供应链整合与中国家电业竞争合作的新趋势

1.中国家电业正在进入以供应链整合为核心的整体竞争阶段 回顾过去10年的中国家电市场的发展,在日趋激烈的竞争态势中,明显地存在着竞争层次不断提升的发展脉络。上个世纪90年代中期以来,中国家电市场初步形成了供过于求的买方市场,面对着上百家企业及品牌参与的群雄逐鹿的市场,长虹率先打出了降价的旗帜,并由此引发了异常惨烈的价格战。事实上,早期的价格战,是以抢占市场为目的。竞争的结果     

为了地球上的生命——河南新飞电器有限公司总裁刘炳银答本刊记者问

早在80年代,环保因素便注入了电冰箱行业;进入90年代,绿色产品、绿色环境标志已成为优质电冰箱的象征与保证;1997年,ISO14001标准的推行,几家电冰箱龙头企业带头卷起绿色旋风……当前,中国电冰箱行业竞争加剧,呈现出国际市场国内化、国内市场国际化的特点。身临其境的河南新飞电器股份有限公司总裁刘炳银接受本刊记者采访时说,厂家都在利用各种机遇,提高自身的竞争力,ISO14000系列标准在一定程度上,推动中国电冰箱行业走向世界,参与国际竞争。接触未来关切民生记者:细心的消费者发现,近年来新飞冰箱无论在宣传上,还是在产品中非常注重环保因素,"双绿色"已成为新飞冰箱的新形象。新飞公司为何实施绿色营销战略?刘炳银:环境意识和环境质量如何,是衡量一个     

为了地球上的生命——河南新飞电器有限公司总裁刘炳银答本刊记者问

早在80年代,环保因素便注入了电冰箱行业;进入90年代,绿色产品、绿色环境标志已成为优质电冰箱的象征与保证;1997年,ISO14001标准的推行,几家电冰箱龙头企业带头卷起绿色旋风……当前,中国电冰箱行业竞争加剧,呈现出国际市场国内化、国内市场国际化的特点。身临其境的河南新飞电器股份有限公司总裁刘炳银接受本刊记者采访时说,厂家都在利用各种机遇,提高自身的竞争力,ISO14000系列标准在一定程度上,推动中国电冰箱行业走向世界,参与国际竞争。接触未来关切民生记者:细心的消费者发现,近年来新飞冰箱无论在宣传上,还是在产品中非常注重环保因素,"双绿色"已成为新飞冰箱的新形象。新飞公司为何实施绿色营销战略?刘炳银:环境意识和环境质量如何,是衡量一个     

国内大型家电零售企业经营策略及发展趋势

进入20世纪90年代后期,中国家电零售业取得了飞速发展,涌现了一大批大型家电连锁企业集团,成为中国连锁经营发展史上的新亮点.根据2002年度中国家电零售业销售额排名,位于家电销售额第一名的北京国美电器有限公司年销售额近120亿人民币,而位于第二、第三位的山东三联集团和江苏苏宁电器也接近90亿元规模.这样的销售业绩引起了人们对家电零售业极大的关注.本文将就以上三家家电零售企业为主体,初步分析和探寻国内大型家电零售企业的经营策略和发展趋势.     

追求卓越——访伊莱克斯中意（长沙）电冰箱有限公司

长沙市南郊中意二路，一个占地面积32万多平方米的现代建筑群被丛丛葱绿环绕着，给人一种洁净、舒适又生机勃勃的感觉，那，便是瑞典伊莱克斯集团公司和长沙中意电器集团公司共同投资组建的中外合资企业——伊莱克斯中意(长沙)电冰箱有限公司。     

格林柯尔“北伐”

1989年,长虹彩电降价,由此中国彩电业进入一个全面市场化的竞争时代,彩电业的价格战,瞬时蔓延到冰箱、洗衣机、空调、微波炉等所有的家电行业,一时间中国家电业烽火连天,降价风生水起,在最初的一轮拼杀中,没有经受市场摔打的企业纷纷落马,中国家电进入了第一轮洗牌。残酷的价格战,让许多企业明白,只有品牌的塑造、技术的创新才能在风云莫测的市场中立于不败之地。转眼间,国际厂商以技术寻找“婆家”,西门子与扬子、伊莱克斯与中意、惠而浦与雪花、LG与春兰等等,完成了他们在中国最初     

