采购商与国内生产企业协商制定用工守则

“企业的社会责任,是企业继价格竞争、质量竞争之后,新一轮国际竞争的主要标志。”2004年12月5日,由《中国经营报》主办的“中国企业社会责任与竞争力”论坛吸引了浙江省市的众多企业负责人。国务院研究室副主任侯云春的主讲,更引起了业界的高度关注。在去年跨国采购大会上,杭州市一家生产纸制品的企业, 好不容易与沃尔玛初步达成了提供2000万只纸杯的意向。然而,企业还没高兴几天,沃尔玛就单方面取消了供货协议。原来,在沃尔玛前往企业进行实地考察时,发现该企业的厕所环境、生产车间的安全设施不符合沃尔玛供应商的标准,于是, 一张巨额买单就此夭折。     

沃尔玛中国“入乡随俗”

8月份前半个月内,一直抵制“工会文化”的零售巨头沃尔玛,在中国的9家分店完成了组建工会的工作。沃尔玛在中国全部的60家门店不久都将完成工会的建立。在工会问题上的让步,将成为沃尔玛中国继续深入发展的润滑剂。过去一直抵制建立工会的时候,沃尔玛备受中国媒体诟病;而在建立了工会之后,沃尔玛就变成了一家“负责任”的跨国公司。经过了近两年的博弈,全国总工会艰难地攻克了沃尔玛这个堡垒。全国总工会计划年底前将外企在华设立工会的比率提高到60%,明年年底之前达到80%的目标。全总的数据显示:在中国的外商投资企业法人单位15万余家,目前…     

博客:公关新游戏

以博客为代表的数字社会媒体的兴起已经悄然改变了舆论产生和传播的规则。已经越来越成为互联网主流应用的博客能够成为企业公关工作的一个新的理想平台吗?最近发生的一个事件让这个问题的答案平添了一些悬疑。世界上最大的独立公关公司爱德曼在为沃尔玛提供服务时开设了一个叫做“环美沃尔玛购物记”(WalmartingAcrossAmerica)的博客,内容是一对自驾车爱好者的中年夫妇,讲述他们从一个地方的沃尔玛到另一个地方的沃尔玛购物的经历,基本上是说沃尔玛购物体验是如何美好等等。但是很快就有人揭发这对夫妇实际上是爱德曼付费安排的,这一消息…     

沃尔玛中国首席合规官骆启德表示 包装对于食品安全非常重要——沃尔玛未来3年在中国将投入1亿元强化食品安全管理

骆启德(Rob Chester),是沃尔玛中国首席合规官,他带领的合规部门是沃尔玛中国全面负责食品安全的团队,目前已由30多位零售行业资深合规专家组成;每个沃尔玛门店还设有3人-4人合规自查小组。从总部到地方的合规团队将沃尔玛食品安全管理合规流程落实到营运环节,不断提升门店的执行标准。今年5月,沃尔玛宣布未来3年在中国将投入1亿元进一步强化食品安全管理,并在加强供应链管理,     

排队者迎来变现时刻

对那些在零售业为外资排了多年队的企业来说,现在似乎到了变现的时刻。在上海,拥有9家门店的好又多与拥有11家门店的家乐福在数量上相差不多,但是只记路名不记店名的上海出租车司机肯定可以帮你找到最近的家乐福,却对“好又多”三个字一脸茫然。在出租车司机那里,对好又多的熟悉程度,甚至还不如只开了一家门店的沃尔玛。不过好又多最近正声名鹊起。行业内消息灵通人士称好又多将被沃尔玛收购,更有媒体消息说收购金额为10亿美元。尽管截止到记者发稿时沃尔玛和好又多都不对此消息进行确认,但是好又多也没有像两年前初次传出“沃尔玛收购好又…     

绿色供应链监管需有环保组织监督

4月8日下午,搜狐绿色频道绿色竞争力营销讲堂第一期在北京搜狐网络大厦大演播室举行。搜狐绿色频道特别邀请到沃尔玛中国公共关系高级总监李玲、李宁政府及对外公关事务部总监张小岩、NRDC(美国自然资源保护委员会)负责任采购项目专员蔺梓馨、北京大学光华管理学院市场营销系主任符国     

沃尔玛的无缝供应链

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过近50年的发展,沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前,沃尔玛在全球15个国家开设了8000多家商场,员工总数210多万人,每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。     

链接

应对竞争 法国会展业强强联合；欧盟酝酿如何进一步完善反倾销规则；劣迹斑斑 沃尔玛面临声 誉危机；中国纺织业竞争力受到抑制。[编者按]     

“空心化”趋势下中国汽车的机遇

跨国公司自上个世纪70年代以来越来越成为全球经济的主体,将国家GDP与企业销售额共同排名,像沃尔玛在全球国家与企业的排名表中可以占到第20名。到上世纪九十年代后,随着更多的离岸外包、战略联盟、虚拟公司的出现,     

