创新班组文化 提升经营绩效

涟源钢铁集团有限公司（简称涟钢）目前共有各类班组1141个,班组一线职工11000余人。近年来,涟钢在结构调整与转型升级的过程中,遇到了前所未有的压力和困难,企业效益大幅下滑。在困难和挑战面前,涟钢化压力为动力,视困难为挑战,在重塑企业文化、促进解困振兴的过程中,通过创新班组文化,团结依靠广大职工群众,企业经营效益不断提高。在行业经营形势持续恶化的情况下,2013年涟钢实现利润2．73亿元,结束了钢铁主业连续5年亏损的历史,多项经济技术指标创历史最好水平。     

强化采购价格管理 提升企业经营绩效

伴随着中国经济的飞速发展,中国的企业进入了一个前所未有的发展时期,努力实现利益的最大化,是各大企业在竞争中共同想要实现的目标.要想实现利益的最大化,这就要求企业加强对于采购成本的控制,只有实现采购价格的优化管理,才能够在竞争中占得先机,为企业的长足发展奠定基础,所以,采购价格的管理对于我国制造业成本的管理起着至关重要的作用.企业必须要分析市场上相关的物资采购价格的走势,找出影响物资采购价格变化的原因,总结出规律,研究出调解采购价格的措施和规律,然后制定出进行控制采购价格的方法对策,只有这样才能够实现企业利益的最大化,促进企业的良性发展.     

开展精益六西格玛管理 持续提升企业经营绩效

质量改进是保持企业竞争力的关键所在。2010年．在中国化工集团公司、中国吴华化工（集团）总公司的领导和关怀下,公司认真贯彻执行中国化工持续改进管理工作要求和2010年企业“七抓七促”工作方针．围绕加快企业管理创新和管理水平提升。降低企业经营成本。改善企业经营效果．认真地抓了精益六西格玛持续改进项目实施。精益六西格玛工具与方法培训。     

高新技术企业创新效率与经营绩效关系研究

本文在利用数据包络分析法(DEA)测度高新技术企业创新效率的基础上,分析并实证检验了上市高新技术企业创新效率与经营绩效的关系。结果表明,上市高新技术企业的创新效率均值为0.467 2,回归分析发现企业创新效率每上升1%会促进经营绩效提高12.2%。     

企业绩效及其管理创新

文章分析了绩效管理的概念、作用以及过程,并且结合当前的企业绩效管理存在的问题,提出了建立与企业集团本身相适应的绩效考核体系、建立与绩效相对应的奖励机制和改进机制、创新绩效量化评估指标的方法的绩效管理对策。     

银鑫集团 创新有形 经营无限

<正>重庆银鑫物业管理有限公司是一家具有一级资质的专业物业管理企业,是江北区物业协会会长单位,重庆市物协常务理事单位,渝北区物业协会副会长单位,中物协会员单位。公司成立于一九九九年三月,注册资金500万元人民币。公司现设有办公室、品控部、财务部、工程部、护卫部等五个职能部门,有在编员工680人。管辖有十七个物业项目,管辖面积达250万平方米。     

创新岗位职责制度 强化绩效管理

2005年以来，我们北京市工商局门头沟分局根据首都工商现代化发展的要求，结合公务员工资规范后队伍管理出现的新情况，从辖区特点和分局具体情况出发，以人员为根本，以强化履职效能为目标，以明晰职责任务为着力点，以完善考评机制为保障，进行了一些干部职责绩效管理方面的探索，取得了明显的成效。     

行业异质性视角下真实盈余管理与创新绩效研究

本文以2009—2016年A股制造业上市公司为样本,基于行业异质性视角研究企业进行真实盈余管理活动对创新绩效的影响。研究发现:制造业全样本企业真实盈余管理促进创新绩效,高新技术制造业企业真实盈余管理抑制创新绩效;在不同产权性质的高新技术制造业中,国有和非国有高新技术制造业真实盈余管理分别促进和抑制创新绩效。对于高新技术制造业进一步分析发现,销售操控、费用操控和生产操控均对创新绩效起到抑制作用。     

标准化和卓越绩效融合 提升企业经营质量

卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理有效方法及工具。该模式以顾客为导向,追求卓越绩效管理理念。但在推行过程中,易出现空有文件不实施,缺乏检查、自评和改进的工作机制,基础管理工作不完善,部门间缺乏协调等情况。而企业标准化体系建设增强以标准规范工作的思维习惯,以及遵守文件规定的行为习惯,并在工作中逐步形成完善和改进文件体系的工作习惯。两者相互融合,能发挥各自的长处,提高卓越绩效模式的导入效果,有效提升企业经营质量。     

