浅论企业生产现场成本控制

为适应市场变化和市场竞争 ,企业必须强化自身的运行机制 ,控制产品成本的形成过程 ,生产现场成本的控制也就成为企业内部挖潜增效的重头戏。对煤田地质勘探单位而言长期在计划经济体制下生产经营 ,管理粗放、效益不高 ,在走向市场的今天 ,加强企业生产现场成本控制尤为重要。     

生产现场质量管理创新性探讨

分析了生产现场质量管理薄弱对制管企业的危害,阐述了螺旋焊管生产现场创新性质量管理的内容、进程、控制措施及实施效果。创新性质量管理方法为螺旋焊管生产现场质量管理和质量控制提供了一种思路。     

流程型化工公司产品质量控制方法探讨

作为流程型的化工生产企业,产品质量控制始于原料的采购,终于产品的现场应用。整个质量控制过程涉及原料的采购、检验、储存和生产过程以及产品的检验、储存、运输等环节。某化工公司属于油田助剂生产单位,具有先进的自动化生产灌装线,适合通过先进的设备进行产品质量过程控制,以保证产品在现场的有效性。主要阐述一些可以用于化工公司进行质量控制的方法及认识,探讨质量控制的主要过程,为企业实现质量控制的有效性提供帮助。     

浅论企业生产现场成本控制

为适应市场变化和市场竞争，企业必须强化自身的运行机制，控制产品成本的形成过程，生产现场成本的控制也就成为企业内部挖潜增效的重头戏。对煤田地质勘探单位而言长期在计划经济体制下生产经营，管理粗放、效益不高，在走向市场的今天，加强企业生产现场成本控制尤为重要。     

关于企业现场生产成本控制的思考

现场生产成本控制是产品制造过程中对物资消耗、劳动消耗和各种支出的控制，它是企业成本控制的组成重要部分。现场成本控制有两大特点：首先它是根据企业统一计划和有关制度规定进行的成本控制工作。全公司成本控制中心，根据企业成本控制的目标，通过分解，为生产现场规定各种成本控制的具体目标，还规定进行成本控制有关的各种规章制度。     

基于Zigbee网络的采集系统在大港油田的应用

本文就zigbee网络技术在港西油田现场应用情况做出分析。现场应用表明,Zigbee无线网络技术作为一种新型微功耗、低成本无线通信技术,应用于油田生产信息采集传输以及自动化控制领域,可有效解决GPRS无线网络在油井现场使用中面临的高额通信费用、数据不稳定和信号盲区等问题,大大节约生产成本,保障生产安全。     

星级现场建设与预研创新的融合模式探索

<正>现场管理是运用科学的管理思想、方法和手段,对生产现场的各种生产要素,如人、机、料、法、环等进行合理配置和优化组合,通过有效的计划、组织、指挥、协调、控制和改进,建立优质、高效、安全、规范的现场管理系统,保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产,提高企业质量、成本、交付能力等各方面的绩效     

论石油化工企业现场处置预案与前期处置

本文阐述了现场处置预案是企业控制和消减安全生产事故的基础预案,是石油化工企业"第一时间、第一现场"处置事故的重要抓手,论述了如何编制简单和实用的现场处置预案(应急操作卡),并通过开展扎实有效的班组演练,来发挥现场处置预案(应急操作卡)的前期处置作用,以达到消减和控制事故危害和社会影响的目的。     

“三预”作业管理方式在企业检维修中的应用

炼化企业具有区域广、设备设施多、检维修工作量大等特点。随着现代化炼厂检修外包业务发展,外来维保人员多,承包商的管理难度也在不断加大,特别是国家不断提高安全生产重视程度,控制现场作业风险是企业面对的难题。通过创新作业管理方式实践,大力提倡"预知、预制、预约"的"三预"检维修管理模式,可有效确保设备管理、人员管理、生产管理的集约优化,控制现场危险作业量,大大降低现场作业风险,提高作业效率,有效促进炼油厂安全平稳运行,为其他炼化企业现场检维修管理提供借鉴。     

LONWORKS现场总线质量控制技术在油田生产中的应用

现场总线是一种安装在生产过程区域的现场设备或过程仪表和控制室内的自动化控制系统之间的开放式、数字化、双向串行、多节点的数据通信总线。该技术是近年来随着计算机、通信、控制技术的进步，数字通信网络应用到工业过程现场控制后，逐渐发展．并得到广泛应用的现代控制技术，目前，比较有名的有FF、Profibus、LONWORKS、HART、CAN等总线。     

