直播电商营销模式下企业价值链成本管理

常规企业价值链成本管理中，部分成本管理环节不完善，管理模式过于单一，对部分产品采购价格把控不力，削弱了价值链成本管理的水平，与当前直播电商营销模式企业成长期的预算需求不符。为了改善这一问题，本文在传统价值链成本管理的基础上，作出了优化改进，提出了一种全新的成本管理方法。首先，对企业价值链成本管理现状与直播电商营销模式特点作出了全面分析。在此基础上，以保证消费者权益为核心，完善直播电商营销模式的监管制度，提高消费者的认可。其次，基于直播电商营销模式的实际运行情况与特征，建立企业价值链成本一体化管理平台，提高企业价值链成本管理的信息化水平。最后，结合产品的市场环境情况，规范企业产品采购管理流程，对产品采购环节进行监管与价值链成本控制。综合考虑企业的发展战略与发展方向，基于价值链成本效益原则，确定仓库的选址、规模大小与仓储空间布局，优化企业仓储成本管理。合理调整企业账期制度，控制企业资金流成本，全面实现企业价值链成本管理，维护消费者、企业与供应商的利益。     

价值链分析在成本管理中的应用

基于价值链的成本管理,不仅要考察企业内部价值链成本,而且要考察企业外部价值链成本。深入分析企业价值活动的影响因素,有助于企业从来源上判断其成本行为,建立基于价值链分析的产品生命周期成本管理方法体系,从而提高企业的成本控制与管理效率,在竞争中取得成本优势。     

价值链视角下美的集团战略成本管理研究

随着经济的快速发展,传统的成本管理模式已经无法满足新时代企业的需求。为了确保企业做出最优决策并获得最佳经济效益,企业应从整体角度考虑,以战略眼光积极加强成本管理。因此,本文以美的集团为例,综合理论与实践,研究了基于价值链的企业战略成本管理。通过对美的集团内部价值链环节和外部价值链环节进行分析,详细阐述了美的集团在内部环节和外部环节中采取的成本管理措施,并提出一些建议,以帮助美的集团进一步优化其战略成本管理。     

基于价值链分析的高新技术企业成本管理

价值链成本管理作为一种具有战略意义的成本管理模式,可以有效地推动企业竞争优势的探寻与形成。在一定程度上,高新技术企业与传统企业在成本管理上是不同的。本文以高新技术企业的特征为切入点,分析了高新技术企业的价值活动,提出应从产品研发、产品设计、产品生产和市场管理四个方面进行价值链的成本管理,最终促进企业竞争优势的形成。     

基于价值链分析的成本控制策略

企业生产产品的过程就是价值形成的过程,基于价值链分析的成本管理,已经上升到企业战略成本管理层次,本文以价值链分析位基础,从企业内部、供货商、购买商、竞争对手和所在行业五个角度出发,提出了降低成本,寻求竞争优势的成本策略。     

基于价值链的企业成本控制优化分析

在竞争范围广、竞争程度激烈的全球经济一体化的市场环境下,传统的企业成本控制方法与体系难以适应市场竞争的需求,而价值链理论的逐步演进和发展为企业成本控制的优化明确了方向。本文从传统成本控制存在的不足入手,将价值链理论运用于企业成本控制的全过程,分析了基于价值链理论的内部价值链成本控制的优化、横向价值链以及纵向价值链的优化。     

价值链在管理会计中的运用

企业通过一系列的活动来实现价值创造,这些生产经营活动互不相同但却彼此关联,构成了一个动态的价值创造过程,也就是价值链。管理会计就是企业价值链的一环,其本身是用数学的方法,用逻辑的方法来解决实务中财务的问题。本文通过分析价值链在战略成本管理中的运用,探讨以"作业成本法""约束理论""精益生产"为运用原则的经营效益原理,得出以价值链为基础的管理会计决策,并通过案例来分析应用这一决策。     

基于价值链的产品生命周期成本管理探究

文章以价值链理论作为研究视角,结合产品生命周期成本管理进行系统分析。在对价值链理念下产品生命周期成本重新定义的基础上,探讨了基于价值链的产品生命周期成本管理的目标、内容以及整体框架,然后进一步深入分析和研究产品生命周期各阶段的成本管理重点及相应采取的成本管理方法,最后提出了产品生命周期成本管理在我国应用的几点建议。     

价值链分析在战略成本管理中应用的思路

由于传统成本管理方法的局限,很多的企业采用战略成本管理模式。价值链分析是战略成本管理的首要步骤,如何实现价值链分析在战略成本管理中的应用,能够从根本上持续降低成本,以实现战略成本管理的目标。     

基于价值链分析的成本核算案例分析

价值链分析是一种战略性的成本管理新方法,它能够帮助企业降低成本,增强成本竞争力。通过价值链分析,企业能够确认自身的价值活动有哪些,处于什么样的分布状态,以及对利润的贡献大小。本文通过对企业内外价值链的相互关系分析,指出企业内部价值链成本核算是进行价值链成本研究的基础,设计了一套以企业内部价值链分析为基点的成本会计核算方法体系,并结合案例进行了分析。     