利益相关主体分析:绩效棱柱模型在城市经营绩效管理中的应用

绩效棱柱模型,是近年来在国外刚刚兴起的一种全新的战略实施工具和管理框架,它对于传统绩效管理理念是一个突破,更加关注所有重要的利益相关主体.本文将绩效棱柱(Performance Prism)这一形象化的绩效模型引入城市经营中,从利益相关主体满意、组织战略、业务流程、组织能力和利益相关主体贡献等内在相互关联的五个层面,给出了应用框架体系,构建了"内外兼具"的城市政府组织能力分解模型,并进行了利益相关主体需求和贡献的关键要素对比分析.     

中小企业经营绩效的提升途径

中小企业在我国经济发展中占有十分重要的地位，无论是从企业的数量、就业人数，还是从其创造的产值及利税来看，中小企业都是推动经济发展、促进社会稳定的一支不可忽视的力量。虽然我国中小企业在许多方面有其特有的优势，但不可否认，目前我国中小企业还存在着许多问题，其中一个突出问题就是经营绩效差。因此，如何提高我国中小企业的经营绩效，已经成为我国经济领域亟待解决的一个重要课题。     

持续改进创新 追求卓越绩效

一、质量管理必须与时俱进、开拓创新 这些年,我们一直在思考着几个问题,我们曾经用行政管理的方法推进全面质量管理,上海有成千上万个企业实行过全面质量管理,曾经对100万的员工进行全面质量管理方面的培训教育;我们上海曾经产生了部和市的质量管理奖的企业几百个,曾经是得到全国质量管理奖企业最多的一个城市.这些曾经是质量管理奖的企业,现在回顾一下,有一半的企业已经萎缩甚至破产消失了.这使我们不得不对这个阶段推行全面质量管理的环境、企业的价值追求、经验和教训进行分析和评估.一些同志还存在疑惑,不少企业也在议论,质量管理界一会儿TQC,一会儿TQM,一会儿ISO9000,一会儿5S,后来又是满意度测评,又要搞六西格玛管理,这是不是为了一种商业利益的需求.我们的企业应该怎么来看待这些问题？     

绩效管理的创新导向

本文分析了绩效管理与创新的特点及关系,提出绩效管理激发创新的具体措施,并利用企业实例进行了说明.     

质量管理理念创新与实践

目前，政府的优惠政策和有力支持，为企业提供了良好的发展空间和优越的发展环境，但我们却无法忽视越来越激烈的全球化市场竞争。在这机遇与挑战共存的背景下，企业要想在竞争中谋生存、求发展，就必须不断提升科技与质量水平，把质量真正地融入企业整体的经营战略之中，确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面意义上的质量竞争已成为市场竞争的关键。通过了解中外成功企业强企制胜发展之路，我们总结出六个方面的质量管理理念。有助于企业及早进行质量创新发展的战略抉择，不断推进质量管理与效益的同步增长。     

全国质量管理奖对提升我国企业国际竞争力的意义

通过学习借鉴日本戴明奖和美国波多里奇国家质量奖的成功经验，2001年中国质量协会启动了全国质量管理奖，得到了政府的大力支持和广大企业的积极参与。在我国建立、完善市场经济体制的新形势下，特别是为了应对加入WTO后所面临的机遇和挑战，全国质量管理奖提出了一个卓越绩效的模式，对于引导和激励企业建立顾客至上、让顾客满意的经营理念，实现管理创新，追求卓越的质量经营，提升我国企业国际竞争力有着重要的意义。经过两年全国质量管理奖的评审实践，发现我国企业在追求卓越绩效方面存在差距和改进空间。市场竞争是提高质量的根本驱动力，在此基础上，提高质量还需要激励和引导。设立全国性的质量管理奖是激励和引导企业树立正确的质量观念，采用先进的质量管理方法和技术的有效手段。世界上最有影响的质量管理奖有日本戴明奖、美国波多里奇国家质量奖和欧洲质量组织奖。     

基于渐进式创新战略的绩效管理

基于渐进式创新战略的绩效管理坚持业绩导向与学习导向、个人导向与团队导向相结合的原则,构建一种促进适当竞争和团队合作、提高组织价值创造能力的柔性机制。本文设计了一套评价员工岗位任务、创新成果、任职资格能力的多重绩效管理体系,并分析了体系运作及其在促进持续创新方面的作用。