成熟品牌之惑:如何保鲜

在如今美的、格力等家电品牌大行其道之时,谁还曾记得上世纪90年代红极一时的中国家电行业的老大哥——春兰空调。10年前,春兰还稳坐中国空调市场的头把交椅;斗转星移,虽然今天春兰产品在市场上并未销声匿迹,但在消费者心目中俨然已是     

简析日韩企业在华直接投资独资化趋势

20世纪90年代以来,外商对华直接投资的数额连年攀升,截至今年上半年,在华注册的外商投资企业已达61万多家。90年代上半期,70%～80%的外资以"中外合资"的方式进入中国市场,被冠以"合资大国"之称。但自90年代后半期,外商投资的组织结构逐渐由合资向独资转变,特别是中国加入WTO后,这种独资化的趋势呈现加速。本文主要以日韩为窗口来分析FDI的独资化趋势、原因以及这种趋势的前景。     

家电市场展开渠道竞争

<正> 进入90年代后期,中国家电市场在经过长期的品牌竞争和价格竞刍过程之后,各种家电产品已经形成或正在形成几个主导型品牌,其中电视机、电冰箱、洗衣机、空调器等类耐用家电消费品的主导品牌不仅占有了70％以上的市场份额,而且在品牌知名度、产品技术、性能、质量、价格、服务等方面同质化日趋明显,已不再成为消费者购物时的主要选择因素。消费者更为关注的则是购物场所的信誉程度以及购买是否便捷、能否提供购买过程中完善及时的服务等因素。国务院发展研究中心市场经济研究所专家从2000年开始,对这种消费现象以及国内主要销售渠道进行了系统的分析研究,发现受这种消费需求的引导,各种     

中国家电业，进入“后战国时代” ——职业经理人阶层浮出水面

2000年。对于中国家电业是一个不同寻常的年份,各家电企业在继承了原有价格大战的传统上,面对新经济的挑战．加入WTO国内外新形势以及企业由于前20年的急剧膨胀而带来的痼疾。都加紧了自身调整的步伐。与此同时,彼此混战多年的家电业兼并重组也此起彼伏,似乎品牌的淘汰．寡头垄断的形成由此拉开了序幕。BrandSources新近公布的一份名为《品牌淘汰一中国家电市场竞争报告预测》。该报告认为。到2005年中国家电只有两到三家综合品牌在开放的中国市场上与GE．松下、索尼、菲利浦等国外知名品牌竞争。现有的众多小的家电品牌一部分将整合进入“两三家”族群。一部分将被并入“外姓”族群中。数字更能说明问题。1995年。国内的家电品牌有200多个,2000年留存数量只有二十几个,5年间品牌数量减少了10倍。照这样的淘汰速度测算。2005年,家电品牌数量维持在两到三家不是没有可能。在大鱼吃小鱼．快鱼吃慢鱼的年代,谁稍微松懈,谁调整慢了,都有可能会成为被淘汰的对象。虽然《品牌淘汰》报告说的并不一定100％正确,但它至少说明了一个趋势。中国家电业风起云涌的大调整、大兼并、大洗牌的“后战国时代”已经来临了。     

伊莱克斯营销战略败笔解析

从1912年成立以来，伊莱克斯收购兼并了近400家家电厂商和品牌，年销售额为1380亿人民币，全球3亿5000万个家庭拥有或使用着伊莱克斯产品。伊莱克斯一直实行多品牌战略，在全球拥有“伊莱克斯”、“AEG”、“Flymo”等50多个强势品牌。但是，这个巨人在中国市场的境况和它的名头却不太相符，     

品牌活化：“新快餐运动”PK“我就喜欢”

麦当劳和肯德基．作为快餐业的两大著名品牌．都有着悠久的历史。上个世纪80年代末90年代初,两大巨头相继进入中国市场．并展开了激烈的较量。截至2005年10月．肯德基在中国的连锁店突破1500家,麦当劳达到700家．比     

中国家电零售连锁企业内外部竞争环境分析

近十年来,中国家电市场逐步进入买方市场,家电零售连锁企业逐步发展壮大起来。本文运用波特的五种竞争力量模型,对中国家电连锁销售企业的内外竞争环境进行分析。     

外资家电连锁“磨刀”中国

庞大的中国家电市场一向为外资所看好,但是,美国最大的电器零售企业百思买在同内发展就十分不利,进入中国8年来开店数日不超过10家,外资的水土不服在国内已是常态,尤其是在一线市场已经饱和的今天.     