沃尔玛的中国路径

8月份,遍布中国多达39家的沃尔玛连锁店员工庆祝着沃尔玛进入中国市场8周年。该月的最后一天是美国人Joseph Paul Hatfield Jr的59岁生日。这个英文名不太为人所熟悉,然而他的中文名可能为国内零售业人士耳熟能详:钟浩威。钟浩威是美国零售业巨头沃尔玛的亚洲区总裁,也是一手缔造沃尔玛中国业务的操刀者。在1995年以前,沃尔玛同其他的外资零售企业一样,因为政策限制而难以进入中国市场,只是通过间接的方式在中国大陆进行采购。面对中国这个庞大的市场,沃尔玛唯有等待时机。机会终于在1995年6月降临,国家相关部委发布了《指导外商投资方向…     

换个角度看沃尔玛

中国企业和沃尔玛的差距,就是简单低成本和系统低成本的差别。     

沃尔玛的信息化之路与启示——基于信息依赖度分析模型的案例研究

本文首先对沃尔玛信息化过程中的关键事件资料进行收集、归纳整理和分析，然后对其信息化的过程进行阶段划分，以研究作为一个通过信息化而建立起强有力的竞争优势的成功企业所具有的信息化发展历程和特征。然后运用“基于信息依赖度的企业信息化战略分析模型”对这个案例进行了分析和评价．以对沃尔玛信息化战略规划取得成功的内在原因进行分析。本文最后总结了沃尔玛信息化成功之路的几点启示。     

与沃尔玛过招

成功的关键在于发现并把握重大的商业机会,至于竞争对手,不管它有多强大,都应该做到"战术上重视、战略上藐视"。说起沃尔玛,人们都知道它是世界上最大的公司,同时也是最令人生畏的公司。这一点中国零售企业感觉似乎不明显,但是美国几乎所有的零售企业都能够真实地感受到沃尔玛的强大     

物美董事长张文中 触礁调查 舵手的引退到底将让物美这艘零售业航母驶向何方

“如果你想看一下零售业的未来,建议阁下省却造访沃尔玛的时间,为您自己买一张前往北京的机票,去看看物美。”2006年5月30日的《财富》杂志这样推荐北京物美商业集团股份有限公司(物美商业,8277．HK)。被誉为“明日沃尔玛”的物美配得上这样的溢美之词。这个刻意将英文名字(wumart)打扮得跟沃尔玛(Wal- Mart)类似的企业三季度交出了一份炫目的成绩单。     

沃尔玛不为人知的成功战略

一个低价的零售巨无霸如何降低成本，一举成为世界500强的领头羊?2003年，沃尔玛利润增长13.3％，达到89亿美元，全年营业收入达到2563亿美元，比上年上涨11．6％。傲人业绩来自于沃尔玛(Wal—Mart)的企业文化战略。     

沃尔玛：“天天低价”无秘密

在过去的两年里,沃尔玛连续两次蝉联美国著名杂志《财富》世界500强排行榜之首,在传统如石油垄断、新锐如互联网创富的商业生态中,这家企业以零售连锁谱写的财富神话值得尊敬。更可贵的是,1955年《财富》首次评选世界500强时,沃尔玛尚未诞生,     

绿色供应链监管需有环保组织监督

4月8日下午，搜狐绿色频道“绿色竞争力营销讲堂”第一期在北京搜狐网络大厦大演播室举行。搜狐绿色频道特别邀请到沃尔玛中国公共关系高级总监李玲、李宁政府及对外公关事务部总监张小岩、NRDC（美国自然资源保护委员会）负责任采购项目专员蔺梓馨、北京大学光华管理学院市场营销系主任符国群、SGS通标公司国际认证服务部北方区EHS产品经理黄振华做客搜狐，与众多媒体记者一起就绿色供应链主题热烈探讨。     

坚持富有活力的创新精神——美国克罗格公司的企业文化

克罗格公司是美国百年历史名店之一，为世界500强企业。其发展历史可追溯到1883年。它历史悠久，围绕着市场消费需求的变化，不断创新，创造了世界零售百年史上的若干个第一，成为继沃尔玛、家居仓储之后的美国第三大零售集团。     

爱恨沃尔玛

你可以把产品卖给沃尔玛,但不要把灵魂卖给它。有一句名言在流传:"制造商所能做的第二糟的事是与沃尔玛签约,那什么最糟呢?不签!"不过最近国内最大的袜业企业就做了件最糟糕的事,从7月底开始,不再与沃     

战略创新为商业企业提供新思路

一提到经营模式,人们习惯提出学习沃尔玛的模式,或学习家乐福的模式。而我则认为:市场无定式、经营无模式、管理无准则、特色促效益。沃尔玛的经营模式,如果可以克隆、翻版的话,那沃尔玛就不是沃尔玛了,大家就都变成沃尔玛了。——黄国雄