战略联盟—企业发展的新思路

一、战略联盟的含义所谓企业战略联盟,是指两个或两个以上的企业出于对整个市场预期目标和企业自身战略目的的意愿,采取的一种长期性联合与合作的经营行为方式。战略联盟与合并或兼并是有区别的。美     

浅述企业战略联盟

不久前,法国北方钢铁联合公司、卢森堡阿尔贝德钢铁公司、西班牙埃塞拉利尔三大欧洲钢铁集团宣布组建世界第一大钢铁集团.法国北方钢铁联合公司总裁弗兰希思·迈尔在向媒体透露三大钢铁集团合并的动机时,直言不讳地指出,中国已成为欧洲钢铁业的竞争对手.     

我国高新技术企业战略联盟的运作

组建高新技术企业战略联盟，已成为我国高新技术企业发展的最好模式和必经之路。高新技术企业战略联盟要像一个企业那样在市场上运作，要通过协调和管理，才能获得成功。同一般组织中的管理一样，战略联盟中的管理职能也体现在计划、组织、协调、指挥和控制等方面。但是，高新技术企业战略联盟的运作有其特殊性，它的运作主要包括高新技术企业战略联盟的伙伴选择、结构模式、绩效评价、生命周期这四个过程。     

论企业战略联盟与动态联盟

竞争和联盟是现代企业谋求生存与发展的两大策略 ,如何寻求并充分利用企业之间的联盟关系 ,取人之长 ,补己之短 ,共同完成市场价值的创造 ,在当今复杂多变的市场环境中显得尤为重要。本文按联盟存续时间长短将其分为战略联盟和动态联盟 ,并从二者的联盟动机 ,组织结构要求 ,联     

高新技术企业战略联盟问题与对策研究

高新技术企业已经成为推动我国经济增长的重要组成成分,在高新技术企业之间,或高新技术企业与其他企业之间,建立战略联盟势必会提高我国高新技术企业的综合竞争力。本文对我国高新技术企业联盟存在的问题进行分析,提出了我国高新技术企业有效地实施战略联盟的有关对策建议。     

企业战略联盟风险分析与防范策略研究

企业战略联盟是企业为了应对日益激烈的市场竞争而采取的战略决策。作为一种现代企业组织形式,企业战略联盟是资源和知识的重要来源,也是培育和提升竞争优势的重要手段。但战略联盟由于在联盟及运营过程中存在着多种风险,失败率很高。文章首先分析了企业战略联盟存在的各种风险;其次提出一些防范风险的策略;最后探讨了企业战略联盟风险防范体系的架构设计。     

我国跨国战略联盟的伙伴选择策略初探

建立战略联盟是当今我国企业应对全球化竞争的一种重要趋势,在建立跨国战略联盟过程中,选择好战略联盟具有非常重要的意义。本文首先分析了跨国战略联盟的基本内涵,并探讨了跨国战略联盟选择的策略。     

跨国公司战略联盟及我国企业应对策略

第二次世界大战以来,跨国公司获得了空前的发展,扮演着经济社会的重要角色,并推拥着世界经济一体化和全球化走向未来。作为一个发展中、负责任的大国,中国需要有自己的跨国公司,这不仅是经济全球化和世界经济一体化发展趋势所迫,更是中国经济发展和走向强国之列的必然。文章从企业战略联盟及发展趋势出发,提出了我国企业实施战略联盟的对策。     

论企业战略联盟中的新型物流模式

D·V·法兹先生在2002年《哈佛商业评论》发表文章提出,美国制造业胜过日本的关键要素是:金融服务和社会化、专业高度细分的物流服务。后者即向上下游延伸的整合型第四方物流。其基本理念是:从跨国采购、供给的供应链向集服务链、利润链发展的资本配置国际化、产业分工专业化和产业组织一体化物流商正改变着传统的生产组织方式,将成为企业战略联盟的重要组成部分企业合作。     