河南长葛将建我国中原第一农机配件市场

目前,记者在长葛市政府市场开发办公室获悉,长葛将建我国中原第一农机配件市场,面积360亩,全国将有100家名星企业在长葛投资兴建直销处。 长葛农机配件市场,1986年自发兴起。90年代初,成了全国农机配件的集散地。但是市场分散,两公里长就有四个市场。经营门店500余家,与全国600多家企业都有着密切的业务往来。由于长葛的区位优势及发达的交通条件,得天独厚的地理位置,为此被各厂家看准。更因为长葛有1500多家生产加工企业,是一个     

海尔：品牌与全球化

海尔创立于1984年。20年前,在中国家电工业刚刚起步之时,处于雏形的海尔还是一个弱小的声音。而与此同时,中国家电工业正为摆在眼前的巨大市场而摩拳擦掌,一轮从未有过的家电跃进正在酝酿着。就是在这种背景下,作为中国最后引进的一条、也就是第41条生产线,德国利勃海尔的生产技术被引进到早期的海尔——青岛电冰箱总厂,而那个日     

做广告的终极目标是做品牌

上世纪80年代末至90年代中期,是中国广告的黄金岁月;而品牌推广的黄金时期则以90年代中后期为最甚。自从国际知名广告企业进入到中国市场抢滩,中国众多的     

市场结构对创新的影响：以中国家电企业为例

中国家电行业产量大幅攀升的同时，企业核心竞争力缺乏的问题日益突出，这很大程度上是由企业创新不足造成的。文章首先通过与国际家电巨头比较分析，深入剖析了中国家电行业市场结构和创新现状。然后基于SCP分析框架，探究了家电企业创新不足的原因，结果表明，品牌分散、企业规模不足、产品生命周期短、贴牌生产、低进入壁垒以及高退出壁垒等市场结构缺陷共同导致了中国家电企业创新不足的现状。     

中国家电业OEM现状及发展对策

随着国际家电业著名品牌的纷纷抢滩中国市场,中国家电品牌面临着巨大的挑战,在短短几年中锐减了90%,而剩余的家电品牌则90%以上从事着OEM,以至全球的大多家电都贴有“中国制造”,但却罕见中国品牌家电。针对中国家电业OEM现状,中国家电要发展,靠家电OEM是行不通的,发展的关键是要从全民思想着手,培养国民对国内家电品牌的忠诚度。     

我国日用消费品市场体系发展模式与对策

一、90年代日用消费品市场发展的模式选择 改革14年,我国日用消费品市场的发展,虽然存在许多不足,但从总体上看,是同经济的发展相适应的,是同改革的市场经济目标相一致的。90年代到本世纪末,我们应该根据社会经济发展的战略规划和体制改革的进程,更加明确地选择我国日用消费品市场发展的目标模式,制定规划,组织实施。 90年代,影响我国日用消费品市场发展的主要因素,有以下六个方面: 1.体制改革因素。市场是商品交换的场所,现代批发市场是发达市场经济制度的产物,它与传统计划经济体制是格格不入的。改革以来,我国消费品市场的发育,就是伴随着市场经济体制改革的深化和传统计划经济的瓦解进行的。党的十四大确立了社会主义市场经济的改革目标,90年代将初步建立起市场经济的流通体制框架。这将使我国的消费品,除极个别品种和很少数量外,绝大多数都将进入市场流通;也将使国有企业有完全的自主权进入市场。市场将真正成为我国商品流通的基础,市场发育的体制障碍将被基本扫除,同时,经济发展和运行对市场,尤其是对批发市场的依赖和要求,也会更加广泛和提高。市场交易的客体——商品,市场交易的主体——经营者,都将发生重大的变化。