谈煤矿工序控制

工序控制,是全面质量管理的重要组成部分,是煤矿最基本的现场质量控制,是根据产品质量、工程质量、安全质量的要求,采取必要的手段,对生产过程中的人、机、料、法、环等因素进行控制,以保证工序质量处于稳定受控状况的各种活动的总称。煤矿生产过程的质量控制是最经常、最大量和最活跃的质量管理工作。生产过程的     

如何抓好现场成本控制

煤炭生产的特殊环境和作业特点决定了煤炭企业应把成本管理的切入点放在现场。因为煤炭企业80％以上的物料消耗的终点在现场，有些物料属一次性消耗，有些则可以回收复用、修旧利废，有些却因管理不善造成人为损坏或丢失。可见，现场成本控制是企业加强经营管理降低生产成本的重要一环。那么，如何抓好现场成本控制呢?     

斯堪纳公司加工分部安全工作创佳绩

四川省乐山斯堪纳机械制造有限公司加工分部十分重视安全生产,2003年全年无人身安全事故。 近年来,该分部着重抓现场监督检查,危险源头、危险作业的控制和员工的安全教育。坚持从基础管理入手,强化安全管理和现场管理,保证安全生产。坚持实行安全生产目标管理,并将分部目标层层分     

现场安全管理

一、现场安全管理的概念、任务及特点现场安全管理是工业企业现场管理的一个重要组成部分.它是指通过采取技术组织措施预防和消除生产过程中的工伤与设备事故、工业中毒与职业病等而进行的计划、组织、指挥和控制等现场管理活动的总称.     

小小控制器 节电有成效

革新者：烟台港联合公司固机公司现场电工班高杆灯是码头装卸生产照明的重要设施，辖区近50杆高杆灯每晚约耗电近5000度．是一笔不小的费用。而实际生产中，往往不必要开启全部灯头。现场电工班先是把原来的单路控制改为多路控制，随后，     

企业短波

兴隆庄矿在完善承包经营责任制的基础上,选准成本控制为突破口,对原煤成本进行了“三全”管理:一是实行全过程的成本控制和管理,将其与生产技术管理、现场安全质量管理有机结合起来,把对物资消耗的控制贯穿到生产经营全过程。二是     

钦州供电局安全生产整治工作突出“严、细、实”

钦州供电局开展安全生产整治工作以米,继续在安全生产的过程控制、精细化管理和现场监督上做文章,在"严、细、实"上下功夫,努力实现安全生产的"能控、可控、在控",保持长期稳定的安全局面.     

纺织企业的现场管理对策研究

现场管理是对纺织生产过程全方位的监视和控制,是直观反映纺织企业管理水平的标志,是树立纺织企业形象,提高经济效益,促进企业长远发展的必然要求。对于现代纺织企业来讲,良好的现场管理不仅是经济综合效益的源泉,更是提升纺织企业产品质量的根本所在。本文以纺织企业推行7S管理方法与三大基本管理工具为例,说明现场管理是纺织企业管理的关键,纺织企业推行现场管理,将改善纺织企业生产环境,提高生产效率、提高产品质量,提升员工士气,将给纺织企业带来显著成效。     

将"三基"管理作为中国石化的核心管理能力

在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％～80％都是在生产现场发生的。因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉．夯实企业生产运营精细化管理的基础．是当今世界一流生产型企业的共识。“基层建设、基础工作、基本功训练”三项管理工作，从上个世纪60年代“工业学大庆”开始，作为中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验，至今已有40多年的历史．成为我国石油石化企业的管理特色和优势。从提高企业管理水平的需要出发，不仅应该把“三基”工作作为管理经验或管理传统来对待．而且应该把它提高到一个新的水平。     

油田自控系统故障分析

随着数字化油田的全面推广,在油田生产中,以PLC为主要控制方式的自控系统建设成为油田数字化建设的核心。保证现场数据的精确采集、运算,现场设备的远程精准调控是油田提高生产效率、减少安全事故的关键。文章根据当前自控系统的实际情况,详细分析自控系统的各个环节可能产生的故障,以及解决方案。