我国第三方物流企业战略联盟研究

随着我国加入WTO后对服务业的开放,国外第三方物流企业的大量涌入,对于我国物流企业形成了巨大的冲击,激烈竞争的格局已经形成。建立战略联盟成为了我国第三方物流企业适应市场竞争,促进企业发展的必然选择。建立第三方物流企业战略联盟需要注意以下问题：树立明确的联盟目标;慎重选择合作伙伴;处理好联盟各方的企业文化差异;加强风险防范和提高联盟管理水平。     

建立跨国战略联盟--中小企业的国际化之路

战略联盟是20世纪80年代在西文迅速兴起的一种联合经营方式,但它并不是大企业的专利,一些有相应能力的中小企业也可以借助战略联盟的形式来发展,而且中小企业由于其自身的特点也更需要以战略联盟的形式来发展。     

企业战略联盟绩效评价的相关问题研究

企业战略联盟的高失败率已成为不争的事实，缺乏有效的绩效评价是其失败的重要原因之一。根据企业战略绩效研究的现状和理论基础得出，影响联盟绩效的两个关键因素是关系资本和联盟能力。应重点建立联盟绩效的评价指标体系，并运用模糊综合评判法分析战略联盟的绩效，以期推动我国企业战略联盟的发展。     

产业技术创新战略联盟成员企业之间的博弈

主要基于博弈论的视角,针对当前产业技术创新战略联盟内成员企业之间的关系问题进行研究。通过建立基本假设,构建企业之间的博弈决策树,同时建立完全信息条件和不完全信息条件下的静态博弈模型,寻找纳什均衡解。在博弈求解的过程中,揭示成员企业信任机制的核心问题,发现解决成员企业互信合作问题的机制和方法。     

中外管理咨询企业战略联盟构建初探

经济全球化和信息化的发展趋势使得战略联盟成为越来越多的企业适应现代竞争的新的成长模式。在综合分析中外管理咨询企业所面临的内、外部环境后,文章认为成立战略联盟成为本土管理咨询公司成长壮大的一个选择。首先,阐述了中外管理咨询企业战略联盟建立的动因;其次,运用模糊综合评价方法讨论了联盟合作伙伴的选择问题;再次,介绍了战略联盟设计、执行和控制中应当注意的问题;最后,从联盟关系的演进、联盟对联盟内成员发展的影响,以及联盟对管理咨询行业发展的影响三个方面论述了战略联盟效果的评价方法。     

企业全面绿色管理体系构建与战略优势分析

文章认为,反应性的、局部性的绿色管理,对企业长期经营效果影响不大,必须从系统的观点出发,以绿色竞争能力提升为核心,构建全面绿色管理框架体系,才能显现战略性竞争优势。文章构建了企业全面绿色管理框架体系,在此基础上分析了全面绿色管理的战略性竞争优势。     

基于科学发展观的民营企业财务战略管理探讨

民营企业对我国经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但是,民营企业财务管理水平的落后也日益成为制约民营经济发展的桎梏。民营企业财务战略管理是民营企业财务管理的发展趋势。文章借鉴国内外已有的研究成果,基于科学发展观的理念和方法,从民营企业自身特点出发,在进一步提升财务战略管理内涵的基础上,分析民营企业财务战略管理应该具备的特点,并探讨民营企业财务战略管理的实施对策。     

民营企业管理和管理培训现状研究

在一个新兴市场中,在诸多因素的作用下,现阶段民营企业呈现出一些共性的管理问题,大多数企业处于从学步期向青春期的过渡,对人才和管理的关注是处于青春期企业的选择。从本次调查中许多样本民营企业对所需培训内容的倾向,也一定程度上反映出民营企业从学步期向青春期过渡中的特征。对民营企业管理培训的调查和我们长期的观察与分析,提出民营企业的管理培训有其自身的一些特点,同时结合对民营企业管理培训的判断提出一些建议,以利于提升民营企业管理培训的质量,从而提升民营企业的人员素质和管理水平。     

战略联盟不稳定性影响因素研究综述

20世纪80年代以来,战略联盟以惊人的速度增长,经受不住如此快速的发展,联盟的失败和终止率也一直维持在较高的水平上.文章根据基于结果和基于过程的两种研究联盟不稳定性的方法,对影响战略联盟不稳定性的因素进行全面的梳理,以利于对此问题的进一步研究.