价值链成本管理案例研究——以美的集团为例

美的集团在做大做强的过程中,积极开展内部挖潜,利用价值链进行成本管理,加强供应链管理、生产制造、市场营销等全过程成本控制。文章以美的集团为例,对其内部价值链和外部价值链进行分析,探讨美的集团价值链成本管理的优势与不足。最后,对美的集团价值链成本管理提出了优化建议,以期促进美的集团更高质量发展,同时为其他企业提供参考。     

基于价值链的制造企业成本控制研究

本文以制造企业的价值链为分析框架，从产品研发与设计一直到营销部分，分析制造企业各个价值阶段的成本，并提出相对应的控制方法，以期为制造企业的成本控制构造一套完整的体系和方法。     

价值链战略成本管理模式在企业中的应用

随着互联网的迅猛发展,信息化水平的不断提高,市场经济的不断发展,企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,企业传统的经营方式已不能适应市场经济的快速发展。为了在复杂的经济环境中求生存、谋发展,企业必须要寻求适应现代经济环境,满足企业成本管理的新模式。价值链的战略成本管理,颠覆了我们对传统成本管理的认识。传统的成本管理只体现在降低成本、节约费用上。而价值链的战略成本管理则要求价值链上每个成员都要创造新的价值,企业的内部决策和对成本的把控都要上升到战略的高度,保持成本领先,实现企业价值的增值。本文通过对价值链理论的描述,进一步阐述价值链理论下的企业战略成本管理,最后探讨价值链战略成本管理模式在京东集团的应用。     

如何运用价值链分析控制企业成本

传统降低成本的方法效果甚微,而通过价值链分析从战略高度来控制企业成本为企业管理者打开了新的思路。文章分别分析了企业内部与外部价值链,并进一步对企业获得成本优势持久性进行论述。     

基于价值链的成本管理探讨

本文以企业价值链为研究视角,首先阐述了价值链与价值链成本管理的概念,然后从内部价值链、纵向价值链和横向价值链三个方面介绍了价值链的成本分析,研究影响成本的因素,探讨优化成本的方式,最后针对价值链成本管理在企业运用中存在的问题,提出了一些参考性的建议。     

浅析汽车制造业内部价值链成本管理

当前,汽车制造业内部价值链成本管理中存在的问题,主要是成本管理范围狭小、成本核算方法简单、资源与创造价值不符、物流成本管理存在一定缺陷等。价值链成本管理认知不到位、成本管理动因单调、没有考虑成本相对性、价值链各链结协调程度低下等是造成上述问题产生的原因。企业应将内部价值链成本管理与汽车制造业成功契合,保障管理的有效实施;以作业成本法为直接途径进行价值链成本核算,认真分析作业成本动因,并以此为媒介追踪成本动向;以客户需求为导向优化作业安排,分配企业资源;以价值链完整高效为宗旨向价值链两端拓展管理范围,从研发设计到售后服务的整条内部价值链寻求成本降低机会,以此最大程度地降低成本,实现企业长足发展。     

价值链在企业成本管理中的应用研究

当前社会伴随着互联网的高速蓬勃发展,我们生活工作的信息化水平不断提升,通过"一带一路"建设的社会经济不断发展,社会科学技术迅猛发展,随之而来的是企业的内外部环境的变化,发生了巨大的变革。企业所面临的经济环境出现了巨大的挑战。企业对于成本管理的控制,是在竞争中生存发展的关键要素。本文首先对价值链成本管理方法进行介绍分析,利用价值链相关理论,来说明在成本管理方法中价值链的优势以及在企业财务管理的应用意义,通过阐述我国企业的成本管理缺陷,来把价值链成本管理引入到企业的成本管理当中去,对其中的问题及困难进行深入探讨。     

基于价值链的企业战略成本管理分析

通过对价值链的简介、价值链与战略成本的分析,竞争优势与价值链,价值链的企业管理成拳分析及步骤四方面进行论述,以促成企业战略成本管理的形成.     

价值链成本管理探究

顺应企业所面临的经营环境和管理模式翻天覆地的变化,价值链成本管理将价值链和成本管理结合运用,与企业传统的成本管理模式相比,更加注重培养企业的核心竞争力,使企业在行业中取得持久的竞争优势。目前,价值链成本管理在企业管理中还存在认识与实际操作方法运用上的不足,需要进一步探讨。     

论价值链分析法在建筑企业的应用

近年来,全球经济发展迅速,企业之间的竞争也越来越激烈。企业面临的市场环境瞬息万变,企业不能只关注眼前的短期利益,更要用战略的眼光看待和分析问题,找到有效管理和控制企业成本的方法以保持或增强企业的核心竞争力。本文对战略成本管理中使用的价值链分析法在建筑企业中的应用进行了分析,以期为我国建筑企业使用价值链分析法提高竞争力提供指导。