绩效管理的组织保障,以形成全员参与的绩效文化.作为一种促进企业和员工绩效全面提升的良好工具,通过持续提升绩效管理执行力来优化绩效管理操作、开发绩效管理的应用领域、健全绩效管理体系,从而为促进员工的能力发展与潜能开发、实现卓越绩效提供有力支撑.     

经济资本管理下的商业银行绩效考评体系研究

以往商业银行传统的绩效考核以利润绝对额为指标，从而忽视了为取得相应利润应承担的风险。随着我国银行以经济资本管理作为价值管理的核心工具在经营管理过程中的高度重视，逐步将经济增加值（EVA）和经风险因素调整的经济资本回报率（RAROC）等核心指标引入绩效考评体系中。建立以经济资本的配置和传导为机制，通过对有限的经济资本的科学配置，     

物流成本优化的模型分析

物流成本管理是企业物流管理的核心,物流管理就是要在既定客户服务水平的约柬下,对各种物流活动成本及它们相互间的关系进行有效的权衡.在对企业进行绩效评估时,常用的成本核算方法有作业成本法(ABC)和经济增加值法(EVA).ABC法有助于管理者了解成本和资本对决策的影响,EVA法把决策、绩效测评和薪酬制度有机结合起来,使得管理者更关注公司新价值的创造.二者可以互补,成为企业物流管理和成本核算的重要工具.     

企业社会责任与企业绩效关系的研究述评

企业社会责任是影响企业绩效的重要因素。通过对国内外文献的回顾,本文从四大视角研究了企业社会责任与企业绩效的关系,即利益相关者、可持续增长、资本市场和社会资本。同时,对企业社会责任和企业绩效关系的发展方向作出预测。     

企业道德资本建设研究

企业道德资本作为企业伦理价值符号,其运作体现在企业整体运行的制度管理、生产管理、文化管理、对外交往等各个方面.企业道德资本是研究企业伦理的重要视角,强调这一研究视角,才能不断挖掘出企业道德性资源,孕育道德资本化的成果,真正衍生出对于发展的社会责任意识,确保企业发展的伦理价值,也有助于把企业构建成道德的诞生地和家园.     

EVA在企业经营者人力资本绩效评价中的应用

在知识经济条件下,人力资本对企业战略目标的实现越来越重要,如何对人力资本绩效进行具有实务性的有效评价成为相关研究的热点。本文着眼于实际操作和应用,将价值管理体系的核心绩效指标EVA应用于企业经营者人力资本绩效评价中,并提出了人力资本绩效与企业绩效的分离模型。     

基于BSC与SHT的企业战略绩效评价体系构建

基于平衡记分卡(BSC)的以战略为导向的企业绩效评价体系将财务和非财务指标有机结合,一定程度上实现了企业战略与战术、内部与外部、现在与未来的平衡,但仍存在忽略对某些利益相关者的关注,容易与激励机制、管理流程脱节等局限性,构建基于平衡记分卡(BSC)与利益相关者理论(SHT)有机融合的企业战略绩效评价体系,克服了BSC企业战略绩效评价体系的不足,反映了企业真实的经营绩效,有利于将企业的各种策略结合起来,把企业、客户、政府等各级利益相关者联系起来,提高企业管理的效率。     

风险投资中企业家人力资本定价影响因素的协方差结构模型分析

从影响风险投资中企业家人力资本定价的因素分析入手，针对其多层次、多维度的特点，建立了一个有内在逻辑关系、能够较全面反映企业家人力资本定价影响因素的理论框架。并采用协方差结构模型分析（CSM）方法，对这些因素进行了实证研究。结果表明，在风险投资中，企业家控制权对企业家人力资本定价影响因素的解释率最高，企业经营绩效其次，企业经营规模的解释率较低。     

论财务风险管理与防范对策

随着中国现代企业制度的建立,企业财务管理不断完善,但部分企业也面临着资产流动性下降、经营资金不足、资产负债率过高、债务负担沉重、盈利能力下降等财务风险,这主要是经营扩张导致债务增加、现金流枯竭,无法维系正常的生产经营活动,甚至资金链断裂。因此,加强企业财务管理,控制和防范财务风险尤为重要。     

论企业绩效预算的编制与考核

绩效预算制度最初是国家预算的一种“结果导向”预算,将它的原理用于企业预算,利用企业投入与产出的量化信息,把企业资金分配与部门的绩效更紧密地结合起来,形成企业预算模式。在阐述绩效预算编制流程的基础上,对绩效考核制度如何保障年度预算管理进行论述,以期用完善的预算管理体系以及有效的绩效考核制度保障企业年度经营目标得以实现,切实发挥绩效预算管理与考核在企业管理中的作用。     

数字化转型提升企业资本配置效率的机制研究

企业数字化转型具有信息环境改善效应、公司治理完善效应以及融资约束缓解效应,从而能够优化企业的投资决策,促进企业资本配置效率提升。以2007—2020年沪深A股上市公司为样本,采用调节效应模型检验数字化转型对企业资本配置效率的影响,分析发现：数字化转型会增强企业投资水平与投资机会的正相关性,表明数字化转型促进了企业资本配置效率提升;数字化转型对信息不对称程度较高、代理问题较大、融资约束较强企业具有更为显著的资本配置效率提升作用,表明数字化转型能够通过缓解企业的信息不对称、代理问题和融资约束等提升资本配置效率;对于研发强度较高、金融化程度较高、银企关联程度较低、成长期、规模较小的企业,数字化转型具有更为显著的资本配置效率提升作用;数字化转型还可以显著促进企业的会计业绩提升。因此,企业应持续推进数字化转型,并积极改善信息环境、完善公司治理、缓解融资约束,以更好地把握投资机会,提高投资决策质量和资本配置效率。     

基于标杆超越的绩效管理体系构建

标杆超越法作为一种学习先进经验的系统、科学、高效的方法,在企业管理中得到广泛的应用。构建基于标杆超越法的绩效管理体系的过程包括:选取杆杆对象;确定绩效管理的指标和标准体系;绩效管理体系的实施;阶段性绩效考核;绩效改进与再树标杆。     

企业加强资金集中管理探析——以马钢股份公司为例

企业发展导致资金集中管理越来越重要,文章通过结合马钢股份资金集中管理的实践,探讨企业如何从资金的筹集、管理和使用环节加强资金集中管理,降低财务费用。     

风险投资中企业家人力资本定价影响因素的协方差结构模型分析

该文从影响风险投资中企业家人力资本定价的因素分析入手,针对其多层次、多维度的特点,建立了一个有内在逻辑关系、能够较全面反映企业家人力资本定价影响因素的理论框架。并采用协方差结构模型分析（CSM）方法,对这些因素进行了实证研究。结果表明,在风险投资中,企业家控制权对企业家人力资本定价影响因素的解释率最高,企业经营绩效其次,企业经营规模的解释率较低。